锐意开拓 桥接内外旺津门

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　　宝成集团：科技催生名牌

　　天津宝成机械集团有限公司是一个集科研、设计、制造、安装、旅游、服务、金融于一体的现代高新技术企业，现有员工2112人，先后开发海水淡化装备和燃煤、燃油、电站锅炉等各种节能环保新产品60多个系列，656个品种。2010年，集团固定资产达37亿元。

　　“自主创新是保增长、度难关、上水平的秘笈。”这是天津宝成集团董事长柴宝成的格言。多年来，宝成集团始终坚持走创新驱动、内生增长的路子，加快转变经济发展方式，不断调整产业产品结构，从而提高核心竞争力。

　　翻开宝成的大事记，不难悟出，宝成的科技创新，首先是观念上的不断创新。针对个别管理人员“动力不足不想创新、风险太大不敢创新、能力有限不会创新、融资太难不能创新”的实际问题，柴宝成倡导大家树立敢为人先的创新观、强企富民的使命观、居安思危的危机观、不进就退的改革观，弘扬“敢为人先、争创一流，拒绝借口，立即行动”的理念。这一系列思想的提出，激发了员工的斗志，点燃了创新的激情，使得全面提升产品核心竞争力、抢占市场制高点变为员工的自觉行动。

　　2005年，宝成集团为法国安超派公司加工的中国首台万吨级海水淡化装置，成为天津开发区实现一期海水淡化日产1万吨的工程载体，不仅对我国沿海城市海水淡化工程的发展起到了积极的示范作用，而且使我国制造、应用低温多效蒸馏法海水淡化的技术水平跻身世界先进行列，并在国内外产生强烈反响。意大利、以色列、美国和法国等地的世界著名海水淡化技术工程大公司纷纷到宝成考察，寻求合作。目前宝成已与意大利英波基洛等3家公司签订了项目合作合同，顺利跨入了国际海水淡化装置加工制造市场的大门。

　　人才兴企，激励人才是用人的关键。宝成在实践中摸索出一套“双向激励”人才的办法，大力营造有利于创新型人才脱颖而出的环境，使企业焕发出勃勃生机，增强了创新后劲。内蒙古自治区兴和县的青年小伙李志诚，1999年大学毕业后来到宝成集团，为企业发展做出成绩，企业先给他一套房子、又晋升为副总工程师，使他感动不已，先后开发研究出3项高新技术产品，并获得国家专利。

　　国际金融危机以来，许多员工深有感触地说，为平稳度过“寒冬”，企业没辞退一人，员工工资不降反长，如果不爱岗敬业、支持企业发展，良心上过不去啊。一位河北籍员工告诉笔者：我在这个企业已干了8年，一直很稳定，如今老板又给涨工资，我当然要使出牛劲干，像给自己家干活一样。一位从事宾馆接待工作的女员工说，我现在每月工资加奖金拿到近2000元，还管吃、管住，待遇很理想，心里很知足，倍踏实。由于员工同舟共济、共克时艰，宝成集团在国际金融危机这场大考中取得了逆市增长的可喜成绩。

　　天士力集团：树正气聚人心

　　天士力集团成立于1994年，以医药为主要产业，并逐步进入生物茶、保健品、化妆品、白酒、安全饮用水等生命健康需求产业领域。企业现有员工7000余人，资产总额达100亿元。

　　据天士力集团有限公司党委书记、董事长闫希军介绍，天士力集团注重从战略层次上思考问题，始终把党的建设融入企业发展全局同步推进。在实践中，党委注重发挥战略领航作用，注重站在战略的高度，适时谋划企业的发展战略，保证企业始终瞄准国内外市场需求，站在行业发展的前沿。

