全面了解和利用好专利信息资源

　　日本企业以其细腻、精准、执着的“性格”，一直是专利信息利用领域的佼佼者。爱普生作为知名的日本数码影像企业在信息相关产品、电子元器件产品、精密仪器设备等领域拥有着庞大规模的专利技术。这些专利技术的获取和收益都与专利信息利用息息相关，记者日前就此采访了精工爱普生集团业务执行常务董事、知识产权本部长上柳雅誉。

　　记者：专利信息的开发和利用对于爱普生来讲，有着怎样的意义？

　　上柳雅誉：如何从庞大的知识产权信息中检索提取出适宜的信息并对其进行分析的技巧已变得越来越重要。尤其是在避免侵犯他人权利的前提下，为公司的研究开发起着引导方向的作用。

　　我举一个爱普生在手表上利用专利信息的例子。爱普生的前身——诹访精工舍1942年成立，开始以生产手表为主要业务。1960年时，美国手表制造商开发出全新的音叉式手表，一天的误差只有正负两到三秒。爱普生感受到压力，也开始有关音叉式手表的研发工作。通过对专利信息的调查，我们发现美国公司已经布局了非常细密的专利保护网，如果想不侵犯他的专利权而生产音叉手表已经不可能。最后我们选择了当时最具挑战性的石英振子手表的研发方向。经过努力，爱普生开发出世界第一块便携式、高准确性、电池驱动型石英计时器，将每天的时间误差降低到正负0.2秒，比音叉式手表又提高了10倍。该项创新也被应用于1964年东京奥运会。后来，我们还把石英表方面的专利许可给瑞士公司，得到了丰厚的许可费用。

　　所以说，对相关专利信息的全面了解，可以使我们少走弯路，减少不必要的损失，同时激发大家的创新热情。

　　记者：爱普生在利用专利信息的人才培养、资源开发整合等方面有什么体会？

　　上柳雅誉：几年前，爱普生即构筑了内部专用数据库，保有的专利信息量近2000万件，研究开发等各个部门的一般工程师均可自由进行各种专利检索。

　　事实上，即使取得具有独占性、排他性的专利权并不意味着就可以自由使用，因为你的专利可能和他人的专利有很多重叠的部分。不要认为只要获得了专利权，就可以自由使用并限制他人使用。在这方面，我们拥有两个大的管理系统。一是进行专利信息调查系统，二是对公司内部申请专利进行管理的系统。

　　在专利信息调查系统中，通过调查指引研发部门走上正确的道路，避免无效开发；开发过程中不断对知识产权的状态进行分析，在了解对手进程的基础上进行开发工作；如果在开发过程中，通过调查发现从知识产权角度没有继续开发的必要，就终止开发，这时知识产权管理部门要告知研发部门应该终止，这样可以避免开发工作走弯路，提高成功率。

　　同时，我们对公司的知识产权部门的专职人员，采用紧密结合日常本职工作，自发研讨交流专利检索调查的经验与技巧，从中不断提高自身的工作能力。我们还定期举办面向公司一般工程师的专利检索的基础培训课程。

　　记者：爱普生如何利用社会上的各种资源，为专利信息开发和利用服务？

　　上柳雅誉：近年来，出于效率方面考虑及外部数据库的不断完善，我们已经开始使用外部商业数据库，日本特许厅以及外国专利局所提供的数据库系统，从中获取有效信息，并经整合融会到自身系统中加以利用。

　　针对各外部资源，通过分析评价，充分掌握其特性，扬长避短，按用途及目的分别选用最适宜的数据库。

　　记者：爱普生的知识产权部门有将近400人的庞大队伍，已经建立起了良性循环的机制。但很多中国企业在这方面还处于起步阶段，请您结合爱普生专利信息开发和利用的发展历程，给广大中国企业一些建议。

　　上柳雅誉：就中国企业提升专利信息的开发与利用水平而言，有以下两点建议——

　　一是构筑国家层面的数据库和提供专利及检索系统等基础设施是必不可少的。就中国现在的知识产权数据信息库而言，还需要对专利进行进一步的细化分类，改进提高其效率和易于使用性。搭建一系列不仅仅面向国内用户，而且适用于全球范围内的，任何人均可自由、便捷使用的检索系统应为当务之急。可以的话，建议建立英文版系统。分类细分化的专利数据库的构筑，适用全球范围应用的信息检索系统的建立，必将提升中国专利的自身价值。

　　二是针对中国的各企业而言，不仅有必要培养出能充分有效地利用上述基础设施的专职人员，而且有必要培训负责研发与设计等方面工作的普通工程师具备最基础的专利检索能力。