海归女与父辈频频“唱反调”

　　本报记者/李宇萍

　　 海归刘畅想将养猪事业变得时尚

　　 中国首富与二代接班人跨越代沟并不容易

　　 海归女与父辈频频“唱反调”

　　 本报记者/李宇萍

　　 近日，曾分别登上过中国首富宝座的富豪刘永好和宗庆后不约而同地遭遇了“接班人烦恼”。两位首富的女儿从海外归来，在企业发展模式和管理上与父辈频频唱起“反调”。海归的“富二代”如何接过家族企业的大旗，如何融合中外商业精神的差异，成为媒体关注的热点。

　　 养猪的也要上时尚杂志封面

　　 四川新希望集团董事长刘永好从未想过养猪也要上时尚杂志的封面，这正是女儿刘畅近期极力想说服他做的事。

　　 刘畅16岁赴美求学，2002年获得MBA学位归国后，开始进入新希望集团。刘永好希望她“10年内不要出现在媒体前，安心在公司学习”。如今，10年期满，刘氏父

　　 女对养猪事业的理念显然不同。

　　 父辈想低调，女儿却在寻找“时尚”与“养猪”的契合点。

　　 “我逐渐爱上这样的事业。在国外很多场合别人问你是做什么的，我习惯性回答我是养猪的。对方都会愣一下，然后哈哈大笑。我

　　 会解释我为什么是养猪的，会讲述自己是怎样做的，别人很能接受。”海归刘畅对家族企业的未来已经有清晰的打算。

　　 对父辈管理方式说“不”

　　 无独有偶，遭遇继承人烦恼的还有娃哈哈集团创始人宗庆后。宗庆后之女宗馥莉在美国攻读工商管理专业，2004年回国。

　　 2005年3月，宗馥莉开始担任娃哈哈萧山二号基地管委会副主任。2010年，宗馥莉整合了娃哈哈供应部、工程部等各个部门的进出口相关业务，组建进出口公司，同时兼管对外投资，开始探索娃哈哈集团的国际化路线。

　　 与刘永好在刘畅心中是“完美父亲”相比，宗馥莉与宗庆后倒像是“冤家对头”。宗馥莉说与父亲有代沟，交流的话题除了工作还是

　　 工作。宗庆后也坦言“愧疚于女儿”，女儿16岁只身赴美国读寄宿学校，自己还是因为罐头出口到美国了才顺便去看了一下。

　　 更大的分歧在企业管理上。宗馥莉说自己对父亲的管理方式很多地方都不太认同。“他喜欢变，变得快，就是没有章法，让对手措手不及。我喜欢做长期计划，有了计划，希望执行它，不折不扣完成它。这一点在我父亲管理上不太可能看得到。”宗馥莉说。

　　 “现在娃哈哈等于宗庆后，这是所有媒体或者大众的想法，我希望娃哈哈其实代表的是一种生活方式，或者是一种很好的理念，它应该有它自己的个性，有它自己的品牌独特性，我不希望它以企业家本身来做宣传。这是我想要去改变的。”海归宗馥莉也许已经在为“后宗庆后时代”做准备。