见到李新民颇为不易，原定的采访时间因他在伊拉克赶不回来而后延。“最近，我们在伊拉克的钻井队正搬家，作为项目指挥的李新民不放心，回国拖延了几天。”大庆钻探工程公司党委副书记李秀恩说。

　　“我和‘铁人’老队长还有很大差距，叫我‘铁人’的传人实在愧不敢当，但我们一直都在向‘铁人’学习。”李新民说。参加工作以来，他始终以老队长“铁人”王进喜为榜样，继承发扬大庆精神、“铁人”精神，以保持大庆油田高产稳产和维护国家石油战略安全为己任，不断用科学文化知识武装头脑，努力提高自身素质，带领1205钻井队创出了总进尺在全国率先突破200万米大关的新业绩，并成功打入国际钻井市场，充分展现了“铁人”的风采，使“铁人队”旗帜在海外高高飘扬。

　　李新民的成长离不开一个“学”字，而“铁人”王进喜“识字搬山精神”就是支撑他的动力源泉。

　　1990年7月，李新民被分配到1205队当一名钻工，“记得到1205队的第一课，是走进队里的荣誉室进行队史教育，看到1205队获得的面面锦旗和奖牌，特别是‘铁人’老队长的感人事迹，我暗暗下决心，一定要在1205队干出样子来，为‘铁人’老队长和1205队争光！”

　　为尽快适应井队的工作，他苦练基本功。刚开始，队里开展班组竞赛，每次打大钳他都扣不上钳框，有一次还因技能没过关而被请下钻台。他给自己鼓劲：一定要发扬老队长“练一身硬功夫、真本事”的求实精神，苦练技术。从那以后，每次甩完钻杆，他都上钻台练习打大钳，一次、两次、三次，胳膊抡肿了，手磨出了血泡，也全然不顾。经过千百次练习，终于全面掌握了要领，打大钳、下卡瓦、对丝扣这些粗中有细的技术活，他都达到了运用自如。

　　为了尽快掌握钻井技术，他把全队的工人都当成师傅，跟着他们边学边干，不懂就问，不会就练。下班后还常常留在井上，给老师傅当帮手，为技术员打下手。两年下来，李新民的那身工作服和那顶安全帽没有换过，可他床头的各种技术书籍却换了又换。功夫不负有心人，由于他的勤奋刻苦，很快较全面地掌握了钻井技术，成为1205队的技术能手。

　　有人说井队就是打井，没什么可创新的。但李新民却不这样认为，他说，技术无止境、创新无尽头。

　　2005年3月，针对ZJ15/900DB钻机气控箱设计复杂、连接的管线繁多、给钻井生产和搬运带来很多不便的问题，李新民带领有关人员大胆地对气控箱进行改造，由分体改为一体，将原来的管线、气控元件进行调整后，重新布局。新的气控箱不仅美观、安全，而且搬运时不用拆卸，既减少了劳动强度，又缩短了搬迁时间。

　　几年来，作为1205队第18任队长的李新民，除了研究技术，还认真学习现代先进的管理知识，学习ISO9001质量标准。他在全队强化钻井生产全过程质量管理，全面落实目标责任制，大力推行“服务无缺陷、质量无隐患、环保无污染、安全无事故”责任追究制，有效地控制了开钻、打开油层、完钻电测、固井前的泥浆处理等4道关。

　　2006年2月，大庆钻探工程公司钻井二公司1205钻井队部分钻井施工人员被派往苏丹承担钻井施工，在出征仪式上，李新民慷慨陈词：“1205队到苏丹打井，作为‘铁人’的传人，我们一定发扬大庆精神、‘铁人’精神，不断创造1205队新的辉煌。”

　　异国他乡，艰难困苦可想而知，加上一些设备运输途中受损，如不能在苏丹雨季来临之前完井，钻机设备将被困井场。外方认为按时完井已根本不可能，建议他们撤出井场。此时，李新民对大家说，“‘铁人’队伍走出国门，不能见难就退，既然来了，就不能丢大庆的脸，更不能丢国家的脸！”在外方难以置信的目光注视下，李新民组织项目部6名成员，仅用6天就完成设备装运工作，17天实现102车设备1600多公里安全陆运，创出装载钻机设备时间最短纪录。

　　在设备安装调试中，李新民带领项目组人员每天满负荷工作12小时以上，仅用10多天就通过了甲方和第三方检测，获得钻井施工许可。

　　真本领赢得尊重。几年来，李新民带领GW1205钻井队累计打井16口，荣获了苏丹“钻井杯”荣誉，树起了中国石油队伍的品牌形象。

　　2010年8月，由于李新民工作成绩突出，被任命为大庆钻探工程公司鲁迈拉项目部副经理兼哈法亚项目指挥。

　　就在采访将要结束的时候，我们了解到，李新民为了不耽误海外的工作，已经急匆匆订了返回伊拉克的机票。他的妻子王伟心疼地说，“其实前不久李新民刚做了个手术，还没来得及修养就回去工作了，我心疼他，但也由衷地敬佩他！”