长白山共话中国民企创新之道

作者: ■本报记者朱晓萌

　　8月，长白山正是花开时节，漫山遍野的花朵点缀着一望无际的林海，远远望去犹如一卷掀开的画卷，仿佛是在迎接在这里召开的“中国民营经济发展（长白山）研讨会”，与会的民营企业家就加快转变发展方式、企业管理创新凝聚发展动力、民间投资战略与方向等问题展开了热烈讨论。

　　朱宏任：中小企业迎来历史新机遇

　　“中小企业是非公有制经济的主体，鼓励支持和引导非公有制经济发展的重要切入点是促进中小企业发展。”工业和信息化部党组成员、总工程师朱宏任说：“近年来，中央对中小企业发展的重视前所未有，工作力度不断加大。非公有制经济发展的外部环境，正在不断得到改善。今年是“十二五”开局之年，有关专项规划配套政策陆续出台，并进入实施阶段。规划纲要提出了改造提升制造业、培育发展战略性新兴产业、建立现代产业体系等一系列中小企业可能碰到的发展问题的解决方案。特别是首次专门安排一节论述中小企业发展，加快转变中小企业发展方式，强调支持和引导非公有制经济发展，完善社会主义市场经济制度。这是我国第一次做出专门关于中小企业的专项规划，毫无疑问必将带来新的历史机遇。

　　朱宏任表示，工业和信息化部汇同有关部门编制了‘十二五’工业转型升级规划，鼓励支持非公有制经济广泛参与、推动工业转型升级，积极发挥作用。还专门编制了“十二五”中小企业成长规划，提出继续深入实施中小企业增长工程，努力提高中小企业成长的质量和效益。”

　　“今年以来，国内经济环境中出现一些新情况新问题，但中国经济持续较快发展的大趋势没有改变，广大民营企业、中小企业，既面临严峻挑战，也充满新的机遇。”朱宏任对中小企业的发展充满了信心。

　　柳传志：民营企业前途无量

　　被问到民营企业在国际环境风云莫测的变化中怎么生存、怎么发展时，联想集团董事局主席柳传志说：“民营企业有两点突出的优势，一是民营企业是真正有主人的企业，这是能做长期规划的关键。二是民营企业具有全神贯注做企业的精神，所以中国的民营企业效率高。”

　　柳传志认为民营企业要审时度势，制定自己的战略，要学会“吃着碗里的饭还要注意锅里的”，学会未雨绸缪。联想集团得到目前好的发展局面，就是2005年未雨绸缪提出并购策略的结果。所以企业要根据自己的情况，往前多看一步。

　　企业要不断增加自己的实力，包括对所在行业的管理的认识、对企业文化的加强等等，对此柳传志有切身体会。在2009年金融危机的时候，联想出现两个多亿美元亏损，这时候企业领导层进行了改组，企业在两年多的时间里彻底翻盘，现在已经连续八个季度，在行业里处于领先地位。

　　“国家现在提倡要以消费拉动内需，我觉得不仅是对中国企业，对全球的企业，都是一个好信号，因为这是让老百姓更富有，更有购买力，这样中国就会变成全球消费发展最快的市场，也会带来非常大的商机，中国民营企业将前途无量。”柳传志如是说。

　　王健林：合作共赢

　　在大连万达集团董事长王健林看来，随着市场形势的变化，民营企业之间通过合作来增强竞争力成为现实选择。一个重大项目的投资，单靠一家企业能力有限，多家合作才能做起来。因为，民营企业的合作可以优势互补、风险共担，产生协同效应。而且，这种合作还可以促进企业自身的发展，从而增强彼此的实力。

　　以万达集团、泛海集团、一方集团、亿利集团、联想集团、用友集团等六家民营企业联合投资的长白山国际旅游度假区为例，该项目位于吉林省抚松县松江河镇，是中国占地面积最大的休闲度假旅游项目。项目占地面积21平方公里，其中建设用地11.5平方公里，总投资200亿元。项目分为南北两区，北区规划为旅游新城；南区为国际旅游度假区，由大型滑雪场、高尔夫球场、高端度假酒店群、旅游小镇、森林别墅等组成，该项目的建设改善了吉林省旅游的格局。

