作者:演讲嘉宾：黄怒波（北京中坤投资集团董事长）

　　

其实中坤一直在转型，为什么？就是老打不过人家，要找自己的一条路，这是我们上EMBA的教导，你要创造一个别人无法复制无法跟进的企业，就是说你有定价权或者最高的利用权。这对民营企业是一个至关重要的课题。

　　我们要生存，就必须要转型。我们不说国进民退，我们要国进民进，你进的是垄断，我进的是服务业，转向文化的价值取向，到另外一个领域去，这个主要靠思想创新，或者叫企业战略创新，这是国企没有动力去做的东西。从暴利型转向利润经济型。

　　还有一个充分掠夺性，掠夺性不是贬义的，是向可持续发展。比如说前一段大家拼命拿地，知道地拿一块儿少一块儿，资源拿到手再说。包括现在政府也开始说了，为什么卖地给你盖住宅？我不卖，我要考虑这一块地产出的效益是多少，现在都在考虑这个问题，这是可持续性的问题，所以，民营企业也应该这么考虑，考虑到在物业资源上将来会再做什么创新，产生什么样的价值链，这是战略创新。

　　比如中坤的旅游资源，国家规定旅游的门票资源3年必须涨一次，必须涨够30%，这使中坤完成了战略转型。我们在前些年看到住宅产业的不可持续性，看到了它带来的政治性的麻烦，现在房地产很大原因不是经济而是政治考量，现在骂的人太多了，影响到社会的安定团结，会影响到社会主义的发展。

　　再比如说我们在做的商业地产，像大钟寺我们就持有了，我们大概持有80多万平方米已建成的商业。但是持有干什么呢？过去是收租子，现在发现为什么不再把产业延伸一下呢？比如说商业地产向餐饮业延伸，向下端延伸，自己再有餐饮集团。我的战略目标在5年内有20万平方米的餐饮业，餐饮是一个文化，同时再用自己的物业做餐饮，竞争力就很强，这又多了一个渠道，比简单的收租子强。

　　我们做旅游做什么呢？我们在做度假产业，从简单的门票经济转向文化消费、度假消费，我们就做了宾馆，在这方面做的是一个复合的价值链。我们打造大型的文艺演出，因为旅游景区红村一年的门票收入大概是20万元，这又是一个产业链。我们如果有四台节目的话，我们把它做成一个上市公司都不成问题，这样的话就把现有的传统的不动产的概念变成创新的产业链，这个产业链很厉害，全世界没有。

　　所以，民营企业面对国进民退的趋势不是一个坏事儿，因为我们这些年发展的也太快了。现在我们要改掉暴发户思想，我们要做一个规规矩矩的企业家而不单纯是商人，这时候我们要研究下一步产业价值在哪里，要看到明天。企业家是预见未来、改变现在，商人是顺应现在、接受未来，这都跟转型有关。

　　所以，像我们中坤这样的企业必须不断地转型才能生存下去，我没有办法跟万科打，我也没有办法跟冯仑竞争，因为他比我聪明多了。但是，我要走自己的路，别人很难跟进。比如说文化产业，你没有文化就做不了大型演出，搞不了这一套。比如说怎么做演出呢？我突然发现所谓的世界级演出无非就是在全世界找导演、特技、编导，我直接找到他们组成班子做世界一流节目，比我在外面找人省很多钱。所以转型是一个标准，也是民营企业新的机会。

　　

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