作者: ■本报记者苏群 通讯员杨维贤张杰文

　　湖南开源集团是一家经过国有三星级酒店2002年改制而成的民营股份制企业。10年来，开源集团由一个负债达7000多万元的企业，已发展成为年利税7000多万元的股份制集团，先后荣获“中国诚信示范3A单位”、全国“就业与社会保障先进民营企业”、全国“关爱员工优秀企业”、全国和湖南省“最受尊敬的非公有制企业”、湖南省“文明单位”、“党建示范单位”等40多项荣誉。

　　谈起开源的发展，董事长罗可大表示：“从改制的第一天起，我们就树立了一个理想：不断探索，勇敢实践，走出一条中国特色的民营企业发展道路。10年来我们一直坚守这个信念，并分三个层次来逐步实现这个目标。第一步是做大做强企业；二是勇于承担社会责任，为构建和谐社会做贡献；第三个层次就是站在民企发展的制高点上，努力践行社会主义核心价值体系。”

　　罗可大说：“社会主义核心价值体系是党的十六届六中全会新理念。开源之所以高度重视企业文化建设和党组织建设，就是要当社会主义核心价值体系践行者。多年来，我们结合企业特点和需求，逐步探索和形成了围绕发展促党建，抓好党建促发展，企业发展和企业党建互为支撑，相辅相成。”

　　红色文化不是“保护色”

　　2002年改制不久，罗可大就向上级申请成立党支部。2006年，随着公司的发展壮大，党员人数的增多，经省直机关工委批准，省委组织部备案，开源成立了湖南首家非公有制企业基层党委——中共湖南开源置业集团委员会。

　　在班子建设上，作为法人，罗可大兼任党委书记，集团高管分任副书记、党委委员，各分、子公司老总任党支部书记，骨干党员交叉任职、双向进入，各公司法人亲自党建，集团高管支持党建，形成了一个团结、和谐、有活力的领导集体。在思想建设上，党委坚持每月开展一次政治理论集中学习，定期召开民主生活会、定期过组织生活会。每年举办两期入党积极分子培训班，董事长和党委“一班人”、党支部书记讲党课；并创办了全国第一家民营企业党建网站；还在《开源人》报上开设党建工作专栏；经常性地开展“唱革命歌曲、读经典著作”活动。

　　记者在采访时问罗可大：“企业搞党建，提倡红色文化是不是为了在政治上寻找‘保护色’？”

　　罗对此作了否认。他指了指身边的一位高管说：“像他们，已经是企业高管了，职位上再向上已经没有什么空间了，这就需要有新的动力和新的追求。我们抓党建，提倡红色文化，就是要解决一个价值观的问题。”

　　党建与经营“同频共振”

　　开源集团党建工作始终坚持以企业的生产经营为重点，以促进企业健康发展为目的，相互融合、相互促进，同频共振。首先，企业建立了集团股东会、董事会与集团党组织的联席会议机制。公司的重大决策部署、重要生产经营活动、重要人事任免等都要通过召开集团股东会、董事会与集团党组织的联席会议进行决策。其次，建立骨干员工与党员的“双向培养“机制。从2005年开始，开源集团就提出：“把高管培养成党员，把党员培养成高管”的口号，把党员派到关键岗位，把艰苦的工作交给党员，让党员接受锻炼，同时按党章规定把表现好的骨干吸纳到党的队伍中来。创先争优活动开展以来，企业又提出：“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干。”目前，集团高管全部是中共党员，146名中层以上管理人员中，有102人为党员。此外，建立党建带动工建和团建。公司强化了党组织对工会和共青团的领导，由党办主任兼任工会主席，并任命了专职团委书记。最后，公司强调建立保障机制。配备有专职党务专干，每年单列党务工作经费50万元以上，建立党建办公室、党员活动室，确保了工作的正常开展。

　　党建工作的不断创新，保证了企业健康发展。开源集团党委先后获得了湖南省、市级先进基层党组织、先进学习型党组织和“省直党建示范”单位等荣誉。今年“七一”前后，开源集团党委荣获“全国先进基层党组织”称号，同时还被评为“全省先进基层党组织”、“长沙市先进基层党组织”，集团所属的浏阳河集团党总支被评为“湖南省非公有制经济组织先进基层党组织”。

