跨国公司总是擅长作“铺垫”（记者手记）

　　

　　

　　丰田中国执行副总经理董长征是丰田“微笑不碳气”活动的重要推动者

　　2001年，已经进入丰田公司生物绿化事业部的国友淳子，第一次来到丰宁，这个距北京仅180公里的地方，沙漠化非常严重。伴随着丰田十年植树项目，国友淳子在这里一干就是十年，青春无悔。

　　悄然间，丰田丰宁植树项目已经走过了十年，总计投入已达3300万元，放眼全球慈善公益事业，这并不是一个大过天的数字，但是当这份真诚和热情凝聚在每坯黄土中、每寸绿地里、每棵果树上，它便显得弥足珍贵。

　　固然，很多汽车企业都有植树造林的环保活动，但投入广度和后续发展能力却大不相同。单纯的植树，只是丰田最初的做法，在走访村民了解村民生活上的困难后，丰田决意构建“人与绿色共存的生产生活模式”，从根本上治理沙化的举措，包括饲养奶牛、确保牧草地生长；种植山杏、草药等经济作物，提高村民生活水平；设立将果树收入用于新的植树工作的绿化基金等。

　　甚至这种环保主义，也早就渗透到丰田员工日常的生活中。履新丰田中国执行副总经理五个月的董长征表示，自己已经开始习惯使用手绢。

　　而最让人唏嘘的是，十年前，当丰田开始丰宁项目时，其在中国的生产经营活动还未大规模展开。我常说，跨国公司擅长作“铺垫”，其在中国市场的顺利发展，背后总有很多你常忽略的东西。

　　这也给自主品牌提供了借鉴，我们的自主品牌在追求销量的同时，也应该懂得，品牌的树立并不能一朝一夕速成，可能参透，就在俯身种下的一颗颗绿苗间。换言之，企业需要勇于承担社会责任，积极投身社会公益。

　　这3300万的投入，丰田要的绝不仅是增加销量那么多，他要站得稳，他要扎根在中国。殊不知，在丰田全球发展愿景中，一个核心内容便是“成为最受社会欢迎的企业”。