深发展行长理查德表示，合并后银行的市场份额在1%左右，未来做加法整合，意欲今后几年规模翻番

　　【财新网】（记者 符燕艳）中国平安（601318.SH/02318.HK）收购深发展（000001.SZ）终获证监会批复核准，这一重大无先例的交易完成所有监管审批。接下来深发展与平安银行的合并，则为当务之急。深发展行长理查德·杰克逊表示，两行稳定是监管部门最关心的问题。

　　6月30日，理查德接受财新记者专访表示，这两家银行的整合在最近历史上不多见，是一种新的无先例案例，这不光是两行的合并，还有综合金融平台以及多个不同交易方。监管部门最关心的就是两家银行的稳定性，包括业务、员工和客户层面的稳定性，一定不能出现问题。此外，内控不能放松，不能造成失控。

　　中国平安完成收购深发展交易后，深发展52.38%的股份由中国平安及其控股公司所持，其成为中国平安的控股子公司；而平安银行约90.75%的股份由深发展所持，成为深发展的控股子公司。

　　据两行整合时间表，第一步就是收购完成的第一天，平安银行正式成为深发展的子公司。第二步是法定整合的第一天，平安银行的营业执照被注销，和深发展成为一家银行。第三步就是最终状态，是完成两行的整合。

　　理查德透露，平安银行正式成为深发展的子公司这第一步交易的批文已经拿到，接下来10天左右，我们还要做股权交接才能真正完成这一步，再下来就是做报表整合。

　　第二步就是两行变成一家银行，吸收合并是最好的一种方式。但最终是否采取吸收合并的方式，理查德表示还要看监管部门的审批决定。

　　就两行整合中的困难，理查德认为，但就每个小项目而言并不复杂，但考虑到每个项目需同时做，其关联性和协调性就很复杂。他表示已列了一个清单，大约5500项，包括硬件的整合，如流程、制度、系统等，还有软件的整合，主要是员工情感、企业文化，这是最复杂的方面。

　　不过，理查德认为，两行的优势在于总部都在深圳，同时深发展原大股东新桥已经带给深发展很多先进的管理概念，这与平安银行的理念很接近。而且，整合更多是做加法而不是减法，是做业务重组发展，而不是减少规模。

　　他表示，接下来几年要考虑如何做到规模翻番，五年战略目标是成为最佳的商业银行之一。因此，无论机构的规模、数量还有业务的发展，都要有清晰的市场定位，强调自己的优势，强调差异化的发展模式，然后将目标细化成项目。理查德说，六个月前就已启动了这样的计划，准备用两年时间打下基础，接下来三年进一步发展。

　　尽管过去几年，深发展因受困资本金而丢掉一些市场份额，但理查德认为，中国是一个高速发展的市场，未来可以借快速发展，在新的市场中占领更多份额。他表示对中国经济长期增长百分之百看好，并认为目前结构调整只是阶段性问题，是短期波动。

　　“三个月前我去伦敦开会，很多分析师、基金经理看空中国市场，我非常吃惊。”他说，因为这些是短期的，不过他们也认为是短期的，长期还是看好的中国的。短期最麻烦的就是通胀，我相信到年底通胀不会是热议的话题，到明年又是增长和GDP的话题了。

　　至于政府治理通胀而收缩信贷，他认为这对银行都是有影响的，短期表面上看是负面的影响，但信贷收紧，说明资金资源紧缺，利率就会提高，因此我们就可以挑选资质好的企业放贷，我们也会重新分配信贷资源，将风险和收益紧密联系，将资金投到更重要和最需要的地方。我们也听到利率自由化的可能，这就是重新配置资源的机制。

　　就目前深发展的业绩，理查德表示整体增长与行业同步，但深发展的贸易融资和小微业务的增长比行业高很多，因此会调配资源向优势业务倾斜，预计贸易融资会有好多年是高速增长的。

　　就房地产调控对银行的影响，他认为中国房地产在不同区域有不同特点，落后城市房价还没上来。对房地产市场长期他是看好的，短期波动性是存在的。不过，他表示深发展和平安银行的开发贷款占比都非常小，“可能因为都是老外行长的缘故。”他笑言。

　　两家银行合并后，银行资产规模大概有1.1万亿-1.2万亿元。理查德表示，在大多数国家，这算是非常大的银行，但在中国不算大。合并后银行的市场份额达到1%左右，“我们就像一条小鱼游到大海，小鱼都可以找到自己吃的东西，有自己活动的空间，也有很大的成长空间。当你拥有60%或70%的市场份额时，宏观环境对你的影响才会很大。”理查德说，因为我们很小，只要我们做出聪明的决策，不管市场环境怎样变化，我们都可以获得很好的增长。■