　　王文京：放飞梦想

　　“企业创新发展的源泉是梦想。”用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京说，用友软件的发展就是一个追梦的过程。

　　用友公司于1988年在北京中关村创立时是一个只有两个年轻人、5万元借款、一台电脑的个体软件服务社。经过23年的发展，拥有公司逐步发展成为中国最大的账务软件公司。这都与王文京最初创业时的梦想是分不开的。现在用友又有了新发展目标：做世界级的管理软件和服务提供商。

　　对于“企业创新”，王文京认为，可以分两个层次，一个层次是变化，另外一个层次就是创造没有的东西。目前，大部分企业的创新只停留在第一个层次。然而企业的创新仅有一次或者两次是不够的，一定是一个持续创新的过程。所以对于企业来讲，真正的挑战不是说抓住一次机会就能创新成功，真正的挑战来自于持续的创新。

　　王文京回顾用友的两次创新：一次在上世纪90年代末，用友的业务从财务软件产品向全面的企业管理系统ERP系统转型，这不光是一个产品技术的发展，也是一个商业模式的改变。通过这次转型发展，公司已经具备了包括政府客户在内的，从咨询到IT服务解决方案的提供能力。并通过这次创新发展，用友和国内的管理软件同行一起，将软件国产化率提高到了80%，更重要的一点，是打破了国际厂商在商端企业管理软件的垄断。

　　用友的第二次转型，是管理软件的解决方案，向企业云服务这样一个模式去转型。云计算是最新一轮的产业革命，也是目前最大的一次产业革新，王文京认为，这次革命对用友来说是一次巨大的机会，如果抓住这次机会用友可以有更大的发展，但挑战更大，这无疑需要用友必须持续创新。

　　“追求梦想是创新的源动力，创新是企业发展持续的过程。”王文京坚信只要有梦想就能成功。

　　徐冠巨：企业是员工的家

　　“我觉得管理创新的核心还是要落到人上面。对企业来说，就是要落脚到员工关怀上，落脚到激发员工的活力上，通过焕发广大员工的智慧、热情和创造力来促进企业持续健康发展。”传化集团董事长徐冠巨表示，在企业里，首先要从思想上尊重员工，感情上贴近员工，工作上依靠员工，与员工结成相互信赖的伙伴关系，让员工切身感受到企业就是他们的“家”。

　　为确保员工共享企业发展成果，传化早在1996年就开展了企业内部储蓄式养老保险；2000年，浙江省进行民营企业员工参加社会养老保险试点，传化第一时间提出申请，并成为首批3个试点企业之一。作为一家民营企业，传化做到了凡是在传化退休的员工，都能领到社会养老金，过上幸福安稳的老年生活。其福利保障体系不仅全面涵盖“五险两金”等法定内容，还根据企业自身特点，设计了多层次补充福利保障项目。充分激发了员工的工作原动力，而员工的主体作用也成为推动企业创新发展的源泉。

　　传化员工发展的热情是集团进入化工领域的动力。企业还选择了第四方物流平台的探索和实践，毅然接受了浙江省农业高科技示范园区的投资、建设和发展任务。回顾传化创新发展的实践，徐冠巨深有体会地说：“一个追求持续发展的企业，一定要有强烈的社会责任感和时代使命感。”

　　董文标：创新无止境

　　中国民生银行董事长董文标认为依靠商业模式创新也是管理的关键所在。2009年下半年，民生银行就提出“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”的定位，围绕这个战略定位，民生银行进行了一系列商业模式的创新。推出了小微企业贷款产品“商贷通”，通过商业模式的创新，民生银行成功解决了制约小微企业金融发展的“三高”：成本高、风险高、门槛高，从而降低了贷款门槛。

