近日，有媒体报道称，飞利浦收购奔腾电器一事已基本敲定，双方将在近日正式签约，收购资金约为25亿元，收购对象主要是奔腾电器的全系列小家电产品及设备、品牌、营销网络以及运营团队。

　　如果此次收购成功，那么这将是继苏泊尔被法资企业收购后又一家国产家电品牌被并购。

　　《证券日报》对此致电奔腾及飞利浦相关人士但都未给予正面回应。

　　“我目前听闻的价格是10多个亿，但是如果真如外界所说最后敲定收购价为25个亿，那么奔腾绝对是卖了个好价钱。”著名家电业观察家刘步尘接受《证券日报》采访时表示。

　　黑马是否够黑？

　　在业界，奔腾电器被广泛评价为黑马。

　　据资料显示，以生活类和个人护理类小家电为主营业务的奔腾电器，做过美的空调代理商及供应商，美的、格力、九阳等小家电产品的OEM制造商。

　　2003年底，奔腾电器创造自主品牌“奔腾”，按照业绩来看呈直线增长，2004年上市当年实现销售额1亿元、2005年达到4亿元、2006年近8亿元、2007年突破10亿元。在其他小家电企业成长较为缓慢的情况下，奔腾的成长俨然成为行业的一匹“黑马”。

　　“小家电市场来说，奔腾做的还是不错的。”刘步尘接受采访时候表示。

　　但目前来看，中国小家电业已经形成了以美的为代表的全能型企业和以九阳、苏泊尔为代表的专业型企业。与上述两类企业相比，奔腾电器似乎既不是专业企业也并非全能企业，其主营的生活电器在市场竞争中仍略显得单薄。

　　而近年来，飞利浦在全球范围内逐步弱化淡出消费电子业务，据有资料显示，飞利浦近期相继出售其芯片、移动电话、半导体、液晶面板等业务。

　　此次收购奔腾电器的目的似乎显而易见，强化其在中国小家电市场的竞争力，

　　刘步尘表示：“做企业就是为了赚钱，出售小家电业务符合奔腾的利益最大化追求。现在国内小家电竞争日趋激烈，以奔腾电器现在的实力、产品布局和品牌影响力，完成从1亿赚到10亿的业绩可能会很容易，但从10亿到几十亿就比较困难，不仅仅是奔腾，任何企业都很困难。但奔腾想在小家电企业中突围与转型，必须要获得更大资本和更多技术驱动力，这个是最艰难的。”

　　一个艰难成长，一个急需强化小家电市场。

　　由此看来，两家一拍即合。

　　刻舟求剑？

　　刘步尘表示：“飞利浦的此次收购的目的很明确就是要强化自己的小家电市场，这跟飞利浦在中国既定的策略有关。”

　　作为欧洲老牌家电企业，飞利浦近几年在中国发展的并不顺利。

　　在飞利浦官方网站上可以看到，除剃须刀外，产品线主要是咖啡壶、空气净化机、净水设备、吸尘器等。但目前，这些产品在国内小家电的市场份额占比较小，再加上品牌之间竞争激烈，飞利浦除剃须刀之外，其他产品似乎优势并不明显。

　　据统计，近几年来，因为业绩亏损等原因飞利浦先后退出了电脑显示器、电视机、手机等市场的竞争。不仅如此，飞利浦近年来在中国小家电市场的表现也不尽如人意，增速远远低于中国其他家电企业。

　　“中国市场对飞利浦来说绝对不能放弃。”刘步尘评价称。

　　而近阶段，飞利浦近年来在中国市场上为了谋求市场利益，频频遭遇产品质量问题。先是飞利浦节能灯抽查不合格，遭遇了节能灯不节能的问题。之后，飞利浦电吹风又大批量召回，无疑让飞利浦已处下滑趋势的品牌和市场销售雪上加霜。

　　2011年5月，因存在极端情况下可能发生冒烟或起燃的安全隐患，飞利浦在中国地区召回3个型号共计175万余台飞利浦(Philips)电吹风。对于此次飞利浦电吹风的召回原因，飞利浦表示，在极端情况下，可能存在过热现象，从而导致产品存在塑胶变形、冒烟或起燃的安全隐患。飞利浦表示，中国地区涉及召回的电吹风数量总计超过175万台。这将是飞利浦在中国进行的最大一次召回行动。

　　此次的召回也加剧了消费者对飞利浦品牌的担忧。

　　“飞利浦近些年很多东西都是在找别的企业代工，为了追求利润最大化使得质量问题频频出现，收购奔腾除了强化小家电市场外，还能让一些产品自己生产而不找别的企业代工。”刘步尘表示。

　　有中国家电营销委员会人士在接受媒体记者采访时直言不讳表示，就奔腾电器现有的业务布局和竞争力来看，如果仅凭自身的力量很难支撑企业长久发展，甚至还面临着崩盘的风险。若牵手奔腾电器到底能否挽救正走下坡路的飞利浦小家电业务，前景并不明朗。

　　“此次收购，从某一个程度来说对飞利浦是有利的，但奔腾在中国家电市场属于三线企业，飞利浦属于二线企业，如果飞利浦想通过此次收购而对抗中国的一线企业，显然不可能，那么我认为收购奔腾也许只是飞利浦走的第一步棋而已，后续可能还会有动作。”刘步尘对记者表示。

 

　　

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