杰克-韦尔奇[中国制造须打造群体品牌_

　　提到“中国制造”，对多数国外人来说是“又爱又恨”。爱的是中国制造深入他们的生活中，而恨的是，他们时刻在担心所用产品的质量。

　　“ 我认为在五年之内，中国产品在世界的一个定位，或者是人们对它的看法会有根本的转变。” 原通用电气公司董事长兼CEO杰克·韦尔奇在与媒体联系采访时表示。

　　对于杰克·韦尔奇来说，大家并不陌生，正是这位传奇人物给美国通用电气创造了辉煌的历史。

　　据了解，美国通用电气公司是一家具有100多年历史的老企业。它不只因为创始人是爱迪生而有名，在上世纪60年代，已经垂垂老矣的通用陷入了危机，正是杰克·韦尔奇这位通用电气史上最年轻的董事长和首席执行官，用21年时间，把通用带到了世界之巅。杰克韦尔奇由此获得了世界第一CEO的美名。

　　而这次与中国记者的见面会也不同于以往的聚会，在互联网快速发展的今天，美国传奇CEO杰克·韦尔奇与国内100多位媒体采用视频的形式与大家见面聊天。这位曾经执掌通用电气21年的杰克·韦尔奇，岁月留给了满脸的沧桑，但是，这位老人展现给记者的是幽默和健硕，并对中国制造业提出了自己的看法。

　　众所周知，当前，中国经济正在面临转型，中国制造也面临转型，面对中国制造目前的窘境，价格已经不再是中国的优势，中国制造正在打品牌战略。面对近日来非议颇多的“假洋品牌”，再一次让中国制造陷入诚信危机，那么，中国制造离世界一流品牌还有多远呢？

　　当价格优势逐渐失去之时，质量将成为决定中国制造成功的重要因素。杰克·韦尔奇表示，“日韩产品三十年前质量也不好，而中国制造业才20年的历史，现在已可以为苹果公司代工，说明质量上是可以做到很好的。因此，在对日本与韩国的品牌建立模式进行分析后，中国企业应多向韩国学习。”

　　另外，杰克·韦尔奇还特别提到，中国企业的发展必须要多样化扩大市场，在整个多样化的今天，配置好自己的资产，分享订单，更好的方式是各自为站，多样化会给公司产生更多的收益。

　　“在整个多样化的过程当中，重要的一点就是要能更好地配置公司资产和资源。比方说公司开展了五种业务，你不需要把这五个业务捆在一起走，而是让它们各自为战、有机会互相交换对其业务的看法，这样几个业务间就不会只是分享定单，而是分享各自的智力和人才。多元化发展过程中，各个行业会遇到不同的情况，企业一定要学习整合资源，才能实现更好的管理和服务，从而获得更多的收益。”杰克·韦尔奇说。

　　面对国际市场的激烈竞争，国有自主品牌面临着人才不足、管理欠缺、商誉不佳的问题，中国的企业如何才能真正走进国际市场，赢得国际口碑，消除消费者对“中国制造”的误解，增加他们对“中国制造”的信任感？

　　杰克·韦尔奇表示，中国的问题就是整个市场而言，中国国内的市场增长速度如此之快，如此之大，那这些公司可能它对于海外市场的这样一个推广，以及全球化的进程，非常地不情愿。因为全球化已经是走向世界是困难的，你需要有人才有资金来支持你的品牌，在中国有这样强大的市场，很多的公司就说了，我不想这样做，我不想去世界的市场去打拼。

　　环球市场集团CEO凌风在接受记者采访时则指出，目前中国企业单独在海外打造品牌的资金不够，相关人才和经验不足，很难建立个体品牌，将一批优秀的中国制造商联合起来，以高要求、高标准共同打造代表优质“中国制造”这一能让国际消费者信赖的群体品牌，做好这个群体品牌的“公关”工作，企业打响自己独立品牌也就容易多了。

　　另外，杰克·韦尔奇在连线互动时也表示，以群体的模式参与国际竞争，可在最短时间内为“中国制造”赢得国际口碑，并且可以实现成本的分享，节省人力、财力的投入。

　　（责任编辑：郭彩萍）