全球经济持续恢复、各国通胀不断走高、美元指数持续下行，对国际铝价形成显著的支撑和利多作用，在今年5月份之前，国际市场铝价整体维持强势，而国内市场则由于宏观调控力度不断加大表现出了窄幅波动的态势；5月份之后，国内市场发生变化。从氧化铝的市场表现看，4月份以后，国际国内市场持续振荡下行，与年初相比，国内市场下跌了14%。由于主营产品市场波动频繁，而煤炭、电力等各种原材料价格持续上涨，中铝公司盈利能力受到了影响。面对挑战，中铝公司通过深化营销、采购管理体制改革，积极发挥集中销售、集中采购的优势，不断加强市场研判，努力把握市场机遇，累计节约采购成本2亿元，增加盈利3.87亿元，取得了良好的经济效益。

　　如何在瞬息万变的市场中取得盈利，是企业的重要课题。今年刚好走过10年的中铝公司，选择的路径是通过深度结构调整实现战略转型，而中铝公司今年年初确立的中长期发展战略是实施结构调整的行动指南。中铝公司的发展战略是：优先发展铝、优先发展铜、整合发展稀有稀土、跨越式发展煤炭和铁矿石、积极发展工程技术、选择性发展新兴产业，把公司建设成为最具成长性的世界一流矿业公司。按照中铝公司发展战略的要求，今年以来，中国铝业在结构调整上迈出了前所未有的步伐。在原有铝板块、铜板块、稀有稀土板块的基础上，相继成立了贸易板块、工程板块、资源板块、能源板块、海外板块、金融板块，中铝公司“九大板块”的构建全部完成，公司的综合实力与核心竞争力得到有力提升。

　　增强核心竞争力

　　中铝公司积极参与全球化资源配置，大力推行资源战略与海外战略，为战略转型打牢基础。与力拓集团的合作就是个好例子。今年2月，作为力拓集团单一最大股东，中铝公司的第一船进口铁矿石就来自与力拓的合作。双方在战略合作伙伴关系下的互利合作进一步深化。此后不久，中铝公司与力拓合资成立了勘探公司，双方在勘探领域进入实质性合作阶段。此次合作对于促进双方优势互补，进一步增强中国资源勘查与开发能力，加速重点成矿区带找矿取得重大突破，提升国家资源保障水平具有积极意义。

　　中铝公司在大力开拓国外资源基地的同时，对国内资源的获取也紧锣密鼓地进行。6月7日，中铝稀土（江苏）有限公司揭牌成立，公司由中铝与江苏省5家获得指令性生产计划指标的稀土分离企业和一家贸易公司共同组成。整合后，中铝公司的稀土分离能力将超过3万吨。中铝公司切实转变发展方式，发挥技术领先优势做强稀土产业，也符合国家有关稀土行业持续健康发展的政策要求。

　　中铝公司紧紧依靠科技进步推动深度结构调整。今年2月初，中铝公司首条201项目示范生产线在河南焦作万方正式竣工投产，标志着中铝公司新型结构电解槽的技术研发、推广进入到一个新阶段。应用新型结构电解槽技术吨铝节电达到600至1000千瓦时。中铝今年将在超过1000台电解槽上推广应用这项新技术，巩固自己在行业的科技领先优势。今年以来，中铝公司申报了3个科技进步项目，推荐实施国家重大科技成果转化，其中《无效应低电压高效节能技术产业化》和《新型阴极钢棒结构铝电解槽节能技术创新及产业化示范工程》2个项目，获得国家财政补助经费4000万元。为继续保持国内有色金属行业科研创新领先优势，7月8日，位于北京的中铝科学技术研究院正式开工。研究院的设立是中铝公司着眼长远发展，加快科技进步的重要决策，同时也是培育和打造战略性新兴材料研发基地的重要开端。

　　提升整体运营水平

　　中铝公司努力提升整体运营水平，加快结构调整，以实现盈利目标。

　　今年以来，准备金率和贷款利率的几次上调，让中铝公司感受到资金运作的压力。5月中铝公司确定了两个“双百亿”的专项工作目标。一是资本运作“双百亿”，即通过资本运作，充分利用资本市场，完成融资“双百亿”计划；二是通过应收款项及存货专项行动，流动资产资金占用减少“双百亿”。此后不久，7月8日，经银监会等部门批准，中铝财务有限责任公司成立并正式开业。财务公司的成立，为中铝公司的资本运作提供多元化的金融服务，是中铝公司结构调整和多元化经营战略的重要组成部分。

　　实施运营转型是中铝公司提升企业整体运营水平的主要手段。运营转型是中铝公司在运营层面进行的一场脱胎换骨的变革，它的目标很明确，就是紧紧围绕中铝新的发展战略，强化基础管理，实现一流运营效率。2010年10月，运营转型在中国铝业下属抚顺铝业开始进行试点；今年2月，中铝公司又在山西分公司、兰州分公司等四家企业试点推广运营转型。

　　中铝公司的运营转型有个“五步法”：在准备阶段，对运营转型进行宣贯，进一步提高干部、员工参与运营转型的能力；在诊断阶段，高度重视信息的搜集分析，并将诊断报告下发到班组；在设计阶段，列出改善点，明确期限和责任人；在实施阶段，先易后难，使主要指标得到明显改善；在固化阶段，狠抓员工尤其是骨干的强化培训，对未来长期改善进行系统安排。

　　在试点推广中，5家企业全力以赴，取得了明显效果。共有3841人次接受培训，共确定59项关键改善指标，预计年度化短期改善收益16920万元，预计长期改善收益29636万元。实施运营转型后，各企业在管理架构、理念和能力建设方面也取得了新的突破。兰州分公司将工区管理模式改变为横班管理模式，取消了工区建制，人员管理划归横班，消除了不同区域操作的差异性，提高了操作的标准化水平；山西华泽将管理层和操作层分离，实现检修队伍市场化，有效分流富余人员150人，提高了检修质量。

　　通过试点推广获取了经验，从6月底以来，中铝公司运营转型开始“增容提速”，在下属八家分公司相继实施运营转型，至此中铝公司运营转型工作在铝板块全面展开，并向其他业务板块推广。