从电脑芯片，到绘图芯片，再到通讯芯片，她的30多家公司大多数属于IT电子产业，组成了一条“全价值产业链”。 如今，她的投资早已不限于高科技产业。              

　　你也许不知道王雪红是谁，但你可能在地铁广告中看到过HTC字样，也有可能你手中正把玩着其多普达品牌手机，倘若你对IT业了解的话，你应该知道全球三大芯片产商之一威盛电子——这些都是王雪红一手创办的威盛集团旗下产业的一部分。

　　这位笑声爽朗、走路疾如风、喜好跑步的53岁女强人，是威盛集团的董事长，创业已经超过20年，如今她旗下拥有了超过30家公司、庞大的高科技产业链布局。其中最为人熟知的，就是芯片设计公司威盛与智能手机品牌宏达电(HTC)。

　　为人低调神秘的她，近段时间频繁的见之于媒体。由《福布斯》杂志在2011年3月公布的全球亿万富翁排行榜中，王雪红夺得了2010年中国台湾地区的榜首，成为台湾首富。

　　而王雪红还有一个身份——“台湾经营之神”台塑集团董事长王永庆的女儿。此刻你脑中是否浮现“富二代”，但王雪红却选择远离父辈荫庇，创造属于自己的财富人生，“富二代”之于她，这么近那么远。

　　自立门户  不走寻常路

　　大学毕业后的王雪红来到了二姐刚创办的大众电脑上班，负责销售业务。因为初涉商海缺乏经验，王雪红曾被一个西班牙客户骗走了70万美元。性格倔强的她不得不飞到西班牙打官司讨债，一折腾就是半年多。出乎意料，在那段困难的日子里，王雪红居然顺便开拓了大批的欧洲客户。

　　而此时，王雪红有了另一个念头，“电脑主机上眼花缭乱的各种配件，几乎找不到一个是我们中国人自己做的，钱都被别人挣走了。在美国硅谷，到处都是华人科学家在工作，我们为什么不能自己做呢？”

　　1992年，王雪红离开了大众，开始了自己的创业路程。取出了所有的积蓄，再抵押掉自己的一套房子，王雪红集齐了500万元新台币，收购了一家小公司，改名为威盛。

　　彼时，无论是大陆还是台湾岛内，几乎所有的创业者都选择了进入门槛低、资金链短、回钱快的代工工厂。但代工工厂的话语权往往比较弱，需要看别人的脸色来经营。几经比较，王雪红决定把电脑芯片组作为公司主营业务，开始了威盛电子的征程。

　　挑战霸主 进攻其软肋

　　芯片组的科技含量相当高，国际上只有英特尔等少数企业在生产，在台湾则是一片空白。

　　王雪红曾在香港遇到全球芯片龙头老大英特尔当家人安迪•葛洛夫，王兴冲冲地告诉他：“我们要做自己的芯片组了。”“Cher(王雪红英文名)，我告诉你，你不该做这个，英特尔对芯片组的挑战者将会非常严厉的。”葛洛夫似乎是好意相劝，但也是霸气十足。尽管知道英特尔的分量，王雪红内心依旧不服。

　　与世界巨头的竞争由此开始，这也成为王雪红之后十几年来的从商主旋律。回到台湾，王雪红认真分析了形势。彼时，威盛只是依靠大众电脑的订单维持生存，公司的全球员工加在一起还不到3000人，市值不足25亿美元；而英特尔却拥有8万名精兵强将，市值相当于威盛的70倍。

　　面对实力的悬殊，王雪红开始寻找突破口。英特尔的芯片组的技术更新较快，但是成本也较其他的竞争者高出许多。于是，王雪红决定主攻中低价位市场。1995年底，威盛获得了康柏的大量订单，脱离了大众电脑的庇护。通过努力，IBM、惠普等企业也先后成为她客户，威盛同英特尔之间的差距越来越小。到1997年，威盛发展成为仅次于英特尔的全球第二大芯片组供应商，1999年，曾一度占到全球市场份额的70%。

　　维权之争  调整产品结构

　　皇天不负有心人，威盛电子芯片组产品取得巨大的成功，且个别产品的性能已经超过了英特尔的同步产品。但葛洛夫也没有食言，英特尔严厉的“制裁”很快开始实施。由于在芯片组技术上无法在短时间内赶超威盛，英特尔采取了在全球范围内对威盛展开专利诉讼的围剿，要与王雪红对簿公堂。

