山东威高集团有一个广为流传的创新故事。我国心脏病患者所使用的心脏支架，过去一直为国外少数医药企业所垄断，成为多数患者不敢问津的天价产品。威高集团依靠自主创新突破了国外公司的垄断，生产出品质不低于甚至在某些方面超过国外产品质量的心脏支架，迅速挤掉了该产品虚高的垄断利润。目前，威高集团仅此一项产品，即已为我国患者节省开支超过100亿元。

　　这样的创新故事，近年来在威高集团越来越多。他们相继开发生产的骨科器械、留置针、透析机等多种产品，在为消费者带来巨大实惠的同时，也打造了企业强大的核心竞争力，促进了企业的快速发展和经济的转型升级。近5年，企业主要经济指标年均增长超过40%。目前，威高集团过百亿元的年销售收入中，高科技含量、高附加值的高端产品比重达到80%以上，高新技术产品对企业利润的贡献达到90%以上。他们生产的心脏支架和骨科材料市场占有率分别达到30%和20%以上。

　　23年前，威高集团以2.5万元资产起步，进入一次性输液器生产领域。当时的输液器、注射器等一次性医疗耗材市场，众多国内企业只能围绕价格恶性竞争，国外医疗企业则凭借其高端产品独享超额垄断利润。对此，威高集团在国家及地方政府鼓励企业自主创新的政策引导下，把打造和提升自主创新能力放到了企业发展的首要位置。

　　提高自主创新能力，人才是关键。在极其艰难的条件下，威高集团坚定不移地实施以人才为中心的发展战略，下最大决心引进人才。集团专门成立了创新公司，任命一位高分子专家牵头，赋予其与其他分公司相同的人财物等各项权力。集团连续7年对创新公司保持持续投入而不考核其市场产出，最终该公司于2005年研发出鉴定为“国际先进”的医疗新材料TPE(热塑性弹性体)，揭开了我国医用材料创新的新篇章。

　　持续不断的人才引进，使企业迅速形成了自己的研发平台和研发实力，先后建立了国家技术中心、国家工程实验室、院士工作站、博士后工作站、泰山学者实验室、省级工程技术研究中心，在各子公司全面设立研发机构，并在北京、天津、深圳、长春建立了研发中心，同时在国外建立了多个研发基地。他们还确保每年提取销售收入的5%作为研发经费，保证了创新平台建设和研发课题按期推进，稳固地确立了企业的创新主体地位。

　　创新平台的建设，增强了威高集团与国内外一流科研机构和企业合作的能力。他们先后聘请了12名院士担任顾问，并与中科院长春应用化学研究所、大连化物所、沈阳金属研究所、301医院、第三军医大学、沈阳药科大学、哈工大威海分校等单位建立了技术联盟，异地建立了9个研发中心、中试基地，集中高校院所及临床医院等多方优势资源，合作研发前沿技术、关键技术。2010年，威高集团与中科院合作，共同建立了纳入中科院院级项目计划管理的高技术研究发展计划，每年出资3000万元共同进行科研开发。

　　随着创新能力的不断提高，威高集团有20多个产品列入了重点火炬计划、“863”计划、高技术产业示范化工程等国家计划项目，先后获得发明专利60多项，其中与中科院长春应化所共同研发的聚烯烃材料的生物与化学改性及其大规模应用项目荣获国家科技进步二等奖、山东省科技进步一等奖，列入了国家重点产业振兴计划。

　　让高端科研成果迅速实现规模化生产，是威高集团打造创新能力的关键环节。2003年以来，他们围绕每种骨干产品系列建立一个新公司，实行专业化生产，迅速提高了产品市场占有率。近几年，威高先后规划建设了骨科材料工业园、初村工业园、电子工程工业园。园区内已上和将上项目如核磁共振、X光机、彩超等高科技产品，形成规模化生产后将引领威高集团跨上一个新的台阶。

　　（责任编辑：曹伟）