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不断转型小企业才能生存

2011年06月10日 00:02 来源:中华工商时报

作者:演讲嘉宾:黄怒波(北京中坤投资集团董事长)

  

不断转型小企业才能生存
其实中坤一直在转型,为什么?就是老打不过人家,要找自己的一条路,这是我们上EMBA的教导,你要创造一个别人无法复制无法跟进的企业,就是说你有定价权或者最高的利用权。这对民营企业是一个至关重要的课题。

  我们要生存,就必须要转型。我们不说国进民退,我们要国进民进,你进的是垄断,我进的是服务业,转向文化的价值取向,到另外一个领域去,这个主要靠思想创新,或者叫企业战略创新,这是国企没有动力去做的东西。从暴利型转向利润经济型。

  还有一个充分掠夺性,掠夺性不是贬义的,是向可持续发展。比如说前一段大家拼命拿地,知道地拿一块儿少一块儿,资源拿到手再说。包括现在政府也开始说了,为什么卖地给你盖住宅?我不卖,我要考虑这一块地产出的效益是多少,现在都在考虑这个问题,这是可持续性的问题,所以,民营企业也应该这么考虑,考虑到在物业资源上将来会再做什么创新,产生什么样的价值链,这是战略创新。

  比如中坤的旅游资源,国家规定旅游的门票资源3年必须涨一次,必须涨够30%,这使中坤完成了战略转型。我们在前些年看到住宅产业的不可持续性,看到了它带来的政治性的麻烦,现在房地产很大原因不是经济而是政治考量,现在骂的人太多了,影响到社会的安定团结,会影响到社会主义的发展。

  再比如说我们在做的商业地产,像大钟寺我们就持有了,我们大概持有80多万平方米已建成的商业。但是持有干什么呢?过去是收租子,现在发现为什么不再把产业延伸一下呢?比如说商业地产向餐饮业延伸,向下端延伸,自己再有餐饮集团。我的战略目标在5年内有20万平方米的餐饮业,餐饮是一个文化,同时再用自己的物业做餐饮,竞争力就很强,这又多了一个渠道,比简单的收租子强。

  我们做旅游做什么呢?我们在做度假产业,从简单的门票经济转向文化消费、度假消费,我们就做了宾馆,在这方面做的是一个复合的价值链。我们打造大型的文艺演出,因为旅游景区红村一年的门票收入大概是20万元,这又是一个产业链。我们如果有四台节目的话,我们把它做成一个上市公司都不成问题,这样的话就把现有的传统的不动产的概念变成创新的产业链,这个产业链很厉害,全世界没有。

  所以,民营企业面对国进民退的趋势不是一个坏事儿,因为我们这些年发展的也太快了。现在我们要改掉暴发户思想,我们要做一个规规矩矩的企业家而不单纯是商人,这时候我们要研究下一步产业价值在哪里,要看到明天。企业家是预见未来、改变现在,商人是顺应现在、接受未来,这都跟转型有关。

  所以,像我们中坤这样的企业必须不断地转型才能生存下去,我没有办法跟万科打,我也没有办法跟冯仑竞争,因为他比我聪明多了。但是,我要走自己的路,别人很难跟进。比如说文化产业,你没有文化就做不了大型演出,搞不了这一套。比如说怎么做演出呢?我突然发现所谓的世界级演出无非就是在全世界找导演、特技、编导,我直接找到他们组成班子做世界一流节目,比我在外面找人省很多钱。所以转型是一个标准,也是民营企业新的机会。

  

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