减少环境负面影响 企业应与相关方透明沟通

　　每经记者 陈莉莉 发自北京

　　 作为新兴市场中的佼佼者，中国日益为国际大企业所看重。作为化工行业的领军，巴斯夫此前在南京，重庆和天津等地投资设厂。

　　 不过，其重庆年产40万吨MDI（二苯基甲烷二异氰酸酯）项目遭到环保组织的质疑。针对巴斯夫在中国的发展战略，化工企业如何预防环境污染，应对公众质疑，以及更广泛的企业社会责任等问题，《每日经济新闻》日前专访了巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华。

　　下游产业并购

　　 NBD：巴斯夫2011年度中报显示，巴斯夫中报收益达50亿欧元，其中中国占比上升，中国在巴斯夫的全球布局中地位如何？

　　 关志华：巴斯夫在中国第一个鼎盛时期是1920～1930年，那时，中国是巴斯夫全球销售中最得力的一个市场。作为早期进入中国的跨国公司，巴斯夫在中国的历史已有120多年。从上世纪80、90年代，巴斯夫开始在中国各地方，比如南京、上海等地建立项目，中国对于巴斯夫的全球策略而言，有它独特的地位，最终，要占有多少比例，最重要是看产品组合。

　　 NBD：在过去一年，巴斯夫在南京投资修建新的水处理化学品生产基地、在大亚湾兴建分散体工厂，并在天津建设聚氨酯组合料厂。2011年4月，巴斯夫重庆年产40万吨MDI项目开工建设。请问，未来几年，巴斯夫对于中国投资还有哪些规划？

　　 关志华：巴斯夫已有很多成形的并购案，最近的一次是6月，巴斯夫与山东济宁浩珂矿业公司合资项目正式启动。这次合作，主要是进行矿用安全高分子材料及相关设备的研发与生产。不过，此项交易还有待国内相关机构的批准。

　　 巴斯夫亚太区2020战略是计划于2011～2015年在亚太区投资23亿欧元。公司将来的并购侧重点是希望能够与客户更近距离地接近，主要是整合下游产业并购，在产业领域有更深层次地延伸，现在有一连串的投资方案正在探讨中。

　　回应NGO组织质疑

　　 NBD：巴斯夫重庆MDI项目遭到环保组织的质疑，对此，你怎么看？

　　 关志华：任何一件事情都会有不同的声音，MDI受到NGO相关组织的质疑也不例外。环保评估对我们来说最重要，遵循相关法律法规，巴斯夫欢迎对话，欢迎不同声音。同时我们也在信息披露相关领域做了更多的沟通，重庆项目组一直积极听取各方的意见，并启动社区咨询委员会，欢迎当地来自各个领域的代表性人物，可以是农民，可以是医生，也可以是最基层的工人，在建设过程中继续听取各方的声音。

　　 NBD：GDP发展与环境保护，如何才能实现恰当的平衡？

　　 关志华：发展太快是违反自然规律的，最重要的是需要寻找到一个平衡点，环境的负荷有没有达到界限？沿海地区有它们的地域优势，即运输等硬性条件很方便。而且，化工产业主要是一个集中的技术性投资，集中会有一定的管理效益。不仅是东南沿海化工行业的集中布局，每个地区都需要可持续发展，一定要从长远的对生态的关注来考虑。

　　中国企业需“透明沟通”

　　 NBD：2011年，巴斯夫大中华区销售额增长了40%，但温室气体排放却有所减少。比较而言，您认为中国企业应如何承担社会责任？

　　 关志华：最重要的是沟通，一定要与所有利益相关方做透明沟通。

　　 所有的工业都会影响环境，如何在一定的基础上对环境的负面影响会少一点再少一点？一定要寻找到利润增长与环境保护的平衡点。同时，要容许不同的声音，要对各方不同的声音听得进去，从而包容。

　　 现在中国有许多组织都在关注企业的社会责任，并为之做了一系列的可持续发展行动纲领，它对中国的未来企业提出要求，要求企业具备更前瞻性的视角，以更迅速的行动，发展成熟的商业，让更多具有责任感的中国企业致力于可持续的发展。

　　 未来社会的发展，企业的力量已经毋庸置疑。如果所有的企业都能够建立起正确的企业的价值观和社会责任的标杆，将它们融入到我们企业的营业的过程中，一个和谐共赢的社会将指日可待。对于在中国推动责任关怀，我很有信心，不仅大公司可以做到，小公司同样可以做到。现在欧洲国家的很多企业对社会责任关注比中国开始得早，比中国做得好，希望未来有一天，中国企业作为社会责任的典范走出去会说，我来自中国。

　　避免结构性失败

　　 NBD：针对最近渤海湾漏油事件，您认为作为一个负责的企业应如何应对？

　　 关志华：对于巴斯夫而言，风险评估预计有可能发生潜在危险时，都会有一个紧急响应系统，同时也会有紧急响应下如何沟通的机制，主要是包含公司内部如何组织起来一层扣一层地沟通，沟通对象包括现场、当地、直接全球的组织链条，同时对外发布相关信息，告诉外界我们一连串的应对措施。

　　 “碰到紧急事故时内部及对外的程序是什么样的”这样的话题对任何公司而言都应是一个值得关注的话题。

　　 NBD：对于前段时间的台塑事件，您认为台湾地区工业的发展给大陆提供了哪些经验？

　　 关志华：作为亚洲四小龙，台湾的化工生产占台湾GDP很大比例，但是台湾现在也在面临重要的问题，一是市场，二是化工行业的附加价值偏低，但是它们没有投入更多的精力进入附加价值高的领域，比如说研发，所以台湾的化工产业可以说是在它最高峰的时候停了下来，也就相当于退步了。

　　 同时在它们最高峰的时候，也没有把责任关怀和企业社会责任做好，所以在台湾，民众对于化工领域的负面情绪很高，以最近台塑事件为例，连续发生多次事故，这其中的问题需要进一步探讨。这是我们在大陆可以借鉴的，社会责任是企业立足之本。

　　 本来台湾的化工产业有一个很好的转机，因为有了ECFA（海峡两岸经济合作框架协议），台湾出口到大陆的许多商品零关税，但是现在又要考虑到台湾地区的生产能力和在大陆的生产能力，这种平衡，他们如何去取决？台湾整个产业架构比较偏重几个大头，这其中会有一个界限，很容易会有束缚，同时再加上人们对于化工领域的传统的看法，所以台湾的化工生产商还有许多要加强的地方。

　　 大陆地区，要欢迎竞争，才不会碰到结构性失衡，我们不怕小的挫折，但要避免结构性的失败，这些是最重要的。