龙丹妮从电视人向公司人转型

　　选秀教母龙丹妮如何经营年轻艺人——这些“有感情的产品”，她又如何从电视人向公司人转型？

　　【《中国企业家》杂志】(记者 邹玲)一双人字拖，破洞牛仔裤，宽宽大大的T恤，脸上不施粉黛，没有释放出想象中的强大气场。与2007年执导快乐男声时的她相比，置身2011年快乐女声彩排现场的龙丹妮变得安静多了。

　　当时，在这个全中国最红火的真人娱乐选秀节目现场，龙丹妮在演播厅里跑上跑下，大喊大叫了4个小时也不嫌累。而今天，自始至终她只与坐在身边的总导演马昊交头接耳，对场上的选手没发过一言。

　　30岁时就被选秀粉丝们尊称为“龙国太”，一个一度操控了中国大多数电视遥控器、创设了十多档娱乐节目来决定少男少女们情绪喜悲的电视狂人。进入电视行业15年后，她是湖南广电“镇台之宝”，中国的“选秀教母”。

　　今年年初，她辞去湖南广电与盛大共同投资成立的华影盛视公司总裁职务，专心担任天娱传媒(湖南卫视全资子公司)总经理。自她离开华影盛视，湖南广电与盛大的这场合作便告流产，她带走了在华影盛视积累的影视剧资源，盛大则将这家公司的所有管理层都换了一遍。

　　“你用盛大的资源，推的是天娱的人，这换了哪个老板也受不了。何况人家(盛大)是投了真金白银的。”一位不愿透露姓名的圈内人士告诉记者，在华影盛视这家合资公司里，总裁龙丹妮对老东家湖南广电的偏心是导致双方分手的原因。在外界看来，这像是龙丹妮所代表的“芒果出品”在外接中国新媒体和娱乐产业内其它力量时，水土不服的一种撤退。

　　面对《中国企业家》，龙丹妮只回复以“精力有限”。她嫌自己“以前那种创新是很肤浅的”。“以前，我希望每年做不同的事情。做了15年以后我发现，我的人生有限，所以我下半辈子要只把一件事情做好。”

　　“对一个人创新能力的最大挑战，不是说每年都做不同的东西，而是在做同样的东西时，怎么样让大家越来越喜欢你，不断地跟随你。让一个枯燥的品牌经历100年还历久弥新，这才是现在让我觉得最兴奋的事情。”

　　这件令她决定托付终身的长线之事即是天娱，造星产业。她不但在为自己做减法，还砍掉了天娱公司大半的非核心业务，让天娱只提供以偶像集群为核心、为10-30岁特定族群服务的娱乐产品。

　　龙丹妮决定做自己。她也这般告诫自己麾下年轻的天娱艺人们：“千万别装。要做自己，哪怕是缺点也没关系。”