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林正刚:高效团队间的互信是无条件的

http://msn.finance.sina.com.cn 2011-09-14 09:33 来源: 中国企业家网

  【中国企业家网】(编者按)除了退休职业经理人外,林正刚的身份还是专职企业教练与管理导师。在他看来,专注于做自己喜欢的事,譬如当企业教练,是一种享受过程。在香港出生,加拿大完成学业,在海外工作十年,之后又在中国大陆市场工作二十多年。身受两种文化的浸染的他积累了很多有关管理的经验,并希望与大家分享。

  采访过他的记者觉得他很有亲和力,没有那种浮躁的气场。现在的他,正致力于改善国内企业管理和职业经理人阶层。他说目前的时间基本分配在三件事上:一是做企业教练,帮助梳理企业策略;二是去大学讲课;三是做点公益性的讲课甚至教练。

  以下为林正刚的经典语录部分整理:

  1、不管你今天处境怎么糟糕,一定有人比你差,反过来也是一样,你以为你拥有一切,但一定有人比你更厉害。事情做坏了,不要太自责,做好了也不要过分高兴,平常心是最重要的。我小时候家庭环境也很差,但我从来没有听过我父母抱怨过,所以我重来也没有觉得我有多不幸。——摘自2010年1月23日林正刚个人微博(http://weibo.com)

  2、为老板者,请人的时候一定要想清楚,你请人回来是帮你炒你现在手上同时在炒的十盘菜其中的一盘,还是你要他去找出一个更好的炒菜方式,能炒更多的菜,两者之间分别很大,后者需要你的信心,包容,也是提升团队力量的方法,前者你请人越多,你越累,还有生产力也不会有什么提升。

  作为老板者,最需要是包容心,容许下属有不同的方法做事,容许下属犯错,如果不是这样,很多下属连成长的机会都没有,欲速则不达用在这里是很贴切的——摘自2011年9月9日林正刚个人微博

  3、怎样组建一个优秀的团队?在组建优秀团队之前,先需要吸收优秀人才,要吸收优秀人才,先要从自已做起,你自己是否合乎你自己的优秀定义,如果不是,那先管好自己吧。——摘自2011年9月8日林正刚个人微博

  4、有一个年轻老板整天认为他的员工做事不卖力,但其实大部分员工常常加班到晚上七点八点,有一次他逮住一位员工六点就回家了,他就大发雷霆,对员工说:我常常加班到八九点甚至十点,为什么你们不能这样!员工心里想:我们没有加班费,也不是老板啊,我们只是打工的。——摘自2011年9月5日林正刚个人微博

  5、很多小企业跟我说现在最难是人,可靠的员工不容易请,请到也留不住,但反过来很多年轻员工却投诉他们的创业老板不懂管理,令他们做得很苦,还觉得没有发展机会。所谓一本巴掌拍不响,大家如果能够好好沟通,换位思考,我相信有很多问题还是可以解决的。——摘自2011年9月5日林正刚个人微博

  6、多年来的观察,一个比较成功的职业经理人通常都是做事比较积极,心态比较正面,整天怨天尤人的同事很难做出什么事情来,这个道理实在很简单,因为现在事情都需要团队的合作,谁能赢得别人的支持,做事情就效率越高。

  要做好一个称职的职业经理人,你需要知道:1、企业的发展方向(愿景),2、企业需要做的事情(使命),3、企业的价值观(文化),4、自己能怎样帮助企业发展(自己核心价值),5、用最低的“管理成本”给企业交付自己的核心价值。——摘自2011年9月5日林正刚个人微博

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