　　以事业部为载体，民生银行对重点民营企业客户实行“金融管家”服务，建立专业的服务团队，根据客户的行业特点、财务状况和金融需求，提供个性化金融服务方案，内容跨越商业银行和投资银行的多项服务领域，成为民营企业的金融服务供应商。

　　董文标表示，民生银行商业模式的创新会永无止境，将继续根据不断变化的市场环境、客户需求进行持续创新，支持中小企业的发展。

　　曹德旺：品牌二字没有简写

　　推进品牌化是企业发展的重中之重，“对于品牌，我的理解是，‘品’是产品的品，人品的品，品质的品，品味的品，品格的品，与牌组合，是个很大的课题，有很深的内涵。我认为创品牌是为人之道，也是经商之道。”福耀集团董事长曹德旺对“品牌”有自己的定义。

　　据了解，最早在福耀集团的股东都与汽车玻璃行业无关，如果放弃，企业就会成为社会的负担。曹德旺主动决定把世界三大玻璃制造商之一法国圣戈班请了进来。曹德旺当然知道圣戈班入主对福耀来说意味着什么，但为了企业的长期发展，还是义无反顾地决定了。当时有人不理解，批评曹德旺不为大股东的利益着想。后来因为和圣戈班在国际市场战略上发生了分歧，曹德旺个人又买回了圣戈班持有的福耀股票，从新扭转了福耀的局面。曹德旺一卖一买的出发点不是为了个人，而都是从企业是否能更好发展这个角度来考虑的。因为曹德旺坚信这是企业家一定要秉承的“品牌”道德。

　　刘沧龙：“走出去”助推民企做强做大

　　“以‘走出去’战略实施国际化发展，是中国民营企业做大做强的必然选择。随着中国加入WTO，参与国际竞争是任何企业都无法回避的问题。”四川宏达集团董事局主席刘沧龙认为，中国民营企业要实现可持续发展，需要过好“三关”：第一关是走出家族制管理；第二关是走出多元化发展；第三关是跨出国门，走向世界。每一关都有相当多的企业被淘汰出局。所以“坚持”是企业的救命丸。

　　对于常被人提起的“后危机时代”，在刘沧龙看来却是中国民营企业国际化发展的战略机遇期。当今世界经济虽然联系紧密，但当西方经济陷入困境的时候，从另一方面讲，也正是中国经济赶超西方，参与世界经济竞争的战略机遇期。对中国民营企业而言，正是走出去，以低成本整合全球资源，实施国际化发展战略的最佳窗口期。

　　中国民营企业如何参与全球经济竞争？如何实施国际化发展的“走出去”战略？刘沧龙认为，到欧美等发达国家去投资兴业显然不太现实。事实上，2006年以来，宏达的境外并购、资源整合，先后涉及坦桑尼亚、澳大利亚、加拿大、哈萨克斯坦等。其中，宏达集团在哈萨克斯坦投资2.5亿美金控股世界第三大铅锌矿，使企业国际化战略迈出了实质性的步伐。

　　刘沧龙表示，中国民营企业要走出国门，需要吃透相关政策、沟通双边信息、寻找合作伙伴以及获得认同。希望我国消除民间资本在国内外投资的制度性和体制性障碍，不仅要加快相关的监管体制改革，还应该进一步在外交、经济等方面采取措施，为民营企业“走出去”创造条件和提供服务。

　　何俊明：做有担当的企业

　　四川科创药业集团董事长何俊明表示，当前正处于传统产业向战略性新兴产业转型的重大历史时刻，民营企业积极投身到投资战略性新兴产业的浪潮中去。他认为：民营企业投资战略性新兴产业面临着一些客观制约和主观问题：世界金融危机的持续、全球经济不景气、民营企业面临着起步时机不利、国内自然灾害频繁等方面的挑战，加之民企近期频频发生的诚信危机、银行信贷准入门槛过高、金融机构支持乏力等方面都影响和挫伤了民营企业投资战略性新兴产业的积极性。

