中广网北京5月25日消息 据经济之声《天下财经》报道，中国第一母婴品牌创始人徐沛欣：2004年，凭借“目录+网站”的杀手锏，他开创了一个新型的销售渠道组合，让垂直细分电子商务在中国成为一种可能。曾经，他与不久之前鱼跃龙门的当当、执B2C牛耳的京东商城站在同样的起跑线上，并称为垂直电子商务市场的“三驾马车”，但是如今，在瞬息万变的互联网行业，已有两年没听到他和“红孩子”的更多声音了。

　　两年前，一起创业的兄弟们还喊他老大，如今，曾经一同打拼天下的四剑客只剩他孤家寡人。他背负着太多已经无从细究的恩怨是非踽踽独行。拥有不错教育背景和家境的他看上去像是一个海归职业经理人，自信满满，却也会屡屡在激动下爆粗口；他投资过看好地《乔家大院》，却也有着处女座特有的紧张神经，不愿意频频在台前亮相，也不愿意利用个人为公司做宣传。

　　他就是徐沛欣，北京红孩子公司创始人兼CEO。如今，他一心想要卸下身上的草莽之气，带领他的“红孩子”走向公司化治理之路。

　　重新审视公司，徐沛欣认为公司的文化有点不对，属于山寨文化。他反思得出：创业初期，山寨文化有利于组织的团结，大家有劲儿往一起使，快速反应能力也很强，流程少。但如果继续下去，起码有两点坏处，第一，将来的瓶颈一定就是公司的瓶颈；第二，这种文化打破之后，公司能否还是正常运转？他内心希望公司能往好了走，先不说百年老店、巨型公司，但起码能是一家优秀的、对社会有贡献的公司。