■本报记者　李晓玉

　　近日，团购网站的鼻祖Groupon正式向美国证交会（SEC）提交了上市申请，计划融资7.5亿美元。自2009年6月以来，Groupon营收增长了近200倍，并曾拒绝谷歌公司60亿美元的收购报价。

　　如今，团购巨头的IPO无疑让全世界成千上万的追随者看到了曙光。但是，形势一片大好之下却难掩市场担忧。Groupon的巨额亏损以及商业模式都让人们对其可持续发展能力心存疑虑。

　　Groupon狂飙突进式发展

　　Groupon开创了本地化电子商务模式，其通过提供打折的商品和服务将线下的商家与线上的消费者联系起来，为商家做推广，为消费者省钱，自身从交易中获得佣金收入，从而实现了商家、消费者与团购平台多方共赢。

　　自2008年11月成立以来，Groupon每年保持超过100%的速度增长，并成为发展最快的公司。其中，2010年的营收达7.134亿美元，比2009年的3047万美元增长2241%。2011年第一季度的营收更是高达6.44亿美元，接近去年全年水平，同比飙涨愈13倍。

　　在用户数量上，2009年6月，Groupon只有20万用户，到了今年3月31日，它已经有8310万用户。商家数从2009年第2季度的212家增至2011年第1季度的5.6781万家。这与其持续的扩张密不可分。申请文件显示，Groupon的经营范围已经从2009年6月30日的北美5个市场拓展至2011年3月31日的北美175个市场和43个国家。2011年第一季度，国际业务对Groupon的营收贡献为53.8%。Groupon预计，随着继续拓展国际市场，国际业务对营收的贡献还将进一步上升。

　　近期，Groupon开始从传统行业的营销向技术层面转型，试图建立自己的技术平台，并进军更多的垂直市场。据报道，Groupon和全球最大网络旅游公司Expedia上周三宣布，将合作推出一旅行交易网站，为用户提供酒店住宿、机票、租车、乘船游览和假期活动的折扣。此前，Groupon还和娱乐场地管理公司Live Nation前创建了在线购票网站。

　　在技术层面上，Groupon向移动应用领域拓展，于5月份推出了即时团购服务Groupon Now。事实上，这一应用整合了地理位置服务和团购，能够向用户提供所处位置附近商户的限时优惠活动。与以往每日一购的模式不同，Groupon Now让团购变得随时随地，甚至可以改变人们的消费习惯。

　　低门槛引来模仿者甚众

　　作为团购行业的领头者，Groupon的一举一动都可能成市场的风向标。

　　Groupon模式引发了全球又一轮跟风潮，不仅模仿者层出不穷，就连众多互联网巨头也开始推出类似服务。雅虎和微软分别于2010年11月和2011年3月进入团购市场；谷歌在收购Groupon未果后，于今年6月初推出了团购服务Google Offers，并与Wallet配套进军移动支付市场。

　　更多的同业者也正在紧追不舍，试图通过收购与整合扩大规模。近日，韩国最大的在线交易公司Ticket Monster表示，将收购马来西亚Integrated Methods，从而迈开亚洲扩张的第一步。亚马逊支持的LivingSocial显露出与Groupon势均力敌之势，近期收购法国团购网站 Dealissime.com和专注于社交网络的营销公司Socialmedia.com，以挑战Groupon的龙头地位。

　　在整个行业处于急速扩张并呈现整合态势的背景下，Groupon的上市无疑肯定了团购的商业模式。资深互联网评论人士谢文表示，Groupon的成功上市代表着团购这一商业模式的成功，并将加速团购市场的竞争。

　　而对于整个互联网行业而言，随着Linkedin、Groupon的成功上市，以社交网络、电子商务、线上广告和移动互联网等为概念崛起的新一代新贵正创造着另一个互联网时代。

　　破除盈利之惑在于创新业务模式

　　显然，团购网成了互联网创业的一个新平台，不仅承载着传统行业的电子商务化，还带来在线广告的巨大市场，并有望与移动互联网结合，诞生新的杀手级应用。但这其中的商机，看得见却不一定抓得住。如今的团购行业正如当年的视频行业一样，竞争可谓惨烈，而能活下来的也要饱受盈利之惑。

　　自2008年至今，团购巨头Groupon已经出现5.4亿美元的运营亏损。Groupon的快速发展建立在疯狂支出的基础上，公司也在持续“烧钱”。尽管以互联网为平台，但Groupon却属于“劳动密集型”企业，线下与线上销售成为重要一环。

　　2010年一季度，Groupon的在线营销成本达到1.799亿美元。Groupon表示，未来运营费用会继续增长，因为公司不断投资于用户的获取，增加交易的数量的种类，扩张营销渠道，扩张运营，招聘员工，开发技术平台。

　　另外，一个好的商业模式除了简单明了外，一定的进入门槛也必不可少。而团购行业的低门槛使得这一商业模式极易被模仿，进而形成鱼目混珠的激烈竞争局面。

　　而保持用户黏性也是团购网遇到的一大挑战。正如Groupon在招股书中指出的潜在风险，面对一个新的市场，短期内Groupon获得爆炸性增长，但未来相应市场能否继续增长或维持现状，目前不得而知。团购的流行源于为消费者带来实惠，为商家带来客源，而团购行业存在的虚标价格、售后服务等问题已经让大批消费者对其是否真的物美价廉产生怀疑，蜂拥而至的顾客是否是商家的目标客户也不尽其然。

　　归根到底，支撑团购网站长久发展的功夫在线下，团购完美的用户体验、优质的产品是团购模式存在的根本，而创新业务模式则是其持续发展的动力。Groupon自身的转型和业务开拓已经表明，单一的团购模式不足以支撑团购行业的进一步发展。

　　言而总之，Groupon提交上市申请意味着团购网站有盈利的可能，但最终结果如何，还有待观察。对于不少仍在探索期的团购网来说，恐怕为今之计还是要保持足够的冷静和理性，方可让团购这艘船扬帆远航。