4月29日，中国东方演艺集团召开了2011年目标管理责任书签订大会。中国东方演艺集团董事长顾欣介绍说，作为中国文化企业30强之一，2011年是集团改革的攻坚期，目标管理责任书是集团落实深化改革这一政策的具体时间表和任务书，是集团站在新起点继续深化改革的一项重要举措。

　　据了解，根据不同的工作职能和工作属性，东方演艺集团为下属的6家经营单位和管理部门设计了不同形式的目标管理责任书。责任书从综合管理、考核制度等各个方面进行了细化规定。同时，责任书也对各责任书签订者提出了高要求：在降低管理成本、完善管理制度的同时，将人才优势培育为人才品牌，树立精品意识和品牌意识，开拓国际国内演出市场，引领集团进入科学发展的黄金期。

　　顾欣介绍说，近年来，中国东方演艺集团一直走在文化体制改革的前列。为进一步激活用人机制，继2011年3月末公开进行专业人员业务考核后，4月26日，集团又举行了公开招聘管理岗位工作人员的业务考核。笔试中脱颖而出的9名专业人才分别来自国际贸易、艺术管理、计算机、法律等领域，其中既有应届毕业生，也有具备一定工作经验的社会人士。他说，此前中国东方演艺集团的管理人员基本上是由演员转岗担任的，他们的优势是对本单位比较了解，对业务比较熟悉，但也存在很大的局限性。现代文化产业缺的是艺术管理工作者，我们希望通过从社会各界招聘更多艺术管理方面的人才，调整企业管理结构，提升企业管理层次，努力打造现代企业制度。他同时指出，作为一个文化央企，中国东方演艺集团承担的责任和使命并不仅仅是演出场次和经济效益的提高，还要力争在文化体制改革进程中发挥示范性、引导性作用。从中国东方歌舞团到中国东方演艺集团，转企改制并不仅仅是换个标牌那么简单。竞争上岗是为了使资源得到合理分配和有效利用，让大家有一个施展才华的平台，让有能力的人脱颖而出。

　　说起改革的成果，顾欣感慨地说，转企改制以来，大家的精神面貌改变很大。第一生产力是演员，把演员的积极性激发出来了，就形成了集团新的良性循环，这是改制最成功的地方。他还表示，东方演艺集团要继续解放思想，加快脚步，在稳定中推动集团的不断发展。他相信，只要大家齐心协力，一定能创造出改革发展的奇迹。