2010年，中国出口GDP一系列的数据看上去很华丽，但在国际上朗朗上口的品牌却很少，中国制造企业赚取的是血汗钱，加上人工、原材料的上涨，企业面临着更多的生存压力。如国内一家烧烤炉制造企业，其企业生产的烧烤炉在美国以3300美元销售，但企业出厂价只有980美元。

　　而多样化也成为更多发展起来的中国制造企业扩大市场的一个步调，但近日爱仕达发出公告，全资子公司浙江爱仕达生活电器有限公司以2288万元的价格收购步步高的小家电业务相关资产，步步高进军小家电行业不过3年就退出，也引起了业内对多元化的关注。对于中国企业的定价权、多元化发展，杰克韦尔奇是怎么看待的？

　　“我很期待9月份来中国吃中国菜。”语速很快，思路很清晰的韦尔奇笑着说，很激动看到中国在市场变革中的信息反馈，他每天都非常关注中国的变化。“任何事业部门存在的条件是在市场上‘数一数二’，而一个产业要在行业内具有明显竞争优势，必须打造行业内的核心品牌，最终领先整个行业。”他说，“我不认为在中国和美国之间，会有国家和文化的差别，因为你知道很多多样化的企业它都会遇到困难的局面。单产品的公司一直在历史上，不光是在美国，在中国都会有自己的经验。而在整个多样化的过程当中，对公司来讲重要的一点就是，能够更好地配置其资产和资源。”

　　他建议如果公司有五种业务 ，就不要把它们整合在一起，而是需要各自为政。如果想要进行多样化，可以有整合收益。