　　“英特尔是全球IT巨头，我们是刚刚起步的小企业，他开口说我们侵犯了他的专利，即使没什么依据，人家也会宁可信其有，客户的信心开始下降，这就是英特尔手法所在，我们很被动，但是不服气。”王雪红选择了抗争，开始在全球范围内应对英特尔的诉讼，

　　然而，官司还没有结果，威盛却已经付出了巨大的代价。此时，显卡巨头英伟达也在主板芯片组业务上崛起发力，威盛遭受前后夹击，业绩每况愈下。2004年威盛亏损近50亿台币，芯片组产品的市场份额下降到不足30%，在全球芯片组市场的份额下降到不足30%。与此同时，威盛电子的股价也从600多台币一路下跌，最严重的时候缩水60%。

　　5年的维权之争，双方终于在2003年达成和解：在未来10年的时间内，双方互换专利。对于这个结果，王雪红认为对威盛是有利的。      

　　此后，为了避免诉讼麻烦，分散风险，王雪红开始调整产品结构，同时开发CPU、GPU(图形处理器芯片)、芯片组等多项产品，威盛开始逐步回暖。随着2005年新一代CPU C7的发布，威盛在芯片组市场的占有率出现了强势反弹，达到47%，威盛电子也已经和英特尔、AMD并称为全球三大芯片制造商。

　　先知先觉 研发迷你电脑

　　领先对手的市场嗅觉和研发脚步正是王雪红最大的优势。因为提前布局，威盛会比竞争对手更有机会；也因为提前布局，王雪红成就了另外一只台湾股王、世界级大企业——宏达电。

　　“我比较讨厌笔记本，太重，但经常得看一些E-mail等。我就想，能不能做出一种东西来，可以随身携带，又同时具备通话以及电脑的大部分功能，这样我们出去的时候就不用带手机、笔记本等那么繁琐的东西了。”王雪红产生这些想法的时候，PDA、智能手机之类的东西连概念都还没有，那还是1997年前后的事情。

　　于是，王雪红将自己“讨厌笔记本”的想法告诉了好友卓火土，问他愿不愿意做这个东西。有着深厚技术功底同时又对设计有着高度敏感性的卓火土对此一拍即合，“宏达国际”因此诞生，计划生产一种迷你电脑(PDA)。尽管初期尚未被市场接受，而其亏损额一度高达10亿台币，但王雪红依然坚信自己的判断。果然，到了2000年，当宏达电签订了为康柏和惠普生产PDA的合同后，逐步成长为世界最大的PDA代工厂商。

　　居安思危  布局智能手机

　　在危机中完善投入，让自己的软件与硬件超越对手；在危机中创新，为下一次市场机遇打基础。PDA业务稳定之后，王雪红又开始布局智能手机。

　　宏达国际基本上不接别人的代工订单，甚至包括一些大型跨国手机巨头，而是直接与电信运营商接触，运营商根据自己的市场需求提出具体要求，推出个性化品牌，宏达则负责设计、研发、生产，运营商和宏达双双绕过了原来的中间商，不仅成本下降，而且对市场反应更加迅速。如此，宏达电的股价在短短一年半之内，从不到150元台币冲到1220元台币，打败联发科成为台股股王。

　　宏达电在2009年创下了2500万部的销售量，各大手机厂商猛然惊醒，争相推出智能型手机。智能型手机大战的序幕揭开，而宏达电也遇到了比英特尔有过之而无不及的强大对手，苹果、诺基亚、黑莓……在2006年时王雪红就舍弃了代工订单，毅然将宏达电转型成品牌化企业，让具备品牌价值的产品更富竞争力，利润更为丰厚。

　　等智能手机大战从技术战进入到营销战、品牌公关战的白热化阶段时，王雪红又开始打价格战，采取拉长战线全面打击的“机海战术”，用不同价位和功能的产品，满足不同层级的消费者。今天，宏达电已是全球最大Windows Mobile智能型手机生产厂商，而当初，它只是王雪红与英特尔斗法之余做的一个“课外作业”。

　　广泛投资  打造商业王国

　　2011农历年前，香港无线电视TVB的一则公告震动了两岸三地，王雪红联合“香港壳王”陈国强、美国私募基金Providence Equity Partners，以86亿港元成功购入TVB26%股权。农历年后上班第一天，王雪红再度出手，用25.5亿元投资英国无线多媒体传输公司SaffronDigital与美国在线游戏公司OnLive。

