开拓新的领域 重构盈利模式

　　短短两年时间，具有30年历史的中国浦发机械工业股份有限公司就实现一个大的转变：从以一般贸易为核心的盈利模式转为把工程总承包作为主要支撑的发展模式。中国浦发机械工业股份有限公司董事长刘晓钢说，这种转变不仅是业务创新、技术创新，更是一种观念的创新。

　　“中国浦发十几年形成的以工业园区、贸易为主的产业格局，在国际金融危机中受到了比较大的影响，尤其是贸易板块市场增长放缓、竞争加剧、企业利润被摊得很薄，而几年前新涉足的以工程技术为主的新型产业却显现出了极大的增长潜力，这新旧产业效益‘一增一减’让我们体会到转型的必要性和迫切性。”中国浦发机械工业股份有限公司董事长刘晓钢说。

　　记者了解到，早在2005年中国浦发就开始谋划新型产业板块的布局。2006年成立的中国浦发下属子公司上海浦景化工技术有限公司，开始瞄准产业高端向化工技术开发、技术服务和技术贸易的方向发展。2010年中试成功千吨级乙二醇项目所掌握的煤化工产业化关键技术，为公司带来了新的盈利增长点。2008年至2010年，其净利润平均增长率超过50％。“我们在积极探索研发、制造、销售和服务‘一体化运作模式’，不断拓宽‘立足自主技术，开拓煤化工技术市场，带动设备成套业务’的路子。”上海浦景化工技术有限公司总经理诸慎告诉记者。

　　新型产业技术创新带来的收益让企业看到一片“蓝海”。之后，中国浦发逐步确立了提高技术附加值的以工程设计带动工程总承包的新型产业发展路径，通过收购、重组进入到石油化工、煤化工、传统能源和新能源领域。

　　“我们收购重组工程设计技术类企业的目的是想提高中国浦发在工程技术总承包市场上的竞争力。”中国浦发机械工业股份有限公司总裁张素刚表示。2010年7月，中国浦发控股子公司上海中机国能有限公司对中机国能电力工程有限公司的收购，使企业拥有了电力行业甲级设计资质和工程总承包能力；去年12月，完成对中国空风设备有限公司的重组，具备了进入空气分离及低温液化领域成套机电设备的技术服务、设备成套和工程承包资质；今年3月份，跟北京国电华信诚电力咨询有限公司签订的收购协议创造了进入新能源领域的条件。“这一系列的收购都是基于我们对市场的判断，基于对技术需求与提升所采取的布局，目前我们还在与一家甲级化工医药设计院洽谈收购事宜。”张素刚补充说。

　　并购带来的技术实力为中国浦发工程业务板块增添了不少的订单。去年9月，中国浦发下属空分设备公司申报的“大型天然气液化及储存设备项目”列入了国家发改委2010年度核电装备自主化和能源自主创新专项资金支持计划；去年11月，中国浦发与SPR能源公司签订了马来西亚100MW联合循环电站项目总承包合同，投资额达1.28亿美元；另外，还有多个上亿美元的国内外工程项目即将签约。目前，中国浦发的工程业务板块已轮廓初现，显现出快速发展的势头。去年新型业务的利润占到企业总利润的64%，今年利润的增量将全部来自工程业务板块。

　　刘晓钢坦言：“我们已坚定走上了转型之路。以股东权益、企业效益和职工利益最优化为目标，把公司发展成集技术、工程、贸易、投资为一体的综合性服务公司，将成为我们深化转型的导向标。”

　　文/本报记者 吴 凯

　　通讯员 王剑峰