说到“微笑曲线”，也许实业界和学界很少有不知道的人。而提出这一理论的施振荣，有些人可能却不知道他是影响台湾和大陆众多企业家的重要人物。施振荣在1976年创立宏基，使宏基成为赫赫有名的国际性企业。退休之后他以自身打造品牌之路的经验，倾力在台湾推动“品牌运动”，从而也影响了大批的大陆企业家。

　　“微笑曲线”揭示的是，企业要占据产业或产品的高附加值领域，才能提高企业的利润，增强企业的竞争力。从国家或地区而言，也是如此。当前，全球的经济及产业发展都面临着转型升级的压力。如何率先从激烈的产业竞争中突围而出，是每一个国家更是每一个企业必须解决和面对的难题。《施振荣开讲：民族品牌升级之路》一书给予了我们很多这方面的启示和借鉴。

　　作者没有采取繁琐、正统的方式来讲授所谓的升级模式，而是以自己的亲身经历和经验来阐述他认为好且可行的办法。

　　作者先给自己和读者提了十个关于构建经营品牌的战略性思维问题。这十个问题依次是：企业一定要重视品牌吗？品牌一定要等于公司的名字吗？做品牌是经营企业自己名字，还是经营产品名字，谁带动谁？在成长过程中，企业需要不断重新定位品牌策略吗？打造品牌，可以分成哪些步骤？打造品牌，是靠广告，还是要“零存整取”？代工和品牌可能并存吗？打造品牌，一定要有通路吗？如何让品牌效应最大化？让民族品牌与国家市场接轨，有哪些该注意的地方？

　　上述问题其实没有标准答案，而可能只有经验性的总结。在纷繁复杂的国际市场上，品牌的经营更需要全面、及时、针对性强的策略，而不能生搬硬套他人的所谓成功经验。在作者稍显简单的阐述中，其实隐约给出了一些答案。

　　也许与很多大篇幅介绍企业升级的理论图书相比，此书的知识面显得狭窄，理论性不强，宏观性不够。但是，作为一本有着丰富实践经验的企业界人士所写的图书，其借鉴意义毋庸置疑。