　　天士力是从研究开发中药起步的，进入新的历史时期，企业怎么发展、向哪发展？在大家困惑的时候，集团党委及时制定了“百年企业、百年育人、百年品牌”的战略构思和“以大健康产业为主线、以制药业为中心”的发展定位，确立了“追求天人合一、提高生命质量”的企业理念和“以人为本、诚信通达”的核心价值，明确了“创造健康、人人共享”的企业目标和“让人生得优、活得长、病得晚、走得安”的企业使命，提出了把科研做“高”、把技术做“精”、把人才做“专”、把服务做“优”、把市场做“活”、把产业做“强”、把企业做“大”的七字方针和

　　“人才、文化、品牌、金融”四项保障等。不仅为企业发展明确了方向、拓宽了途径，也为人才成长搭建了平台、提供了空间，推动了企业的持续发展。

　　多年来，天士力党委始终把广大职工作为工作的基点、兴业的基石。现代中药资源公司普通维修工冯景海，曾是下岗工人，因突发严重糖尿病综合症，家庭陷入困境，集团多次送上治疗药品和救济金。为了帮助他一家人解决住房困难问题，天士力党委决定以成本价特批给他一套住房。冯景海把组织的关怀化为更加努力工作的动力，由他养护的设施设备从未出现任何问题，他被评为“天津市优秀技术标兵”，最近还光荣地加入了党组织。

　　企业党组织和全体党员在推进企业加快转变经济发展方式、加快调整优化产业结构、加快技术进步和产品升级中的先进作用明显，推动企业科学发展取得新成效。2010年8月，天士力复方丹参滴丸成为我国第一例完成美国食品与药品监督管理局（FDA）Ⅱ期临床试验，并即将

　　进入Ⅲ期临床试验的中成药。这标志着中药国际化迈出了积极的一步。截至2010年10月底，天士力

　　承担的国家“重大新药创制”工

　　作已获得新药证书/注册批件10个，申请专利266件、获得授权专利221件。

　　16年来，天士力党委始终坚持围绕企业发展抓党建，抓好党建促发展，促使了健康产业

　　优势的集群，全面推动了企业发展方式和经营模式转变，并推动产业结构向高端、高质、高新化方向发展。

　　鑫茂科技：广栽梧桐树

　　天津鑫茂科技投资集团始建于1992年，现已投资参、控股企业60家，拥有在深交所上市的股份有限公司——鑫茂科技，现有员工3200多人，产业涉及工业地产、光通信、风电、IT等22个行业，形成以科技园开发为特征的高科技产业集团。

　　“18年来，集团已形成‘一主两翼’——即以科技园开发为基础，高科技产业、工程服务业为两翼——的产业格局。鑫茂的快速发展源于‘实现自我，奉献社会’的企业文化宗旨，更是多年来高品质的企业文化建设工作带来的。”鑫茂集团董事局主席杜克荣说。

　　鑫茂集团的主业之一——科技园开发建设，虽然投资大、利润低、回报周期长，但它通过招商引资，把企业引入科技园创业发展，不仅形成了产业集群和上下游产业链，也形成了园区的特有文化。入园企业在一个优雅的环境中创业、成长，既提升了企业的形象，又有了左邻右舍的朋友，逐渐构成了一个个的产业圈及企业家的圈子，已形成了独特的“鑫茂模式”。目前鑫茂模式已被输送到河北、沈阳、内蒙古、甘肃等地，已成为鑫茂的无形资产。

　　多年来，鑫茂推行“任人唯贤、公平、择优”的人才使用标准，为每一位成员搭建发展平台，实现“人尽其才、才尽其用”。鼓励创业、创新、创优，对业绩优异者给予提薪、提职、房产、股权、奖金等奖励，充分满足员工实现自我价值及对事业的追求，由此而产生对企业的凝聚和归属感越来越强烈。

　　栽好梧桐树、引来金凤凰，在鑫茂“以人为本、实现自我、奉献社会”的环境里，广大鑫茂人带着对企业的热爱和对未来的追求，在实现着各自的人生价值的同时，拓展着自己在企业发展中的空间。当有猎头挖到他们时，他们说：“是鑫茂给了我一个施展才华的舞台，我喜欢鑫茂的企业氛围，喜欢鑫茂的团队精神，喜欢看着鑫茂一天天地发展壮大。”

