谢潞锦

　　经过近几年的沉浮，机构投资者操盘人员变动所产生的喧嚣，正被行业困境以及产品同质化倾向加强而掩盖。在产品设计以及公司投研上，阳光私募行业出现“公募化”的趋势，而来自公募机构的那些行业精英们发现，整个资产管理行业，获得长期超额收益的难度非常大，在一个相对长期的时间跨度里，投研人员能够获得市场平均收益已属不易。

　　“现在资产管理行业最缺的并不是操盘人员，而是能够担当整个公司运营管理重任的高管人员。”华东地区一家金融机构负责人向《第一财经日报》分析道，从基金行业高管团队的构成看，主要来自三个方面：1.传统的老券商、信托机构等金融机构；2.监管机构；3.直接从公司内部投研人员中选拔。相对而言，来自传统大型券商和监管机构的基金高管，是目前基金业“大腕”最集中的。由于有着丰富的市场经验以及对政策的把握能力，这些人在行业竞争的“长跑”中最终胜出。

　　随着资产管理行业的壮大，越来越多的业内人士开始意识到，如果把一家机构带入一个良性轨道，往往需要有一个主持大局的“灵魂人物”，即对公司运营有着深刻的理解，并有丰富的管理经验。而不是仅仅侧重于投研。事实上，在资产管理行业这样的行业中，有着完整的公司运营管理经历的人才并不多。而且，当进入新的事业平台后，不少在公募机构的投研领域做的“大牌”忽然发现，没有了销售团队、后台支撑，“单枪匹马”的状态令他们备感“孤独”。

　　“现实并不提供这样的土壤。”上海地区某合资基金公司人士对记者表示，出现上述的“窘迫”，与目前资产管理行业的特点有关。“在基金行业中，股东意志体现在各个方面，比如高管人选。”他说，在这种前提下，优秀的投研人才难以胜任那些统揽全局的岗位。在现实环境中，由于压力巨大，基金公司的“一把手”是十分重视投研和销售这两个对公司命运息息相关的领域的。因此，每当基金公司出现大的人事变局之后，在运营人才方面经常会显得“捉襟见肘”。

　　在企业文化构建方面，一名优秀的管理者通常会留下明显的痕迹。“越是大牌的机构，其内部企业文化越是明显。”上海某著名阳光私募机构人员这样描述。因此，当一名优秀的公募机构高管转投私募行业之后，通常甚至将带动原先的整个班底的“搬迁”。这透露出整个行业的无奈，在现有的企业文化背景下，培养一名高级公司运营人员，既需要时间，也需要完善的用人机制。

　　对于上述问题的解决，部分业内人士已经开始思考。“也许，未来一些没有公司整体运营管理能力的投研专家，会把自己‘挂’在一个良好平台之下运作，通过这个平台完善的服务，扮演好自己的角色即可。”某大型券商资产管理公司负责人表示，这样既满足了这些投研专家“自立门户”的心理需求，也能在实际工作中发挥其良好的专长。