林正刚：高效团队间的互信是无条件的

　　【中国企业家网】(编者按)除了退休职业经理人外，林正刚的身份还是专职企业教练与管理导师。在他看来，专注于做自己喜欢的事，譬如当企业教练，是一种享受过程。在香港出生，加拿大完成学业，在海外工作十年，之后又在中国大陆市场工作二十多年。身受两种文化的浸染的他积累了很多有关管理的经验，并希望与大家分享。

　　采访过他的记者觉得他很有亲和力，没有那种浮躁的气场。现在的他，正致力于改善国内企业管理和职业经理人阶层。他说目前的时间基本分配在三件事上：一是做企业教练，帮助梳理企业策略；二是去大学讲课；三是做点公益性的讲课甚至教练。

　　以下为林正刚的经典语录部分整理：

　　1、不管你今天处境怎么糟糕，一定有人比你差，反过来也是一样，你以为你拥有一切，但一定有人比你更厉害。事情做坏了，不要太自责，做好了也不要过分高兴，平常心是最重要的。我小时候家庭环境也很差，但我从来没有听过我父母抱怨过，所以我重来也没有觉得我有多不幸。——摘自2010年1月23日林正刚个人微博(http://weibo.com)

　　2、为老板者，请人的时候一定要想清楚，你请人回来是帮你炒你现在手上同时在炒的十盘菜其中的一盘，还是你要他去找出一个更好的炒菜方式，能炒更多的菜，两者之间分别很大，后者需要你的信心，包容，也是提升团队力量的方法，前者你请人越多，你越累，还有生产力也不会有什么提升。

　　作为老板者，最需要是包容心，容许下属有不同的方法做事，容许下属犯错，如果不是这样，很多下属连成长的机会都没有，欲速则不达用在这里是很贴切的——摘自2011年9月9日林正刚个人微博

　　3、怎样组建一个优秀的团队？在组建优秀团队之前，先需要吸收优秀人才，要吸收优秀人才，先要从自已做起，你自己是否合乎你自己的优秀定义，如果不是，那先管好自己吧。——摘自2011年9月8日林正刚个人微博

　　4、有一个年轻老板整天认为他的员工做事不卖力，但其实大部分员工常常加班到晚上七点八点，有一次他逮住一位员工六点就回家了，他就大发雷霆，对员工说：我常常加班到八九点甚至十点，为什么你们不能这样！员工心里想：我们没有加班费，也不是老板啊，我们只是打工的。——摘自2011年9月5日林正刚个人微博

　　5、很多小企业跟我说现在最难是人，可靠的员工不容易请，请到也留不住，但反过来很多年轻员工却投诉他们的创业老板不懂管理，令他们做得很苦，还觉得没有发展机会。所谓一本巴掌拍不响，大家如果能够好好沟通，换位思考，我相信有很多问题还是可以解决的。——摘自2011年9月5日林正刚个人微博

　　6、多年来的观察，一个比较成功的职业经理人通常都是做事比较积极，心态比较正面，整天怨天尤人的同事很难做出什么事情来，这个道理实在很简单，因为现在事情都需要团队的合作，谁能赢得别人的支持，做事情就效率越高。

　　要做好一个称职的职业经理人，你需要知道：1、企业的发展方向(愿景)，2、企业需要做的事情(使命)，3、企业的价值观(文化)，4、自己能怎样帮助企业发展(自己核心价值)，5、用最低的“管理成本”给企业交付自己的核心价值。——摘自2011年9月5日林正刚个人微博