制图/陈昂

　　7天连锁酒店昨日宣布以1.36亿元现金收购华天之星连锁酒店全部股权，这是继2011年5月如家收购莫泰之后，经济型酒店行业的又一次并购。

　　华天之星是于湖南起家的中南部地区的区域性经济型酒店品牌，目前共有21家直营店、共2682间客房。以1.36亿元人民币的收购价计算，每间客房价格为5万元人民币，低于如家收购莫泰的每间客房6.68万元人民币的价格。

　　并购完成后，7天在中南部的优势将得到进一步加强。本报综合报道

　　7天加强中南部优势

　　华天之星是湖南上市公司华天酒店的下属品牌，共有21家直营店，其中在湖南有13家，主要分布在长沙和周边的株洲、湘潭、衡阳、常德等地。此外，在北京、上海、南昌各有1家，在武汉有2家，郑州有3家。

　　发家于广东的7天之前在中南部地区已有较大优势；收购华天之星之后7天在该地区的实力进一步增强，在湖南湖北两地的酒店数量将超过100家，领先于如家和汉庭在该地区33家和11家的酒店数。

　　7天收购华天之星后门店数增至640家，将与锦江之星和汉庭的差距扩大至183家和167家；但依然与行业老大如家相距489家，行业格局并没有因为此次收购而改变。如家今年5月收购莫泰后酒店数增至1129家，继续稳坐老大位置。

　　收购后7天的客房数也增加至64477间，分别比锦江之星和汉庭多6186间和10317间。如家以14.3万间的客房数遥遥领先，还是比7天收购后的客房数多一倍。

　　21家酒店将更换成7天的招牌

　　今年5月27日，如家酒店连锁CEO孙坚在收购莫泰后表示，将保留莫泰品牌和原有经营管理团队，与原有的如家快捷和和颐品牌一起运营实行多品牌战略；而7天则在新闻稿中表示，将对华天之星21家门店进行整合改造，将其完全纳入7天品牌体系，并利用7天先进的IT系统和会员体系，按7天标准继续运营。

　　7天与如家采取完全不同的整合战略，首先是由于两者的发展战略不一样。7天一直奉行的是单一品牌快速发展战略，而如家之前已经开始了和颐和快捷两个品牌的多品牌探索。其次是两者的并购对象也有很大的差别。

　　如家并购前的莫泰在行业排名第五，拥有4.5万间客房，是如家体量的一半，而且莫泰的定位、风格等和如家还略有差异，整合需要花费很大的物力和较长的时间，风险比较大。

　　而华天之星21家门店对7天600多家门店来说不算多，相当于在某些地区发展得快些而已，5万元的并购价格和7天发展直营店的花费也差不多；同时华天之星140-160元的价格定位略低于7天门市价格，通过整合改善一些硬件条件和管理后可以创造更大的收入。这样对于没有多品牌发展经验的7天来说，也可以不用改变既有的单一品牌快速发展的战略，从而减少并购风险。