作者:■魏巍

　　中国人讲究薪火相传，对于把企业交给第二代经营的传统思想更是日久弥坚，但是往往第二代生活富足程度与头脑的灵动程度不相关联，甚至呈负相关。这种不乐观的局面是目前困扰第一代企业家的头等问题，虽然西方职业经理人理念的传入一度给白手起家的老总们带来了福音，但是随着陈晓和国美事件的发生，给众多企业家敲响了警钟，本来要放开的手，这下抓的更紧了。如何寻求企业传承的发展之路正是程鹏飞的《成长型企业命脉》这本书的重点。

　　此本从题目到内容都详细介绍了企业发展的必备因素与条件及发展中遇到的各种问题及解决问题的办法，虽然初读有点像教科书，缺乏生动性的叙述及诙谐的调侃，但是对于专业人士却有“字字中的”的作用；虽然其中不乏富含教条性的篇幅，但阅读起来其实际意义跃然纸上；文中没有罗列大量的世界500强成长的故事，却简单的以名企事例为引介绍强大的事件内涵；也是变相的从事件表象剖析事件本质。许多企业的领导对于开辟自己的国土独有一术，但是对于如何让自己的疆土不断长出金子却乏善其术，甚至慢慢发现自己的国土被新兴的领主侵略……危机时刻的“公关策略”及本应有的“强大民心所向”均不起作用，反思后纷纷醒悟需要寻觅一条最正确的进取之路。这本书恰好从很多方面解决了上述问题。无论是小企业的成长，中等企业的腾飞，还是大企业的传承，除了具有核心竞争力，更重要的一个因素就是长远的经营战略及合理的发展模式，当然最重要的是这一切均要“以人为本”，资本市场无论怎样的起起落落都不过是“人的游戏”。

　　一本真正的商业题材类辅助性丛书，不应该是一群知名企业家成功背后的辛酸血泪史集锦，更不是某个企业家的人物传记，应该是专业的更为真实有效的方法论介绍，虽然这样的写作手法难免会有枯燥、无趣的嫌疑，但是一本好书，不应只激起读者的阅读兴趣，更应该剑指其实际发挥的指导意义。

　　《成长型企业命脉》，一本最务实的商业教科书。