　　何俊明建议，“国家应通过政策引领和金融支撑。让民间资本在发展战略性新兴产业和支持民营企业中、小、微产业发展过程中发挥最大效能。加强对民营企业的引导，提高民营企业家素质。加速科技创新、人才创新、品牌创新，提升产业核心竞争力，并积极借鉴国内外先进经验，帮助解决转型中所遇到的困难和问题，应分区域确立一批战略性新兴产业项目重点，指定一批试点项目和试点企业，从各方面给予扶持，使民营企业投资战略性新兴产业真正落到实处。

　　李河君：投资新能源总是有惊喜

　　对于汉能控股集团公司主席李河君说：“汉能人有一个梦想，希望在未来3—5年，太阳能能够替代火电、核电，实现平价上网，这也是汉能真正大规模投资这个行业的原动力。”

　　作为全联新能源商会会长的李河君记得，2006年，太阳能的发电成本是3-4元钱，当时水电成本是0.08-0.1元钱，业内很多人判断，太阳能发电成本降到1元钱以下要30年，降到5毛左右需要50年，但实际情况是太阳能发电成本降到1元钱以下只用了3年半的时间，根据目前技术发展的速度，低至5毛钱以下，到2015年就可以做到。

　　李河君认为，新能源对传统能源不是补充，而是一种替代。他坚信，以蒸汽机为代表的第一次工业革命被英国人赶上了，以电气化为代表的第二次工业革命被美国人赶上了，以信息产业为代表的第三次工业革命又被美国人赶上了。而这次新能源革命，因为是以产业尤其是以制造业为基础，这正是我们国家的优势。

　　朱卫华：诚信是金

　　“商会应该是中小企业转型升级的重要依托。”佛山市委统战部副部长、佛山市工商联党组书记朱卫华表示，党的十七大以来，佛山市工商联打造了五大联盟，即诚信联盟、品牌联盟、标准联盟、资本联盟和服务联盟。正是五大联盟助推了佛山民营企业的抱团发展，从而走上了可持续发展之路。

　　据了解，该商会通过组织监管，建立了商会企业诚信档案。运用非公有制经济人才综合评价体系加强对商会骨干的诚信监管，为中小企业树立了诚信榜样。商会还和银行、政府部门、金融机构联手，建立商会企业征信系统。结合银行、政府、中介机构的信用评级，构建自身的诚信规则，进行内部奖惩，完善诚信监督受理。通过引导各商会制定行业公约，加强了行业自律，不但建设了和谐竞争的诚信营商环境，同时促进了企业建立诚信的良好风气，在政府部门和商会企业之间搭起桥梁和纽带。

　　侯云春：企业家要发扬进取精神

　　“宏观管好货币，微观激活民企，应该成为我们继续应对经济危机，加快转变发展方式的重要选择。”国务院发展研究中心副主任侯云春说，当前世界经济宏观走势，再一次绷紧了人们的神经。他认为，由美债评级下调引起的经济震动，既是余震又是预震。有人说，前几年的次贷危机，是这场危机的上半场，现在开始是下半场，所谓上半场是在公司银行这些经营机构遇到困难，国家注入流动性资金，直接变成了国家主权债务。现在发生的国家主权债务的危机，美国实际上是在量化宽松。

　　侯云春认为在目前不合理的国际金融秩序下，企业家应该更多的放在搞好自己的事情上，应该认真总结应对这场经济危机的成败得失。

　　“如何让把民营企业的活力充分发挥出来，需要政府、社会还有企业自身的共同努力。政府和社会要从市场的准入、财政税收金融等方面的服务，为民营企业的发展创造良好的条件。无论是在奋力攀爬的企业，还是已经登顶了的企业，都要永远发扬民营企业的进取精神，发扬企业家永保青春、永远进取、永不懈怠的精神。”侯云春说。

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