　　用加快发展促产业升级

　　开源人认识到，要践行社会主义核心价值体系的民营企业，在产业发展上一定要符合国情省情，符合政府产业发展的战略要求，要带头贯彻落实科学发展观，加快企业发展方式的转变，促进企业转型升级，推动企业科学发展。为此，他们提出了“加快发展”。一是加快向推动产业发展的现代企业制度转变。进一步完善法人治理机构，进一步建立现代企业制度，突出杂粮农业主业，加快两个集团中的浏阳河农业集团上市步伐。二是加快向产业多元化转变。大力调整产业结构，制定了以发展现代农业为“龙头”，以酒店、房地产为“两翼”，辐射带动文化产业等相关产业的多元化发展战略。目前，四大产业发展势头良好。

　　现在，开源把主攻方向放在做强做优杂粮产业上，实施的杂粮产业项目为省级“万企联村、共同发展”活动的“示范项目”，在湖南省委统战部和省工商联支持下，该项目已取得突破性进展：集团已经注资6000多万元成立浏阳河农业集团并按上市公司要求改制、运作；与中国农业科学院等科研院所合作，组建全国豆类产品研发中心和湖南省杂粮类产品研发中心；已研发和开发“神豆”和“神荞”两大类18个小类杂粮系列产品、拥有国家发明专利5项；以湖南为重点，跨省组建了7个杂粮类专业合作社（其中绿豆专业合作社为全国唯一旱（杂）粮示范性合作社），已入社农户10000多户。

　　企业发展让员工一起成长

　　罗可大强调：“开源不是一个人或几个人的企业，而是全体员工的企业。”

　　在开源集团，只要骨干员工愿意，都可以持有公司的股份，现在的开源是360多名员工共同持有股份的名副其实的股份制大集体企业。

　　为了帮助每个员工成长和进步，开源集团制定了“321”人才发展战略，引导员工进行“人生职业设计”；每年拿出100多万元经费用于员工培训，凡取得国家认证的相关证书的，学费由公司全额报销，并纳入公司人才培养的后备队伍。

　　集团为100%的骨干员工购买了养老保险；80%骨干员工购买了医疗保险和住房公积金；100%骨干员工解决住房问题；并为每位员工父母（或直系亲属）每月发放180元或200元的感恩费；投入5000多万元建设员工经济住房；实行员工带薪休假、参观、学习、旅游制度。此外，在员工出现生病住院、家庭亲属重大变故等情况，集团党委、工会组织或集团领导都会上门进行慰问，送出一份温暖。

　　把目光投向贫困人群

　　在农村扶贫帮困时，罗可大一直在思考一个问题：如何用企业的发展来带动更多人的发展，帮助农民致富？中央统战部、全国工商联号召民营企业积极参与新农村建设和湖南省委统战部、省工商联开展“万企联村、共同发展”活动让他找到了答案，开源先后与四个行政村“对接联姻”，进行长期的互帮互助，带动更多的农民兄弟走上生产致富道路。

　　2005年，开源集团党委和长沙县蓝田新村和和仙人市村党支部“联姻”，共抓党建工作，

　　共谋发展之途，并帮助两村建立了党员学习室、党员活动室，号召全体党员和入党积极分子四人一组与两村贫困党员“结对子”，开展扶贫帮困。几年来，集团为两村贫困党员家庭提供现金和物资累计20多万元。在党建互帮互助基础上，积极扶持两村发展经济。开源集团在两村租赁荒山720多亩，以低碳、循环、有机、健康、绿色理念，投资5000多万元兴建了九道湾循环经济产业园，通过发展农业观光、休闲旅游产业，带动当地村民共同致富。

　　2006年开始，开源集团与革命老区慈利县象鼻嘴村实行结对帮扶，企业出资金、技术，农户以土地出租形式入股，成立开源象鼻嘴农业开发公司，带动村民脱贫致富。公司成立以来，已直接帮带培养养殖专业大户80多户，公司年收购各类农产品价值超过500万元，仅此一项，就为当地村民年人均增收2000元以上。

　　谈到开源集团未来的发展，罗可大表示，开源要做红色企业，开源未来还有更大的发展空间，因此，还要肩负更大的社会责任。

　　

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