通过几天时间的采访，东方今报记者发现，在圣光，不但公司迅速得到了发展，而且职工个人也享受到了不出家门就能就业的愿望；还有不少后备人才正在迅速成长；和他们合作的经销商、代理商也获得了丰厚的回报。专家表示，有了很好的商业模式，更有了华润等世界500强企业的合作，所以，正在走向国际化的圣光集团的明天前途无量。

　　□东方今报首席记者 李凌特约通讯员 江朝博/文图

　　张净的幸福生活

　　2008年秋季，圣光集团在郏县征地210亩，建起医用制品郏县分厂。春季时，张净夫妻俩听说圣光集团招工的消息后就去报名。由于有工作经验，他俩当即就被录用了。现在，张净在车间上班，丈夫在圣光的另外一个下辖公司——河南圣光集团医药物流有限公司做司机，夫妻俩一个月的净收入能达到4000元钱。更关键的是，他们每天都能回家照顾老人和孩子。

　　最近，集团征地180亩要建设圣光生活园区，政府给了优惠政策，可以按照经济适用房的价格向符合条件的员工提供住房，张净符合条件，已经通过了审批，“房子很快就要开工了，每平方米不到1000元钱，到明年我们就可以搬进新房了。”她憧憬道。张净只是圣光集团上万名员工中普通的一员，她脸上朴实的笑容让人真切地感受到她对现有生活的满足。

　　郏县冢头镇柏坟周村的2700多名农民也很兴奋，因为在5年内，他们将整体搬迁到县城居住，空余出的2800多亩土地将作为圣光集团的中药材种植和养殖基地，按照集团的规划，年轻人到公司上班，岁数大的人搞养殖、种植，“养几万头牛，十几万头猪，利用猪粪生产沼气，用沼气渣种药材。”圣光集团董事长周运杰说，“生产出来的中药材纯正，药效才有保证。”在集团公司多元化发展的同时，圣光也为家乡做出了贡献。

　　圣光的“精英班”

　　再过几个月，王超娜就将走上新的管理岗位，有可能到二级公司担任班子成员。能从一名员工成长为一名管理者，圣光集团的精英班发挥了重要作用。

　　招人难、用人难、培养人才更难，这是民营企业在人才管理方面普遍面临的一个困境，在民营企业的初创阶段，仅仅依靠老板及其家族的力量就可以掌控和管理企业，但随着企业规模的不断扩大，人才缺口就会越来越大，人才不足往往成为制约企业发展的瓶颈。

　　2010年5月17日，王超娜、复鹏、张春欢等20名员工有幸成为圣光集团“精英班”的第一期学员，他们将接受为期两年的指定培训计划，期满后将成为圣光集团的高级管理人才。集团董事长周运杰亲自担任“精英班”导师 。

　　作为一个快速发展的医药企业，圣光集团业务范围涵盖了医药行业的各个领域，从药材种植、中药制药和医疗器械生产到医药物流、零售连锁，形成了一个完整的种、研、产、销产业链条。每个产业、每个岗位都急需大量的专业人才来满足公司的发展需要，如何解决人才短缺、人员不足等一度成为集团经营管理中的大事，就人才培养问题集团也曾尝试过多种探索。

　　“精英班”成立后，在各方面的特殊性引起了员工的好奇和疑惑，“精英班”学员的特殊性在哪里呢？首先，在“精英班”学员的人选上有严格的条件要求，内部推荐的员工要求大专以上学历，外部招聘和新进大学生要求本科以上学历；其次，对学员素质的要求是爱岗敬业，乐于奉献，认同圣光的企业文化、经营理念与发展愿景。

　　在人力资源管理方面，集团人力资源部根据每个人的专业技能、工作经验和个人意愿，为其“量身定做”了未来职业发展规划，提前明确工作岗位和发展方向；特别为“精英班”制定了包括爬山、游泳、户外拓展在内以及企业文化、管理能力、专业技能和个人意志力等项目的培训计划；高管都是培训导师，董事长周运杰也抽空与“精英班”学员进行沟通和交流，同时还亲自带领部分学员考察市场、参观学习，实行“一对一”的指导与教育。

　　为了提高“精英班”学员的积极性，集团规定所有“精英班”学员每半年按20%的幅度上调一次薪资，达到分公司总经理或集团总监级的人员，年薪不低于20万元，配备一部不低于20万元的轿车，并且公司分配给所在工作地不低于120平方米住房一套。

