汪群斌:企业不仅有经济责任也有环保责任

　　随着全球经济一体化的深入发展，越来越多的企业开始推行全球战略，它们从全球范围考虑公司的市场与资源分布，利用不同国家和地区的比较优势，把价值链上的各个环节和职能加以分散配置，实行综合一体化经营，以期获得长期、稳定的全球竞争优势。在实施全球战略过程中，企业必须在全球范围内延伸对社会责任和环境责任的担当，只有积极承担包括母国和经营所在国在内的全球责任，全球战略才能得到有效执行。本议题邀请美国铝业、西门子、巴斯夫等著名跨国公司和国内大企业一起分享推行全球战略与承担全球责任的经验。

　　汪群斌：非常容幸参加这个论坛，我们参加这个论坛，更多是向跨国公司学习，我觉得我们有两个成绩单很重要，一个是以产业能力的成绩单，另一个就是可持续发展的成绩单。我们是非常重视社会责任报道。

　　第二点也要汇报一下，虽然是学习，我们在全球化发展方面我们也做了一些工作。

　　第一、全球化的战略，我们提出来，在现在这个时刻，我们定位是怎么把全球资源整合，在中国这样一个独特的多元集团。我们从8万3千块钱创业，到现在是350亿，涉足的产业是医药、钢铁、地产、文化、金融等。回顾过去的发展，第一阶段是做产品，主要是医药、地产。产品经营的过程中我们发现，在中国存在的并购和产业整合的情况，所以我们很早就进入了并购和投资阶段，在并购和投资的时候，我们发现，在中国采用并购投资模式的不多，进入产业经营新的南海。投资能力除了在产业投资方面，还可以把投资用在战略和P投资，所以我们向战略投资和P投资。所以我们今年有六家上司，我们在金融危机投了分纵，现在退了3亿，还有7亿美金。到现在我们发现，如果说是我们把全球资源结合中国增长的投资模式，用全球眼光投资，现在中国的企业很少，所以我们现在的定位就是，我们跟国外的投资集团比，我们是中国专家，和中国的投资集团比，我们是有全球能力。所以主要是四各方面，有效肥，第二是创新制造，第三是金融服务，第四是资源能源。我们在全球战略投资里面，我们和很多的不一样，很多投资是控业的，我们在美国硅谷有两个控股的，所以很多都是专利和国际接轨，要国际接轨只能赵王总，这个水很深，所以要保护还是要找专业性强的。

　　第二点，我们不一定控股，就是参股。去年我们投资了地中海控股，我们成为它的第一大股东，在中国开了第一家。我们又投了奢侈品牌，也是百分之十左右，我们觉得可以投资一些国际的品牌，然后支持和帮助它在中国发展，让它的品牌发展里面加入中国元素，满足中国日益增长的内需需求，所以我们的全球化，一方面要支持我们所投的企业，比如说像医药等等，走向全球市场，但是另外一方面，我们也可以完全寻找一些国际品牌，让他们到国内来发展，这是我们的一个重要的战略定位。如果按照这个定位来讲，这样的品牌和多元的投资集团，觉得是独特，至少在这个方面是独特。

　　全球化第二点，说到这个定位，就是全球责任。我觉得除了企业来讲，不仅有经济责任，也要有环保责任。我想在这里分享复兴的三点。除了自然生态和商业生态，这个是合规的，也是尊重知识产权的，就是商业生态，就是支持企业能够可持续地发展，这个行业可以可持续发展。当然围绕这方面，我们也在不断参与，包括支持投资行业内的企业，让他们更规范地发展。第二点我们要在工艺方面支持创意发展。虽然现在取得了很大的成绩，当然跟国际跨国公司比还有差距，但是我们还是要支持更多的创意发展，所以我们工艺上面支持IBC，包括参加远程基金会，是支持农民创意，都是支持创业者，为社会做更多贡献，这是我们的工艺战略。第三是在文化上，我们觉得企业的发展，包括中国经济的崛起，我们应该承担一种，怎么样把中国经典的文化跟当代和时代和国际相结合，这是一个很大的推动。我们觉得用太极的文化和运动，可以让太极，实际上这个是中国原生态的，这方面我们也专门投资了推广太极的企业，包括去年参加的世博会，包括纽约和今年的巴黎，我们也做了一系列的文化活动。如果我们把太极的文化更好与国际接轨，更好地让国外理解中国像太极的文化，也是更好的合作，更好的和国际上的企业生态发展。

　　（责任编辑：马常艳）