　　此外，鑫茂集团已坚持了8年的支教行动，出资在天津师范大学经济学院设立“鑫茂奖学金”、“鑫茂大学生科研和创业奖励基金”和“鑫茂奖励教师基金”，通过支持高等教育的改革和发展，搭建了一个为国家和企业培养德才兼备的高素质人才，进一步弘扬鑫茂“实现自我、奉献社会”企业文化理念的平台。

　　鑫茂18年的发展，企业文化已经成为企业发展的内生动力，先进的企业文化是企业发展的原动力，高品质的企业文化，是在传承的基础上创新发展。当每一个人对鑫茂文化认同与热爱时，这些无形资产才真正成为凝聚团队、凝聚人心，传承与创新鑫茂文化的基础。在高品质企业文化打造下的鑫茂集团，将在发展的进程中走得更远！

　　日商卫生：日做善事

　　天津日商卫生科技发展有限公司创立于1995年，是一家集科研开发，妇女卫生巾、卫生护垫、婴儿纸尿裤、生活用纸、洗涤用品生产销售及机械制造为一体的国内骨干企业。

　　日商卫生科技发展有限公司始终坚持“给员工的不仅仅是就业岗位，而是终身就业的能力”，让员工的切身利益切实和公司利益相挂钩，并一直强调“你的工资你做主”，通过岗位经营的方式让员工自动自发地工作，充分发挥自己的能力、释放自己的能量，实现了员工个人战略与公司战略相结合。

　　董事长杨印海介绍说，截至目前，职工签订劳动合同的覆盖率达100%，坚持每年开展一次工资集体协商，自新劳动法颁布以来，公司没有发生劳动关系的纠纷。

　　据了解，2009年，面对全球金融危机给企业经营带来的不利影响，该公司一直坚守社会责任，保障职工权益，与职工团结一致、共度难关。董事会在第一时间郑重向员工承诺“不裁员、不减薪”，并经职工代表和企业代表双方开展协

　　商，召开职代会表决通过，给全体员工上调工资，整体增长幅度达到了22%，签订了工资集体协议，确保工资协议公平合法有效，得到了员工的拥护。

　　在企业里，员工能真正自豪地参与公司建设，员工的心和思想有了归属感。也正因为如此，企业每年能以40%-50%的速度增长。

　　为解决管理瓶颈，真正让员工自动自发地在自己的岗位上发挥作用，日商开展了全员、全岗位的以“比岗位创新、攻坚破难；比优质高效、安全生产；比科学管理、规范有序；比执行能力、重在结果；比学习能力、提升素质”、创工人先锋号和中国驰名商标品牌为主题的“五比一创”劳动竞赛活动。通过机台与机台比、岗位与岗位比、部室与部室比、车间与车间比，不仅激发了全体员工积极性、主动性和创造性，也培

　　养了员工独立的商业人格，使员工有原则和责任，自觉自发地培养各方面的能力和社会责任。

　　杨印海强调，未来，日商公

　　司将会始终秉承关爱员工、回报社会，承担起自己的社会责任，为天津经济社会又好又快发展做出日商人的贡献。

　　泰达蓝盾：社会公仆合作先锋

　　天津泰达蓝盾集团始建于1999年，系泰达股份的控股企业，主要从事成品油批发、石油化工产品的生产加工、仓储贸易和房地产开发等业务，综合实力居全国石油行业前列。

　　天津泰达蓝盾集团党委书记、董事长邹凌常说：“企业的发展不能忘记国家和人民的支持，要更多地承担社会责任，让更多的人来分享企业发展的成果。”

　　蓝盾也一直秉承“做健康人，发展健康企业”的核心理念，脚踏实地履行自己的使命——石化主业做优，房地产业做强，协调持续发展，共建共享和谐，为员工创造最大的发展空间，做中国一流的健康企业。

　　蓝盾人对于责任的深刻理解，来源于他们对慈善事业身体力行的实践。汶川大地震发生后，邹凌带领他的团队，不仅在震后第4天就赶到一线救灾，更是连续两个春节都在映秀跟当地受灾群众一起度过。