　　素来行事低调不愿曝光的王雪红不得不频繁亮相媒体。其实，酒庄、饭店、房地产、媒体都是她的目标。

　　在TVB之前，王雪红曾有过一次进军媒体的经历，早在前些年台湾中天电视台出售时，王雪红就已出过价，可以说，她对电视台的兴趣从没有停止过。

　　只是这次低调入股的TVB获利高峰已过，王雪红会不会看走眼呢？NO！有分析说，入股TVB的整笔交易内隐含了开发价值高达90亿港元的香港清水湾土地。而且，TVB手上还有每年赚进12亿新台币的台湾TVBS频道，加上TVB握有广东省九个城市落地权，未来整合后的发展空间非常大。

　　已经是台湾最有钱的人，当被问到还有什么人生目标与梦想时，她认真地说，“我每天长跑，定期打网球，下一个梦想是要成为90岁的网球世界冠军！”

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　　王雪红的管理之道

　　台湾曾一度盛传“天下商人谁敌手，生女当如王雪红”的说法，如此，王雪红是成功的，当之无愧IT界的“巾帼英雄”，甚至很多媒体用“商界的传奇”来抒写她。

　　她的父亲，王永庆曾说：“对于企业，有两种做法，一种是做大了卖掉，一种是持续经营下去。我自己做的企业，永远不会卖掉。”反观王雪红，从电脑芯片，到绘图芯片，再到通讯芯片，她的30多家公司大多数属于IT电子产业，组成了一条“全价值产业链”。这是典型的产业资本扩张，注重产业链的长效发展，众多子公司聚沙成塔，形成了一股产业合力。

　　打造了一条“全价值产业链”，拥有30多家公司，也许她身上多少遗传着父亲王永庆的“经商细胞”，但能把30多家公司打理的风生水起，这当中的管理门道并非“遗传”那么简单。

　　知人善用  高度授权

　　相较于81岁仍在台积电第一线奔波的张忠谋，还有老骥伏枥、交棒交不出去的郭台铭，王雪红对于专业经理人授权的程度，堪称台湾第一。当然，授权重要，找到正确的授权对象更为重要。

　　目前由王雪红担任董事长的企业有16家，她几乎都不亲身参与经营。威盛与宏达电，更是由一票不姓“王”的职业经理人操盘。正因如此，她更被称为全球科技圈最会用人、借力使力的女企业家。“我每天所做的事情，就是了解他们，挑战他们。”王雪红一再强调，“更重要的，能够让他们觉得没有后顾之忧。”

　　说穿了，王雪红的成功之道，就是高度授权，让下属自律，自动自发达成目标。对于那些做得不错的经理人，王雪红能够充分授权，提供资金和其他方面的协助，给予经理人足够的施展空间。当然，授权重要，找到正确的授权对象更为重要。在威盛集团，几乎所有的高层职业经理人都是王雪红的多年至交。有人奇怪，为什么王雪红能够找到如此优秀的职业经理人，她说，“诚信是第一位的。”

　　礼贤下士  用人不疑

　　一位曾在王雪红身边做事多年的中级管理员工则分析，“王雪红能成功，最重要有两个原因：一个是礼贤下士、另一个是她的领导统御能力。对于她想要的人才，她会想尽办法把对方请来。高薪、高职位是一定有的，但她做得更多，会充分让你感受到被重视，从最底层去建立你的忠诚度。

　　“用人不疑，如果不相信他，就不要请他。”这是王雪红的用人原则。宏达电刚成立的前三年，投资的10亿元(新台币)资本全烧光了，“Cher二话没说，掏钱再押下去。”宏达电CEO周永明回忆说，那是宏达电最困难的时候，而到了宏达电成功转亏为盈时，王雪红也只有一句话，“我相信神，相信产品，相信卓火土与周永明(宏达电的两位创始人)，所以我不放弃。”

　　亲和低调 不摆架子

　　作为集团的董事长，王雪红处处都表现得很低调，没有一点官架子。她不端“官架子”，常常“忘掉”自己的身份，和普通员工真心交朋友。“她让人感觉是亲密伙伴，而不是高高在上的老板。”威盛中国的一位员工说。她脸上总是挂着笑容，对员工毫无架子，身边不乏跟随长达20年以上的幕僚。

　　王雪红常会让秘书邀请旗下主管到家中吃自助餐，“她是那种会亲自帮你倒酒的人。”一位宏达电高管说，能够到她家作客，俨然挤进了权力核心圈，会在潜移默化之中，形成一种认同感，这与早期王永庆常邀请主管到家中吃饭的作法，如出一辙。

　　中插：王雪红的用人原则是“用人不疑，如果不相信他，就不要请他”， 并且高度授权，让下属自律，自动自发达成目标。

　　

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