美的完成收购开利拉美空调业务

　　每经记者 郭荣村 发自广州

　　贴牌出口一直是中国家电业无法言说的伤。

　　据《每日经济新闻》记者从公开数据获悉，目前我国家电出口中，超过80%的产品为代工或者贴牌生产，受困于此，我国这个“家电大国”一直难以走向“家电强国”。

　　昨日晚间（11月15日），美的电器（000527，SZ）发布公告称，公司收购开利拉美空调业务公司51%权益的交易已完成。

　　据了解，本次收购是美的进军越南、埃及等地后的又一次扩军动作，也是美的未来五年向国际化进军的又一个大动作，此举在中国家电业具有典型意义。

　　家电行业观察家梁振鹏认为，美的收购开利拉丁美洲资产后，能够借助开利在拉丁美洲的营销网络体系来输入 “美的”自主品牌空调。

　　他还称，中国企业一直无法摆脱贴牌魔咒，一个重要原因是中国空调企业缺乏国际市场上有效的营销网络体系，“如今，美的获得开利在拉丁美洲的营销网络之后，就为自主品牌产品出口打开了拉美市场的大门。”

　　这意味着，中国家电业一直以来依赖贴牌出口的窘境有望得到改善。美的电器董秘李飞德在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，美的收购开利拉美空调业务对于企业的自主品牌出口有重要意义。

　　美的电器董事长兼总裁方洪波对此次收购有着较高的评价，他说开利拉美空调业务项目作为双方历年来全球多项合作之一，也是继埃及Miraco公司股权收购之后的海外合作的第二个项目，是美的全球化发展战略、拓展拉美市场、推广美的品牌、规避贸易壁垒、提升战略优势所作的重大战略举措。

　　中国家电商业协会营销委员会副理事长洪仕斌在接受 《每日经济新闻》记者采访时表示，美的此次收购的完成，有助于美的空调在拉美快速建立销售渠道，从而实现销售国际化。

　　洪仕斌也认为，由于日韩消费电子业务的下滑，中国家电企业都希望借此次机会，快速建立自主品牌出口的地位，走向真正的国际化。

　　当然，值得注意的是，美的在这一系列国际化扩张中，究竟能为中国家电的自主品牌出口做出多少贡献还需要观察，而并购的另一方面则是风险。

　　梁振鹏在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，对于拉丁美洲当地的劳工法律、消费习惯、人才环境和季节气候特征等各方面，美的应该快速熟悉、适应，这样才能减少国际化并购的风险。

　　据《每日经济新闻》记者了解，此次交易完成后，开利拉美成为美的与开利的合资公司，作为美的在拉美主要国家开展空调业务的平台。其在阿根廷、巴西、智利销售的产品，分别选择本地制造、以及充分利用中国制造优势，整机从中国进口等方式，共享开利拉美原有的销售渠道。

　　另外，美的方面表示，产品销售以自有品牌为主，依托美的中国国内工厂、开利巴西与阿根廷工厂，开拓拉美市场。

　　美的的国际化历程最远可以追溯至上个世纪90年代，当时美的就曾论证是否在越南开办风扇厂，但因当时越南的产业配套能力还比较差等原因，最后还是放弃了。

　　到了1998年，美的收购日本东芝万家乐，才正式迈开国际化步伐。其后，美的又收购了日本三洋磁控管厂。

　　然而，真正意义上的走出去发生在2007年，那是以美的越南工业园的投产为标志。

　　去年10月，美的宣布收购埃及Miraco公司股权项目完成，成为该公司第二大股东，显示出美的公司国际化布局提速。

　　而在当时，方洪波曾强调，此次收购只是美的未来5年国际化布局的第一步。

　　但时隔一年，美的又开始开拓拉美的巴西、阿根廷等市场。