作为全球市值最大电信公司的董事长，王建宙形容自己在“坐火车”。

　　“我整天感觉坐在一列高速的火车上，不是说我在驾驶火车，而是要随时判断这个车怎么开，因为你从事的行业是一个快速变化的行业，你要不断思考。”王建宙如是说。

　　“大象快跑”

　　2011年1月，中国移动TD用户总数突破2263万户。

　　王建宙上任之初，曾用“大象快跑”来做比喻中国移动的发展方式和方向。为了实现“快跑”，王建宙率领企业进行了一系列改革和创新，其中包括多次成功收购和参股以及技术革新。

　　从2006年开始，王建宙导入“一个中国移动”的策略，改变中国移动的体制。王建宙先从更名做起，把各省子公司改名为中国移动各省分公司，统一中国移动的品牌，把采购权由地方慢慢收回到集团总公司，省下至少数百亿元的采购成本。

　　2008年，1948年出生的王建宙已进入花甲之年。与此同时，一个从业30年来最严峻的全新考验也出现在这位电信业老将面前。王建宙率领中国移动要做的是：建设中国自主知识产权的3G无线通信标准TD-SCDMA，并携这一全球首次商用的网络与另外两个近10年运营经验的成熟3G标准WCDMA、CDMA2000全面抗衡。

　　形容自己是兴奋型选手的王建宙曾对媒体表示“对手愈强，我要干得愈好”。这其中的动力和信心来自于他的身份：国企掌门。

　　“如果我们只是一个上市公司，没有作为国有企业的母公司，很多事情确实做不了。”王建宙说。

　　“到农村去”

　　在2006年的3GSM大会上，王建宙向参会者播放了一段视频，画面里展示的是一个基站的建设过程，主角是一些汗流浃背的农民工。片子播完了，王建宙做了这样一个注解：“只有当农村地区的人们也都用得上、用得起手机，我国的通信技术才算是真正造福于民，取之于民，用之于民。”

　　2006年因为开发中国农村市场的成就，成为中国移动发展史上的重要年份。

　　早在2004年10月王建宙离任联通总裁接手中国移动的时候，他就在思量如何引领中国移动这一电信行业的“巨无霸”走得更远。到农村去，是王建宙的首个重要战略。王建宙曾在日记中写道：“蓝蓝的天空，绿油油的农田，简陋的农屋和一个正在用手机打电话的农民，构成了一张美丽的图画，对于我们这些从事电信工作的人来说，在世界上没有比这更美的图画了。”

　　吸引王建宙到农村去的战略还包括另一层意义。由于中国移动是双层结构，作为国有企业的中国移动通信集团公司是母公司，中国移动有限公司则是上市公司。在这个双层架构中，管理层是同一个。王建宙认为，母公司和上市公司都需要承担企业的社会责任，但母公司作为国有企业所承担的社会责任更多。

　　“在人烟稀少的偏僻农村提供移动电话覆盖，集团公司投资了160多亿元，基本是亏损的。如果以利润为惟一目标，我们就不会去最偏远的农村投资建网了。作为国有企业，我们有责任实现农村地区的通信覆盖。”王建宙说。

　　如今，中国移动新用户中的一半以上都来自农村市场。

　　“最小的事情”

　　每年冬季的达沃斯论坛上，王建宙是少数几个能用英文在台上表达自如的中国国企领导人。而在多年前的杭州西湖边，年轻的王建宙为了提高外语水平，主动给外国游客做免费导游。

　　如今的王建宙不论是外语交谈还是商务交流，都已经游刃有余。从容自如、大气睿智亦是王建宙留给外界的一个突出印象。

　　在员工看来，王建宙这个当家人，做事有魄力，但同时亦事无巨细。王建宙出门在外，时常会在路上有意识地不断用TD手机打电话测试网络质量，一旦发现问题，就会立刻与公司主管领导沟通。王建宙平时至少有五部手机，因为他要知道各种手机的各种功能、应用等等，他必须要尽可能多地用数量更多的手机。

　　对细节的认真，决定了王建宙作为企业最高领导仍能细致入微，甚至是关注那些看上去“最小的事情”。

　　“我一直认为一个公司最高负责人就是要做最大的事情和最小的事情，用最小的事情来体现最大的事情。比方说地上有一张纸，大家都熟视无睹，没有人捡。但是，我作为一把手，你们都不做的事情，我要做，我就要把这张纸捡起来，从这种小事上体现大的战略。”王建宙说。

　　每到一处王建宙都要去视察当地的10086客服基地。在王建宙看来，机房的一张桌子摆歪了就和公司利益受损一样，都是一件不能容忍的事情。

　　“正德厚生、臻于至善”， 这是王建宙提出的企业价值观的两个核心。“我们就要告诉员工，你做的事情要按照全中国、全世界最高的标准去做，尽善尽美，这就是我们追求的目标。”王建宙说。

　　在63岁的王建宙看来，这一目标给予了他无穷无尽的新鲜感和战斗力。