奏响创业奉献新华章

作者: 本报记者朱晓萌见习记者刘可/整理

　　超越集团：党建是第一生产力

　　超越集团是以资产经营管理为核心业务的综合性民营企业集团，成立于1988年，经营涉及文化、房地产、工业和农业综合开发，总资产50多亿元。近年来，集团先后投资社会文化事业6000多万元，直接和间接捐资助学、扶贫救灾、助残济困共1.8亿元。

　　“党建是第一生产力。”2010年11月，河南超越企业集团董事局主席杨清河应邀在河南省委组织部、统战部联合举办的“全省非公企业党组织负责人培训班”上做主题报告时，提出了这一崭新理念。

　　这一理念的提出，是杨清河多年来鼎力支持党建工作的切身体会，同时也是一个民营企业家走上党建发展之路的真实写照。

　　杨清河出身于安阳县西部山区普通农民家庭，17岁时便踏上了谋生之路。多年的创业经历让他认识到，企业要想做大、做强，必须坚决执行党和国家的方针、政策，企业党组织必须进行引导和监督。企业发展之初，为数不多的党员需回原单位过组织生活。杨清河认为党员是企业的中坚力量，如果能在自己的企业建立党组织，不仅可以解决党员过组织生活的问题，而且可以使企业直接置于党组织的领导和监督之下，更能凸显党组织和广大党员的先锋模范效应，激发企业广大员工干事创业的激情和动力，也能方便自己积极向党组织靠拢。他的提议得到当时公司6名党员同志的一致赞同。于是在1993年4月，经上级党组织批准，企业正式成立了党组织，逐步发展成为下属7个支部、130多名党员的基层党委。

　　集团党组织的活动，只要有邀请，杨清河都挤时间积极参加。同时，给党员员工合理安排工作，让他们能有充裕的时间参加党组织的有关活动。在2005年开展的保持共产党员先进性教育活动中，企业党组织特邀他作为群众代表全程参与到轰轰烈烈的活动中，与党组织打成一片，切身感受党组织的活力，他认真倾听了许许多多党员的先进事迹，深受教育和启发。

　　杨清河大力支持党组织的各项活动，并投资设置了党员活动室和电教中心，购置了充足的学习资料。超越集团的党组织成立18年来，共发展了50多名企业员工党员。目前，集团的中层以上管理岗位，85%以上是由党员担任；在年终评先中，95%以上的先进工作者是党员。

　　“不争核心和中心，只求诚心和同心；不讲指挥和服从，只求一致和同行。”杨清河把这句话作为党企合作的座右铭。在杨清河的支持下，集团党组织形成了一套具有“超越”特色的党建工作体系。“党建就是生产力”是这位民营企业家对企业党建工作的高度评价。

　　卫华集团：文化建设助推企业发展

　　卫华集团有限公司始建于1988年6月，是一家以研发、生产起重机械、港口机械、建筑塔机、减速机等产品为主的大型企业集团，下辖22家控股子公司，员工6000余人，总资产33亿元，占地面积190万平方米。产品畅销全国各地并远销英国、美国、俄罗斯、印度等二十多个国家。2010年销售收入达36.2亿元。

　　“对于卫华来说，企业文化一直是它持续稳定发展的不竭动力。”卫华集团董事长韩宪保常常这样说。从创业开始，韩宪保便将“诚信”放在首位，始终秉承“成功建于诚信，努力终有回报”的创业理念，而“打过一次交道，便是永远朋友”则是卫华现在的企业合作理念。

　　韩宪保初中毕业做爆米花团时，他做的个儿大、味道好，还便宜，于是他成功了。在制造非标件螺丝时，他经常对顾客这样说：“好使的你用，不好使的你拿回来退货。”他又成功了。早年他背着配件跑东北的时候，诚信就成了他得以在行业内立足的法宝。正是靠着这件法宝，不仅打开了市场，而且掌握了很多业内信息，为他由销售到生产的转变打下了坚实的基础。韩宪保认为，企业文化要把客户囊括其中。对待客户，他坚持“宁可自己吃亏，也决不让客户吃半点亏”的吃亏精神。正是因为这样，卫华自建厂至今没有发生一例供货商追讨欠款的事件。

　　在韩宪保的理念中，仅仅对客户讲诚信还是不够的。他认为对客户的诚信建立在对员工诚信的基础上，因为诚信要靠产品质量，而产品质量则要靠所有的员工来保障。

　　公司的图书室配备有高档桌椅、饮水机和电话，安装了中央空调，摆放了花草，实行了微机管理，能容纳200多人同时阅读；每周末向全员开放配置高档的歌舞厅，让喜爱音乐的同事聚一起一展歌喉。这些惠及员工的举措，受到了社会各界和员工的普遍称赞。

　　近些年来，虽然企业人员不断增加，但员工工资从未拖欠过。随着企业发展，韩宪保为员工提供了宽敞舒适的宿舍，实行全员免费就餐，开创了员工周末班车，为员工办理了各种社会保险，推行了汽车福利等各种奖励制度。

