浙江国企民企能否"两翼齐飞"

　　最近，有两份排行榜引起了浙江企业家的关注。一份是美国《财富》杂志最新一期的世界500强企业排行榜，浙江省知名国企物产集团位列第483位，成了历史上首家上榜的浙江企业。而在2011年度浙江省综合百强企业排行榜上，浙江物产集团、中石油镇海炼化分公司和中石油浙江石油分公司三家 “国字号”企业包揽前三位。

　　国企的“风光”，是否意味着民企的“没落”？专家指出，虽然确实有不少中小民营企业遇到了生存困难，但浙江民企依然实力强劲。浙江百强企业前十位中，6家民营企业占据了超过“半壁江山”，一些知名企业还频频出手进行大手笔的海外并购。在未来浙江经济的发展中，国企民企仍将“两翼齐飞”，同时发挥重要作用。

　　进500强不是靠垄断

　　公开资料显示，浙江物产集团以生产资料现代流通业为主业，经营范围涉及国内外贸易、实业加工、现代物流、金融投资等四大领域。截至2010年底，已拥有各类全资、控股成员企业300余家，员工1.7万余人，资产总额456亿元。从2009年起，还连续3年蝉联“浙江省百强企业”首位，是浙江省当之无愧的“国企一哥”。

　　浙江物产集团办公室主任辛琪告诉记者，生产资料现代流通业，通俗地说就是通过电子商务等方式进行大宗生产资料的流通，以达到“上供资源，中联物流，下连网络”的效果。“相比淘宝网销售的普通生活用品，煤炭、钢铁、橡胶等大宗生产资料，供需双方如何成功对接就显得更为重要，也更加复杂。我们通过将各种需求和供应巧妙联系，赚取中间的服务价值。”以生产电梯必需的不锈钢为例，物产集团一面与大型电梯生产厂家达成独家供货协议，一面与钢铁厂达成长期收购协议。这样既消灭了库存，盘活了钢厂的资金，同时又保证生产厂家的供货不至断档，受到了双方的欢迎。

　　经过多年的发展，浙江物产集团如今在流通领域已成为了“巨无霸”。记者了解到，上海大宗钢铁电子交易中心就隶属浙江物产集团旗下，目前日均钢铁交易量已达60多万吨。年交易额近5000亿元，是国内规模最大、最具权威性的大宗钢材交易市场。

　　“浙江物产集团的成功，是靠市场而非垄断。”在接受媒体采访时，浙江物产集团负责人经常这样指出。浙江省国资委相关负责人也表示，不同于能源、交通等基础性和公益性领域，电子商务流通领域是完全开放的。浙江物产集团是在经过完全充分的竞争后成为行业老大，而非依靠政策和资源的照顾。

　　“大企业战略”见成效

　　浙江省国资委主任陈正兴认为，浙江物产集团之所以能成为世界五百强，与浙江省从2009年以来着力培养大企业的战略是分不开的。在2008年的金融风暴中，浙江省发现以低成本、低价格、低收益为特征的中小企业的抗风险能力很弱，在金融风暴中显得不堪一击，而江苏等省的大型国企，受到影响就相对较小。“金融风暴让政府相关部门开始痛定思痛，下决心借鉴江苏、山东等省的大企业‘稳定器效应’，全力开始打造大型企业。”

　　从2009年起，浙江省正式提出，把“大平台大产业大项目大企业”的建设作为经济工作的突破口，大力推进国有企业的改革、改制、改组和发展。“省里提出的要求，是要改变过去以制造企业为主的局面，着力打造位于产业链上游和下游两端，即研发和流通领域，具有较高附加值的大型企业。”统计资料显示，在全球产业链中，研发、流通等高端环节所获利润，占整个产品利润的90%-95%，而制造等低端环节一般只占5%-10%。如今，浙江物产集团正是在流通领域崭露头角。

　　“物产集团如今的发展充分说明，大型国有企业不仅在基础性、公益性领域可以做大做强，在完全竞争领域，也可以做强做大。”目前，浙江全省国有控股企业近 5800家，资产总额2万多亿元。除浙江物产集团外，浙江交通集团、浙江能源集团的资产规模都超1000亿元。有7家省属国有企业进入中国企业500强。

　　国企民企应“齐头并进”

　　随着浙江国有企业整体实力的不断增强，曾经“风光无限”的民营企业的风头似乎被盖过。浙企百强榜中排名最靠前的民企吉利集团，以营业收入682.8亿元位于第四位，与前三位还有着不小的差距。温州中小企业促进会会长周德文认为，浙江民企当下依然实力强劲。百强榜前十位中，还有6家民营企业占据了“半壁江山”。吉利、万向、广厦、绿城等知名企业近年来发展迅猛。吉利集团2010年并购了沃尔沃后，营业收入比上年增长了313.53%，在海外市场大展拳脚。但这只局限在大型企业中。更多的中小企业目前却陷入困境。“民营中小企业，在融资渠道、收款能力、抗风险能力等方面都处于弱势。比如在最重要的资金方面，很难从银行获得贷款，小额贷款公司又‘僧多粥少’，比起很容易获得银行贷款的国有企业来说是‘先天不足’。政府部门应在这些方面加大对中小企业的帮扶力度，让他们不至于输在起跑线上。”

　　辛琪则认为，国企的崛起有其内在因素。“与那些老板‘一言堂’的民企相比，国企在内部管理、管控机制更规范，中长期规划也更具科学性。比如在资金运用方面，国企的每一笔开销都需经过严格审核，几乎不可能出现民企老板用公司账上的钱去炒房这样的情况。民企应该修炼好‘内功’，才能与国企‘比翼齐飞’。”

　　（责任编辑：单晓冰）