　　大年三十，邹凌挨家挨户发慰问物资和现金，在寒风中发了4个多小时，他的手都被热情的群众握破了。他组织的映秀镇“春晚”，晚会节目丰富，连央视的记者都被震撼，得到了当地干部群

　　众的交口称赞。70多岁的老村长马锡章说，这是他这辈子过得最好的一个春节。

　　1999年，邹凌在企业中成立了当地最早的非公有制企业党组织，到现在名片上始终印着“党委书记”的职务。在汶川大地震中，他分别在汶川映秀、玉树结古镇、舟曲三眼峪成立临时党支部，把当地的党员干部组织起来，积极进行自救，这不仅让灾民得到了及时的救助，更让他们从极度慌乱中稳定下来，深刻感受到党的力量。

　　邹凌的社会责任感并不仅限于国内，在国际舞台上，他利用各种机会和场合展现中国和中国人的良好形象。

　　2010年11月，在中国访问的联合国秘书长潘基文接见了邹凌，当他得知邹凌为国际社会的和谐发展所做的贡献后，提笔用中文写下了“社会公仆，合作先锋”的题词，以鼓励邹凌继续为建设世界多元文化继续努力。

　　天成制药：紧贴世界市场

　　天津天成制药有限公司始建于1985年，资产总额近2.6亿元，以生产医药原料药、医药中间体、营养品和食品添加剂为主，现有员工700余人，是集科研、生产和贸易于一体的外向型高科技企业。

　　作为中国第一家生产和出口肌酸产品的企业，天成制药近年来先后荣获国际（天津）发明专利及新技术产品博览会金奖、尤里卡世界发明奖、美国国家发明专利、美国FDA食品加工注册证明、美国自由销售证明，被列入国家火炬发展扶持项目。

　　在天成公司董事长张国基看来，公司之所以如此迅速的发展是与天成的药品研发项目紧贴世界市场的需求分不开的。

　　为了掌握国际市场需求动态和国际前沿技术情况，天成在美国、德国、加拿大的分公司都设置了研发部门，主要职责是多渠道搜集医药需求信息，避开当地贸易壁垒政策，合作生产天成公司药品的延伸产品。

　　1996年公司的拳头产品肌酸，凭借产品工艺先进、价格低廉打入美国市场；随后公司面对美国市场的激烈竞争和反倾销诉讼，凭借广泛的市场调查和准确的情报分析，坚信自己产品的优势，在当时的国家外经贸部（现商务部）的支持下从容应诉。1999年，美国国际贸易委员会最终裁决天成肌酸产品以零税率进入美国市场，由此，在6家应诉企业中，天成公司成为中国唯一一家在美国反倾销诉讼中以零税率获

　　胜的生产企业。受这场“反倾销官司”胜利的鼓舞，公司抓住契机，肌酸产品迅速占领了美国的市场份额，同时进一步扩展了甘氨酸等产品的美国市场。

　　经过20余年的努力，“天成”牌产品远销欧美100多个国家和地区，并与美国、德国一些国际知名大公司建立了长期、稳定的业务关系，在国际上具有很高的声誉和市场竞争力。一水肌酸产品占美国市场份额的1/3，占领了世界1/5强的国际市场。

　　在企业快速发展、壮大的同时，天成也没有忘记自己的社会责任，不仅与天津市工商联合作，共同在美国洛杉矶组建展示展销中心，还无偿将洛杉矶的仓库划出1000多平方米作为展示中心的展厅、仓储和办公地点，为天津市中小企业“走出去”发展作出自己最大的贡献。

　　张国基表示，“走出去”在美建立商品展示展销中心是企业与市工商联联合探索服务民营经济外向化发展的大胆尝试，今后，将努力建成民营企业的海外孵化器，鼓励他们出国创业的积极性和开拓性，降低创业风险和创业成本，提高成活率和成功率，实现从产品规模到产品质量、从打价格战到创立品牌的转变。