　　企业文化代表了一种思想，更代表了一种精神。韩宪保开创的企业文化其实是一种“以人为本位”的质朴理念。在这种理念的引导下，卫华的文化建设，从未停止过。

　　娅丽达：品牌不断攀登高峰

　　郑州娅丽达服饰有限公司成立于1995年，集研发、生产、销售于一体，专业经营品牌女裤。生产基地位于郑州市，厂区面积约30000平方米，在全国拥有专卖店和商场专柜1500多个，并在北京、上海、武汉、昆明等二十处大中型城市建立了省级分公司，形成广泛完善的销售网络。2010年销售收入1.7个亿。

　　从1995年到2011年，对于现任娅丽达董事长赵孙立而言，是一段非凡的征程。16年风雨兼

　　程，他用自己对女裤产业的专注和坚持，书写了一部行业传奇。

　　“成为全球最专业最受信赖的

　　女裤企

　　业”，这是

　　赵孙立最初的愿景。于

　　是，他带领着娅丽达，16年

　　心无旁骛，只做女裤。公司始终

　　坚守“针针认真、关关把关”的质量理念，以女裤专营模式开创了中国女裤行业的独特营销之路。

　　在娅丽达的品牌战略之中，企业前进的每一步都坚实而又目标明确。自创办之日起，娅丽达便坚定了女裤单品的发展策略：2006年与中研国际服装咨询公司签约合作，引入单品专卖体系，树立起行业标杆；2009年现代化工业园投入使用，为百年基业打下坚实基础；2010年签约许晴、盛装亮相中国国际服装服饰博览会，为品牌腾飞插上了极富魅力与希望的翅膀，2011年，荣获“中国驰名商标”。

　　参加国际服装服饰博览会是娅丽达品牌推广战略中的重要一环。2011年3月，娅丽达继2010年参展服博会之后再度

　　亮相第十九届中国国际服装服饰博览会。230平方米的展厅，格调大气优雅，通过规模化展厅、实体终端、主题橱窗、视频及图片等媒介元素全面展示企业16年的辉煌历程，吸引了众多洽谈咨询的业内外人士和参观者。娅丽达旨在以此为契机，积极推广品牌化的消费理念，打造中国女裤单品营销的品牌。

　　“我们在自己梦想的道路上也仅仅是刚刚起步，还有着很长的路要走，还有着很多的高峰要去征服！”赵孙立带领着他的娅丽达，在梦想的道路上执着拼搏、不断攀登着座座高峰。他相信，只要专注品牌建设，娅丽达的明天一定会更美好。

　　长通实业：和谐物流

　　郑州长通实业有限公司创立于1991年，是一家基于供应链管理，集运输、仓储、物流配送、产品代理一体化的全方位综合物流服务商。公司现有员工6000余人，拥有近50000家稳定的会员客户，是国家4A级综合型物流企业，也是河南最大的民营物流企业。

　　不同于科班出身的老板们，长通实业的董事长杨志萍是从人力三轮起家的。上世纪90年代的时候，杨志萍在火车站附近用人力三轮做服装运输，后来有选择性地在河南区域做发货站业务。经过20年的发展，长通实业现在业务遍及全国10多个省份。

　　在这过程中，构建和谐企业，是杨志萍一直以来的践行目标。

　　作为一个成功的创业者，杨志萍及她带领的长通物流不忘对员工负责，为城市务工青年提供了大量就业机会，并成功实现了一大批人由就业到创业的转型。

　　如今，长通物流为社会提供就业岗位6000个，一批城市下岗工人、灾民解决了生存问题，一部分农村剩余劳动力成功实现了转移，一批大学毕业生得到了很好的实践锻炼和提高，并迅速成长为优秀的管理人才。尽管员工人数逐年递增，但截至目前，长通物流已全部为公司正式聘用员工购买“五险一金”。无论公司运营状况和社会大环境多么不景气，长通物流始终如一地把确保员工正常工资收入放在第一位。哪怕在2008年经济危机谷底，杨志萍还在业内率先倡导并推行“不降

　　薪、不裁员”制度。不仅如此，杨志萍还创新性地带领员工由“就业”实现“创业”，通过承包、转让分线经营权、连带帮扶等方式帮助优秀大车司机、装卸工和农民工合作伙伴等实现他们的创业梦想。

　　除了切实做到关心员工和合作伙伴，杨志萍的社会责任感也在一直彰显着。她曾出资捐助100名贫困大学生，每人每年2000元，希望他们毕业再资助他人，由此形成“爱心接力”；她从1999年开始组织青年员工组成“青年志愿者服务队”，至今依然活跃在郑州的大街小巷；非典期间，她几经周折从德国购买价值十余万元的红外线体外测温仪，捐赠给一线；2008汶川大地震突袭，杨志萍组织长通物流抗震救灾救援队第一批赴川，参与长达两个月多的抗震救灾，其间组织员工捐款捐物(药品)达30多万元，共组织出动300余车次，600余人次赴川。

　　杨志萍用开拓精神和忘我付出，缔造了河南物流企业的辉煌，她引导的长通，始终坚持和谐企业、和谐社会理念，时刻不忘社会责任，谱写了一曲高亢的物流曲，奏响了民企发展的新华章。

