作者:■本报记者 孙智见习记者程景亮

　　“没有党的领导和改革开放政策，就没有今天的后英集团。”在辽宁海城后英集团董事长何宪恕的内心天平上，他并不倚重于福布斯富豪、海归企业家等众多标签，而海城市英落镇后英村党支部副书记的身份却被他更加看重。

　　“把财富分给别人，把希望留给自己。”何宪恕一直主张感恩、分享，并乐在其中。

　　海城后英集团是一家集科、工、贸于一体的国家大型企业，经历近30年的风雨历程，先后荣获中国500强企业、全国诚信守法先进企业、全国出口创汇先进单位、辽宁省最具活力企业等荣誉称号。

　　作为成长于党领导下的新中国、在改革开放中发展壮大的新阶层，党的改革开放政策的受益者，何宪恕始终把责任和担当系在心上。

　　党组织与企业共克时艰

　　2008年，在全球实体经济遭受重创，发展遇到阻碍的时候，后英集团却依然实现纳税6.05亿元，何宪恕将这些归功于基层党组织的力量。

　　当年，世界性的金融危机不断蔓延，实体经济受到前所未有的打击。面对恶劣的外部环境，后英集团党委迅速组织党员召开大会，要求全体共产党员要紧密团结，认清形势，

　　从大局出发，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，提高党组织的战斗力、凝聚力、创新力，真正树立共产党员的形象，带领广大群众坚定信心，努力工作，共克时艰。

　　在党员干部的带动下，集团一方面通过“以实求新”、“以特求新”、“以深创新”等手段，创新开展思想政治工作，为企业发展、稳定提供智力支持和信念保证，增强企业核心竞争力。通过人文思想的渗透，充分调动和发挥员工的积极性，增进责任感和使命感，号召全体员工“同舟共济、共克时艰”；另一方面，党员干部深入探讨和钻研全面提升企业管理水平之道，为开拓市场增加筹码，同时做管理的中流砥柱，使各种管理朝着规范化、合理化、科学化发展。

　　2008年，后英启动了“悬浮炉焙烧”新技术的中档五厂等一大批项目，实现了资源合理利用。并在集团所属钢厂的钢渣中，检测出适用于生产高品质水泥的Si、Ca等元素，变废为宝。

　　在党组织的引导下，党员干部充分发挥先锋模范作用，带领企业打赢了这场攻坚战，在肆虐的金融海啸中确保企业平稳着陆。

　　基层党建生机勃勃

　　后英村党支部副书记的身份让何宪恕思考问题有了新的维度。在带领后英集团创造经济效益的同时，何宪恕更加关注社会效益、关注民生。

　　在围绕促进农村经济发展的同时，何宪恕紧紧抓住为民服务的重点，坚持群众利益无小事，全心全意为人民服务，切实转变作风，为民办实事，解难事，切实增强社会公共服务能力。实施了道路畅通、卫生整治、阳光教育、污染治理四大工程。

　　2005年，后英投资近300万元建设了一条长15公里的村中心路，并在道路两侧安装了路灯，种植了草坪和近200延长米的花卉带，栽植了近300株风景树，实现了道路的亮化和美化。此后又投资120万元完成了7.5公里的村级路改造，使全村路面硬化率达到了100%，实现了屯屯通柏油路。

　　后英还通过实施卫生整治工程，促进村里科教文卫事业的发展。为了有效地降低企业的污染，后英投资2000万元增加和改进了环保设施，治理污染地块120亩，植速生杨12万株，克土压荒造林200亩，绿色屏障逐步形成。

　　此外，后英党委还始终坚持精神文明建设不放松，以“创六户”活动为契机，强化干部学习，改变精神面貌，加强党性修养，以党风带民风促村风，全村上下形成了和谐向上的良好氛围。在此基础上，后英还大力倡导“移风易俗、告别陋习”活动，并积极开展了一些丰富多彩的文化活动，既促进了村民的身心健康，也促进了先进文化的形成，提升了农村的文化品位，构建了良好的社会环境。

　　企业即人

　　后英大部分员工都是当地的村民，企业依村而起，以改变乡亲们生活质量为初衷的后英集团，在当地更像一个大家庭。后英在此基础上孕育出的“家文化”，成为滋润一方土地的清泉。

　　有细心的后英村村民曾做过统计，目前，后英村人均住房面积达22平方米以上，电视普及率100%，电话普及率80%，无炊做饭户比例占80％，人均年存款5000元以上。所有居民全部由后英集团出资免费加入合作医疗保险，实现全村合作医疗普及率100%。后英还出资帮助村里利用两年的时间打造饮水工程，实现了屯屯通自来水。70岁以上老人，每年享受200公斤细粮补助，70岁以上的老党员每人每年还有200元到400元之间的生活补助费。

　　针对部分村民年老体衰、经济收入相对不足的情况，后英出资成立了后英村林业队，安置了58人，兴建特新厂安置了184名残疾人。

　　把分享当成一种习惯

　　在对市场的把握与营销上，史蒂夫·乔布斯是何宪恕的偶像，但谈及人生的向往与追求，何宪恕更愿意向比尔·盖茨看齐。

　　“创造利润，奉献爱心，回报社会的分享精神是新商业文明的价值取向。”每谈及“分享”，“一包瓜子”的故事总是挂在何宪恕嘴边。

　　“企业有了一定的资本积累后，要懂得感恩党、感恩社会、回馈社会，向社会显示自身应该承担的企业经营的道德责任，更要为国家作贡献，履行社会责任。以实际行动更多地支持社会慈善、社会捐赠、社会建设等活动。尤其在新商业文明的进程中，企业需要更加关注民生。”

　　何宪恕将这种捐助文化与分享意识带回了企业，与企业原有的“做企业其实就是做人”结合在一起，形成了后英独有的分享文化。

　　当感恩与分享成为一种习惯，一切行为就显得那么自然、和谐。

　　重视教育一直是后英集团的传统。企业创办初期，就先后投资300多万元，改扩建了后英学校，加强师资队伍建设。随后又相继建立了幼儿园、小学、中学，形成了12年一站式的教育模式。截至2008年，后英学校走出的学生中，共有1128名同学升入了上级学校，升学率连续几年在海城市排名第一。

　　近几年，何宪恕在村里原有的幼儿园-小学-中学12年一站式教育基础上，出资资助40多名学习优秀，但家庭经济状况拮据的学生，进修深造，并同他们签订了就业合同，毕业后，优先聘用。

　　这些所谓的合同对学生并没有强制的约束力，目的在于解决他们的后顾之忧，鞭策他们努力学习，能学有所成，回馈社会。在后英感恩文化的感召下，这些学生毕业后，都回到了后英，进过实习考核后，凭借扎实的技术在企业站稳了脚跟，有的还成为了企业的业务骨干。

　　此外，在汶川地震、抗洪救灾、扶贫济困、支持新农村建设等方面也都可以寻觅到后英的身影。

　　“新时代的企业家办好企业的同时，也是企业顺应环境变革和时代需求的一个必然选择。”何宪恕认为，企业是社会的细胞，企业的生存和发展离不开社会的繁荣稳定。所以企业造福社会回报大众，也是自身发展不可或缺的条件。

　　

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