股东要求BP调整战略聚焦上游业务

　　新浪财经讯 北京时间6月20日晚间消息，据外电报道，为了让美国漏油诉讼以及与俄罗斯合作伙伴旷日持久的争执翻页，英国石油公司(BP)股东希望管理层采取激进的行动，剥离非核心的炼油、润滑油、石油化工、燃油零售等非核心业务，聚焦产业链上游。

    据路透社报道，漏油诉讼和跟俄罗斯伙伴之间的纠纷严重拖累了BP股价。BP曾是以市值计英国最大的企业，不过由于在占其石油产量一半的两个国家名誉受损，现在只屈居第六。

    而战略转变潜在的第一步就是，抛弃那些标志着BP是一家勘探和生产油气的综合油气公司的炼油、化工以及燃料零售等业务。

    另一个步骤可能是一项大胆的并购交易，将那些更大的竞争对手苦苦寻求的大型油气区块的未来产出出售。BP 20大股东之一Threadneedle Investments的Stephen Thornber表示：“集合模式并没有为股东带来最大价值。看看壳牌和道达尔，都未能证明集成模式的效果尤其好。我更倾向于一个清晰、聚焦于供应链上游，能够利用BP的勘探、开发和生产技能，并能够降低其对冲减每股收益的炼油和石油化工业务敞口的模式。”

    康菲石油公司今年拆分了旗下炼油和市场分支，成为了全球第一家单纯的石油勘探开发公司，规模较小的马拉松石油公司(Marathon Oil)也采取了类似的措施。

    在勘探和生产业务，也就是所谓的上游业务之外，炼油资产是BP的主要业务，能够在原油价格下跌的时候起到平衡利润的作用，还能与市场营销部门一道提供成本削减的机会。

    不过有些老旧的炼油厂离供应源较远，面临着更大、更现代化并且离供应源较近的炼油厂的竞争。尤其是在大多数BP炼油厂所在的欧洲和美国，炼油厂面临着监管和计划等问题，使它们难以跟印度和中东的新炼油厂竞争。

    BP的下游业务——炼油、石油化工、润滑油和燃料零售业务是盈利的，但是单单其16家全资拥有和部分持股的炼油厂就占用了440亿美元资金。

    而且炼油业务过去10年来一直在收缩。BP计划今年出售其位于美国德克萨斯州的一家炼油厂，这家炼油厂因2005年发生的一起致使15人死亡的爆炸事故而成为了其在美国的污点。BP还计划减少2.18万个路边加油站，以在今年节省20亿美元成本。

    据分析师估计，BP的炼油业务价值约200亿美元，营销、润滑油和石油化工业务价值约140亿美元，尽管在目前炼油环境紧张的情况下，可能仍难以寻到买家。

    如果出售在俄罗斯合资企业秋明英国石油公司(TNK-BP)的股份，BP可以再获得250亿美元-300亿美元。BP于2003年投资组建这家公司，此前曾表示正在考虑退出。

    BP曾表示TNK-BP是一项核心资产。提议出售这项资产意味着BP承认，在经过与由4位俄罗斯富豪组成的合作伙伴Alfa Access Renova (AAR)长达数年的口角争执后，维持现状已不再可行。(羽佳)