沈阳华铁汽车散热器有限公司是一家以生产汽车中冷器、散热器及其主要构件的科技型企业。公司从最艰难时期的2008年底开始进行信息化建设，3年来成功从一家小企业跃升为管理流畅、经营效益良好的中型企业。

　　2008年下半年，汽车零部件行业受国际金融危机影响严重，特别是像华铁一样的以出口为主的零部件企业面临诸多困难。“面对着这一不容置疑的严酷现实，我们深深感到，需要尽快掌握现代信息技术，并将这一技术应用于企业生产、流通及服务等各项业务活动中，通过信息技术整合企业的生产、经营、设计、制造等各环节，实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化，才能不断提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中占有一席之地。”沈阳华铁企业集团董事长由丽华说。

　　从2008年底开始，华铁把企业信息化建设作为公司的一项重大决策，并将2009年确定为“信息化建设年”，制定了分步实施、循序渐进、按期达标的具体安排。

　　为了保证信息化建设具有可靠的资金来源，华铁克服了资金紧张的困难，做出了详细的投资预算，并单独设立了企业信息化建设专项基金。“2009年初，我们一次性投资近500万元，集中购置了软硬件设备和系统。”由丽华说。

　　对企业经营数据的整理与归集是最重要的信息化基础工作之一。华铁建立了以财务管理为中心，以产品技术数据为基础，涵盖对成本及费用的预测、控制和反馈，企业生产经营全过程物流等全面集成统一的企业资源集成系统。“我们及时完整地将企业的原始信息资料进行了数字化转化，构建了完善的企业信息库，进而较好地解决了信息化基础、应用、普及、集成和提升等问题。”由丽华说。

　　经过两年多的实践，华铁实现了全面的信息化管理，取得了良好的效果。企业日常经营的内外部数据全面实现了数字化保存，并能在各部门间共享。

　　企业经营全面信息化。通过自动化的智能控制技术的应用，实现了生产过程自动化，把企业已经规范的生产流程数字化，使整个生产过程进入了全流程信息化的“快车道”。引进并应用先进的设计应用软件工具缩短了产品设计、开发的周期。华铁建起了自己的企业网站，实现了产品上网销售、网上回访客户、服务质量反馈。

　　“最重要的是企业管理决策实现了信息化的快速响应。”由丽华说：“通过对企业原始数据信息化和科学的数据加工处理，现在决策起事情来有依有据，且能快速反应，令行畅通，极大地提高了企业的管理效率，提升了企业管理水平。”

　　“对于中小企业来说，信息化建设并不是一蹴而就的，而是一个长期的过程。”由丽华最后说：“尽管我们做了很多的工作，但还要不断去探索、去实践。”信息化建设要真正融入企业管理中，发挥出有效的作用。