　　思可达：自主创新成功转型

　　沁阳市思可达公司是一家主要从事研发、生产、销售太阳能光伏玻璃及新型能源材料的高新技术企业，注册资本1亿元，资产总额6亿元，现有员工1000余人。公司现有4条太阳能光伏玻璃生产线，年产能达1500万平方米。产品出口到德国、美国、意大利、瑞士、印度等国家和地区。

　　2000年，沁阳市思可达公司作为一家以生产超薄工艺玻璃为主的传统玻璃生产企业，开始进入市场竞争非常激烈、前景相当不容乐观的瓶颈期。能否寻找到新的替代产品，成了企业生死存亡的关键。这时，以李彪董事长为代表的公司领导班子敏锐地捕捉到，太阳能光伏产业在国内刚刚兴起，是国家大力扶持发展的新兴产业，市场前景广阔。当即决策开展太阳能光伏电池玻璃的研制开发。

　　经过公司科研团队全力攻关，终于自主研发成功“太阳能光伏电池组件盖板玻璃加工工艺”，并于2007年2月7日获得国家知识产权局批准。

　　以此为标志，思可达开始它坚定的自主创新转型之路。

　　转型初期，思可达投资6000多万元对原玻璃生产线进行技术改造并开始工业化生产。先是将生产用燃料由炉煤气改为重油，后来又改为煤层天然气。持续进行的技术改造，一方面进一步丰富了公司的产品结构，提升了产能和质量，另一方面切实提高了能源、资源利用率。走上循环经济、可持续发展的现代化制造业道路。

　　创新是企业的灵魂，更是企业持续发展的不竭动力源。李彪坚持将技术创新列为企业重中之重，将产品定位于“替代进口”，积极进行产品结构调整。公司在太阳能光伏玻璃的研制与开发方面已取得10项发明专利。思可达公司以纳米材料技术，研发出超透太阳能光伏玻璃，透光率达到97%以上，可使太

　　阳能电池组件光电转换率提高2%，达到国际领先水平，参与制定太阳能光伏玻璃国家标准。通过持续不断的技术创新，极大地提升了思可达公司的核心竞争力。

　　“我们的目标是在两三年内把思可达公司建成国内产业链最完

　　整、生产规模最大、技术工艺领先、经济效益突出的中国一流太阳能光伏材料服务商。”李彪表示，他相信，因为坚持自主创新，思可达成为中原经济区建设的战略支撑企业和具有国际竞争力的光伏玻璃制造产业基地指日可待。

　　台兴房产：忠于使命履行责任

　　台兴房产有限公司是“河南省企业50强”之一，于1990年投资创办，是当时中国内陆第一家外商投资的房地产企业，填补了我国第三产业引进外资的空白。目前公司净资产达到38亿元。

　　积极践行社会主义核心价值体系，是台兴房产公司董事长王超斌经常提及的观点。他认为，企业在做大做强的同时，履行社会责任义不容辞。

　　1989年，国内的外商投资陷入了窘境。河南省有关领导知道王超斌有许多亲友是台胞、侨胞，专门约见他，殷切希望他能为河南的外商投资市场带来一些活力。社会的需要，一向是他事业的首选。于是王超斌打电话，写家信，并三次去香港和在台湾的亲友会面，向他们介绍国内的开放政策、优惠条件。精诚所至，金石为开，赤诚终于赢得了亲属们的信任，并给他筹资503万美元由他在大陆投资。

　　1994年10月，我驻洛杉矶领事馆举行国庆45周年招待会，邀请了美国政界要员、上层名流、外国使节、华侨和知名人士及各大传媒记者300多人参加。眼看开会时间临近了，与会者却总在门外徘徊，没有一个人进入会场。因为会前某一势力扬言要炸毁整个会议大厅，一些传媒又作了捕风捉影的渲染报道，致使人心惶惶，不敢入内。“祖国利益高于一切，绝不能让敌对分子的阴谋得逞！”在一种强烈的爱国激情和社会责任感的驱使下，王超斌毫不犹豫地第一个挽着太太、拉着孩子，坦然地步入会场大厅，把妻儿送进大厅后，又去挽着河南同乡会会长王建善的胳膊。在他的感召下，贵宾们一个拉一个地进入会场，隆重庄严的国庆招待会终于如期举行。

　　王超斌积极支持公益事业在河南工商界也是出了名的。他不但为郑州市扩修京广路、中秋路、端午路等出资2000多万元，先后接纳下岗职工1000多人到自己企业工作，还用拆自家别墅的土地，建设了1596套限价房，以比周边均价至少每平方米优惠1000元的价格进行销售，他个人为此减少了1亿多元的收入。

　　王超斌是一位连任三届的全国政协委员，这在全国并不多见。在履行企业责任上，王超斌从未后退过一步。他认为，政协委员就是为民、为国办事的办事员，要有强烈的政治意识，崇高的政治觉悟和高度的政治责任感，全国政协委员头衔是荣誉，更是责任。