小公司的苦恼

　　王艳伟

　　列夫·托尔斯泰说，幸福的家庭都是相似的，不幸福的家庭各有各的不幸。套用在基金行业，同样适用。

　　在资产管理规模排名倒数的基金公司中，除了成立时间不长的纽银梅隆西部、浙商两家基金公司以外，其余公司如金元比联、浦银安盛、民生加银等公司，均已成立多年，但却发展迟缓。而在这些基金公司任职的高管，究竟是在痛苦中煎熬，或只是混沌度日？

　　根据Wind资讯统计，除上述两家新公司外，目前资产管理规模最小的是金元比联基金，这家成立于牛市的公司至今管理着7只基金，其中有4只是资产净值不足1亿元的迷你基金，总份额只有13.2亿份，资产净值合计只有12.1亿元。浦银安盛命运类似，管理的6只基金总份额仅18.83亿份，资产净值合计仅17.45亿元。此外，民生加银、天治、诺德等等公司资产管理规模都低于50亿元，距离业内所谓的100亿元“生死平衡线”相差甚远。

　　更可悲的是，一旦小公司被打上“小”和“差”的印记，就很难消除，即使换一位总经理可能也无力回天。部分高管的变动还掀起公司内部轩然大波，如东方基金前副总经理付勇离职后，市场曾一度爆出公司内部董事长和总经理意见不和。

　　一些在任的总经理可谓“苦苦煎熬”。曾有几家小基金公司传出消息称，股东对总经理的考核要求是上任一两年规模增至100亿，但是，真正能够实现这个业绩目标者并不多。个别有责任心的总经理在任期内会真正帮助公司引进人才、理顺架构、打通渠道关系，即使规模短期内没有增长，但至少获得股东的信任而慢慢使公司扭转局势。但更多的可能迫于自身资源积累有限，或是公司内斗严重、根本无法树立威信等原因，上任后便发现形势不妙，或是无心管理听之任之，或者干脆开溜。而一些由股东派来的总经理，往往不把公司管理放在工作首位，却忙于抓权、安插自己人，导致公司内部人事结构更加混乱。

　　业绩不佳、高管频繁变更、内部管理混乱，种种因素加剧了公司旗下基金经理的变动。浦银安盛的基金经理就曾多次变更，任职时间最短的仅8个月，最长的也仅一年半时间；金元比联基金经理的平均在职年限也只有1.49年，最短的只有4个月。