收购惠氏未遂达能瞄上益力多 后者称不赞成此举

　　尽管在惠氏的收购战中，达能在最后关头输给了雀巢，但是这并未影响它在乳制品行业并购的脚步。日前，有消息称，达能有意增持益力多，目前这消息并未得到达能方面的确认。而益力多则认为，不赞成此举，因为可能影响其公司的独立性。

　　据日本当地媒体报道称，达能这次提出增持到最多36%。目前双方仍就此进行谈判，Yakult（广东香港地区称为益力多，大陆其他地区称养乐多）副社长表示，不认为如果谈崩了的话达能会提出全面收购计划。Yakult社长根岸孝成表示，Yakult希望用约6个月的时间就该问题和达能方面达成协议。据悉，2000年达能获得了Yakult约3%的股权，2003年，达能增持Yakult的权益至20%。在2000年到2003年之间，双方更签署了资金和营运合作协议。当地媒体早在4月已对增持一事进行报道，其后Yakult发出官方声明表示有关消息并非由其提供，但是证实正和达能谈判以保持“友好关系”。根岸孝成表示，最希望的结果是保持现状，因为如果达能增加了权益，这将影响独立性。而另一高层川端美博则指出，如果要收购30%或以上Yakult股权，达能需要合共500亿日元到1000亿日元的资金（折合人民币约40亿元到80亿元）。他表示，个人不认为达能会未经益力多同意而贸然增持。

　　不过，在竞购惠氏奶粉业务失败后，达能倒是“被省下”很多预算，根据达能目前的架构，分四大业务板块，在其一季度财报中，达能如此描述这四部分的情况：达能在健康食品的四个领域占据领先地位：鲜乳制品（全球第一）、饮用水和饮料（包装饮用水和饮料市场全球第二）、婴儿营养品（全球第二）和临床营养品（欧洲第一）。而益力多所属的活性乳酸菌饮料品类，显然很对达能的胃口。

　　达能董事长弗兰克·里布在一季度财报中表示，基于2011年的强劲增长，达能在进入2012年时信心满满。第一季度取得良好表现后，达能2012年的三大目标将保持不变，即销售额同比增长5%到7%，营业利润率同比保持稳定，以及现金流持续增长达到20亿欧元。达能仍将优先开发产品品类，并追加包括中国在内的高增长潜力国家的投资。