　　现在，首批“精英班”中的部分学员，已经被分配到新的岗位开始正式工作，其他学员也以助理的角色协助部门负责人工作。虽然离他们成为高级管理人才的目标还有一定的距离，短期内还不能达到集团所设想的预期效果，但作为后备人才的培养模式，这是一种大胆的创新。

　　目前，精英班已开设三期，总人数达到了100人，大部分都是本科生，研究生有20多个。

　　没有政府的支持就没有圣光的今天

　　采访中，周运杰一再对政府的关心支持表示感谢，“要没有政府的支持和关心，就没有圣光集团的今天”。

　　确实如此，在公司多年的发展过程中，政府给予圣光集团最多的支持和帮助。在圣光工业园二期，周运杰介绍，后边不少车间都是郏县政府帮助建设的；一期里边的员工公寓，建筑成本每平方米600多元，政府拿出了几百元的补贴；集团建设的生活园，政府协调了180亩土地，并给予多项优惠措施，参照经济适用房的政策来建设……

　　郏县县委书记郑理对圣光集团一直保持高度关注。郑理介绍，近年来，郏县大打“特”字牌，在“产业、市场”上精做文章，大大改变了产业结构和经济发展模式。与传统发展模式不同，圣光的创新发展模式，不仅刺激了企业、产业的发展活力，提高了产能，将资源利用到极致，最关键的是，这是对“保基本、保基层、就是保民生”的生动体现，这既符合基层医疗市场发展需求，又符合保基本、保基层、保民生的惠民宗旨，从根本上降低了医药成本，最大限度地解决老百姓用药贵、看病难的问题。

　　平顶山市市长陈建生表示，平顶山地区由于缺少新的产业亮点和新的发展平台，造成许多优质资源外流，圣光的发展战略正好就是新型产业转型平台和战略发展导向。只要我们很好地研究并打造新的产业发展平台，就一定能转变资源整合思路，变劣势为优势，希望下一个千亿企业在圣光诞生。“圣光十年的创业发展，省市领导给予充分肯定，按照战略规划特别是在医药新兴产业领域里的创新发展模式及未来战略设计，各级领导给予发展厚望。圣光集团两大支柱企业成长势头良好，后劲十足，速度惊人，影响力感人”。

　　省长郭庚茂在考察中也表示，圣光集团的医药产业发展，开辟了平顶山地区非资源类企业发展新路子，要逐步形成新型产业和新的产业集聚群，向高科技领域、向国际市场迈进。

　　强强联合 1+1＞2

　　圣光集团和华润医药集团的合作，在相关专家看来，是强强联合，必将收到1+1＞2的效果。

　　周运杰介绍，作为新医改的重要举措，国家基层药品供应保障政策的目标是达到基层用药的全面覆盖、满足需要、保障供应；要求药品来源、供应渠道安全可靠、质量保证、流通便捷；还必须向基层医疗机构提供临床用药指导、药品信息传达等药品伴随服务。

　　目前，在医药流通流域，大型医药商业公司固然管理先进，药品品质有保证，但基层经营积极性不够，覆盖能力欠缺，不能满足农村基层用药，很多优质服务下不到基层；区域性药品经营企业有良好的基层渠道优势，但经营管理落后，专业化程度低，盈利水平差，抗风险能力不强，药品渠道混杂。“所以，无论是大商业还是小批发，都各有优缺，无法满足新医改的全面需要”。

　　在省社科院副院长谷建全看来，如何升级各市县医药商业公司的经营管理水平、资金运营能力、物流管理能力、药品运输能力、客户服务能力等企业综合素质，是摆在所有药品经营企业面前的核心问题，也是突破企业发展瓶颈的关键所在。

　　圣光集团也认识到，只有扩大经营规模，扩大市场占有率，把企业逐步发展成为股权多样、经营灵活的股份制新型医药商业公司，实现合作企业之间共同成长、风险共担、利益共享，才能持久发展。2009年底至今，圣光已在全省范围的联盟会员单位中筛选出6家合作基础稳固、经营理念相同、发展目标一致的企业，采取由圣光出资控股51%的并购方式，将这些企业正式纳入圣光医药战略联盟品牌之下，完成股份制合作的同时，也是实现战略联盟质变的历史性时刻。

　　正因为圣光集团在河南省无可比拟的资源覆盖优势，依托河南省政府倡导与央企合作的背景，所以，作为国家四大医药商业企业之一的华润医药集团有限公司主动上门，寻求与圣光合作，双方才能一拍即合，华润旨在借助圣光在河南的资源优势扩大华润在河南的市场份额和占有率。

　　当然，借助于央企的品牌和实力，借助于独特的孵化园模式，圣光集团也将迅速做大做强。

　　

分享到: