鹏欣地产战略布局初显规模(市场面面观·楼市)
http://msn.finance.sina.com.cn 2011-08-29 01:21 来源: 国际金融报
本报记者 张颖
在住宅限购限贷政策的严厉调控下,商业地产俨然成为楼市资金的新出路,随着第五代商业模式shopping park的出现,以南京鹏欣·水游城为代表的时间型消费水景购物公园成为商业地产的香饽饽。
8月28日,鹏欣地产正式发布水游城品牌“十年百城”的商业战略布局与当前运营成果,并举行了辽宁丹东、江苏镇江、湖北襄阳、沈阳大东、广东中山等五大城市合作伙伴及CGV、WE、BHG、博士蛙等多家国际国内品牌租户签约仪式。
记者了解到,南京鹏欣·水游城是鹏欣地产打造的水游城系列中第一个“时间型消费”主题购物乐园,是以流动的水为主体营造的一个以购物、休闲、餐饮、娱乐、旅游、文化等为一体的休闲购物主题公园。开业第一年即实现盈利,年销售额近10亿元,年客流量达1500万人次。
水游城缘何能在短短2年内把足迹渗入到十个城市?为何水游城吸引了数百家国际品牌商家纷纷竞相入驻?鹏欣地产有关负责人告诉记者:“水游城通常选址在一、二线城市的副中心、旧城改造的中心区和正在兴起的二三线新城市中心。”
另据该负责人介绍,鹏欣“十年百城”的战略布局主要在一线城市外围及二三线城市,特别是省会城市和经济比较发达的三线城市,分片区迅速占领市场,积累经验后再入主北京、上海等一线城市。
“商业地产可以为政府提供稳定的税收,同时有效促进城市就业。”上海社科院商业研究中心主任朱连庆进一步指出,“以第五代shopping park为例,总建筑面积16万平方米的大型城市综合体水游城,日均人流量3万-5万,年营业额超过10亿元,年缴税7000万元,解决3000人就业,同时全面拉动区域商业消费升级,对于城市来说更具有可持续发展的潜力。”
其实,水游城非常重视商场文化的建设,几乎每天都要举办一些特别的公众活动,这其中有许多是公益性质的,一年在这项上的投入就超过300万元。朱连庆认为,“水游城这样的一个购物中心实际成为了该区域的公共活动中心,实际上开发商承担起了很大社会责任。”
中国购物中心产业资讯中心主任郭增利则认为,顾客将时间、金钱留在了水游城,带走的是一种新鲜的生活体验和生活方式,“老百姓的生活方式得到一种提升,老百姓日常需求得到满足,毋庸置疑商业房地产的贡献是非常大的。”
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(郭觐)