把创新精神培育成企业文化

　　重庆水务集团股份有限公司是重庆市最大的供排水一体化经营企业。近年来，该公司通过开展技术创新活动，解决了一大批影响生产运行的技术难题。目前，公司在重庆主城的供水市场占到了95%，重庆市排水市场占96%，并新建和接管58座污水处理厂，使重庆全市污水收集处理率由7.8％提高到80％。

　　记者：公司开展技术创新活动的背景是什么？如何持续有效地开展技术创新活动？

　　武秀峰：三峡工程蓄水后，重庆担负着确保库区一江碧水的历史重任。我们从2009年起围绕“保安全、保运行、增效益”的目标，开展一系列职工劳动竞赛、技术创新活动，有力推动了公司的发展。这几年，我们开展了管理创新与技术创新工作，“双创”工作已成为集团工作的一个“亮点”。我们不断建立和完善长效机制，确保技术创新工作创出成果、创出效益。一是开展技术创新提案活动。公司要求每个人、每个岗位、每个班组、每个部门每年都要提2条以上提案，号召全体员工都参与技术创新。同时，我们将技术创新工作作为员工年度考核合格的必备条件之一。二是细化技术创新项目评审实施办法。公司对项目的立项程序、运用范围、等级评定、效果评价等做出更明确、细致的规定，以增强技术创新项目的合理性、科学性。三是完善技术创新工作的激励机制。为此，公司加大投入，在条件成熟的下属企业创新专项资金，并对优秀的集体和个人进行表彰奖励，进一步调动他们的积极性与创造性。

　　记者：公司开展技术创新活动的特点是什么？

　　武秀峰：我们以节能减排为出发点，进一步加强设备设施管理及创新技术的运用及推广。同时，公司开展技术攻关，努力降低电耗、药耗及物耗，持续提高运行效率和质量，下力气解决生产运行设备设施方面的技术缺陷，使技术创新工作始终保持了“有用、有效”的特点。

　　记者：技术创新活动是怎么培养和调动职工积极性的？

　　武秀峰：在技术创新活动中，我们始终把人才放在最重要的位置。我们通过“技术创新”工作来发现人才、培养人才、锻炼人才，把“双创”工作作为建立创新型职工队伍的重要平台。同时，我们还通过奖励机制来激发员工的潜能。公司为了鼓励职工多动脑筋想办法，每年都设立鼓励奖、采纳奖以及成果奖。每个班组还会以技术讨论小组的形式对工人提出的问题进行论证，并上报二级单位技术委员会记录备案。公司还从生产运行中产生问题的来源着手，把问题理出来，汇聚成招标的形式，全面调动职工积极性。比如集团下属的大渡口排水公司就建立了名为“创新悬赏”的技术创新奖励机制。

　　记者：开展技术创新活动取得了哪些成效，有哪些经验？

　　武秀峰：据不完全统计，截至去年底，集团共有2038人参与“双创”活动，提出“双创”项目420个，实施“双创”项目334项。其中技术创新124项，年产生直接经济效益8200多万元。去年，水务集团还成功登陆国内A股市场，成为国内最大的专业水务上市公司。

　　把创新精神培养成为一种企业文化。公司为职工较好地创造了一个自我价值实现的氛围，并把职工在“双创”工作的贡献作为晋升管理层、当选集团十佳员工的基础。下属企业北碚污水处理厂的员工周先峰，下班骑摩托车回家的路上都在思考生产中产生的技术问题，并积极探索和实践，为厂里解决了不少“疑难杂症”。因工作表现突出，周先锋被提拔为公司经理。自从厂里开展“双创”工作以来，职工们打麻将少了，聊天话题由上网聊天等生活琐事转换为围绕“双创”出谋划策，“发展水务，成就自我”的企业文化逐步深入人心。