谢潞锦

　　正所谓“有人辞官归故里，有人漏夜赶科场”，细心的基金投资者发现，在基金公司高管人员变动中，那些履新的人物很多都是“老面孔”。据统计，今年上半年，整个基金行业之中基金公司高管变更的比例居然高达五分之一。尽管在上述过程中有不少属于正常的人员调整、任期届满等常规原因，但给持有人带来的印象是：基金人事变动正从基金经理向运筹帷幄的管理层方向蔓延，对所持相关公司的产品未来前途有所担心。

　　比如，从今年来的基金公司高管变动看，相当一部分是负责基金公司销售的副总级人物，出于多种因素，这些人物或者投奔“新东家”高就，或者新开局面赶赴新的事业平台，如私募机构。相比那些拥有无数“光环”的投研人员来说，普通投资者对于这些基金公司核心人员并不是非常了解。然而，尽管他们不与普通投资者接触，但拥有足够的机构资源、人脉以及对基金行业的深入认识，使得他们对于行业乃至整个公司的运营有着更为直接的影响力。而在产品同质化日益明显的今天，基金公司的成长可能更要倚重这些长期深耕基金销售市场的人。

　　无论是“老东家”，还是新公司，一位高管的去和留，可能都会出现一些细微的影响。一般情况下，基金公司高管团队往往有一名副总负责销售，并组建相关的销售团队，包括机构业务销售。当基金公司某位核心人物离开之后，要么老东家已经找到更加合适的人选，要么在过渡期间继续采用原来的销售策略及运行模式，并积极寻觅合适人选以弥补“空缺”。显然，这将对公司原有的销售框架产生一定影响。

　　然而，有影响的并不仅仅局限在老东家，“空降”之后，新公司原有管理框架也会受到明显的影响。比如，履新的销售部门负责人会否调整原有的团队。其实，对于引入人才的机构及其股东方而言，引进新人无非是提振相关的业务，在这种情况下，“新人”没有足够的权限，这是难以想象的。

　　在一家法人治理结构完善和管理团队稳定的基金公司，有足够话语权的高管不仅是分管销售的负责人，还包括投研团队的分管负责人、风险控制的分管负责人等等。从这个意义上来说，在要害岗位上的负责人的去留，对于上家和下家来说，都是一件“牵一发而动全身”的事情。