近日，达芬奇家具的假洋品牌事件在持续发酵，更多的假洋品牌在脱去外衣。很多人在质疑，中国企业该如何在国际上建立自己的品牌，摆脱造假阴影？

　　“比如索尼、松下、大金、本田、LG，他们其实都花了很多时间来建立自己的品牌。而具体分析，日本比韩国多了50%的时间。”韦尔奇表示，这是有原因，日本只用自己的经理人，而韩国会用世界各地的经理人，因此中国企业要快速建立自己的品牌需要更多的效仿韩国，多使用国际管理人才，不一定管理层就是本国人。

　　但实际上，眼前的现状是，很多中国制造企业依然无法跳出“国界”。韦尔奇认为，中国的问题是国内市场增长如此之快，如此之大，因此企业对于全球化推进力度不够。显然在国内的日子就过得不错，而全球化和走向世界，需要很多精力。

　　单品牌势单力孤，因此“抱团”出击，成为越来越多中国企业的选择。杰克韦尔奇表示，“群体品牌”是个很好的想法，成本的分享不需要那么多人才资源的投入。