俞妙根辞任华安董事长 老客户携上亿资金追随？曹元

　　

　　本报记者 曹元 深圳报道

　　又一位呼吁股权激励的基金业高管离职。

　　9月17日，华安基金公告称，公司董事长俞妙根因个人原因已于9月6日辞职。今年1月11日，在《基金法》修改座谈会上，俞妙根是强烈呼吁行业引入股权激励的参会者。

　　此前，呼吁股权激励的基金业高管，如博时基金前任总经理肖风、交银施罗德曾任总经理莫泰山，相继卸下帅印。

　　关于俞妙根的去向，多渠道消息指向其将投奔私募。而俞的离开对于华安基金带去的影响并非仅有人事动荡，一些跟随俞妙根的老客户很可能从华安撤资，注入俞妙根的新公司。

　　这并非个例。事实上，许多基金公司高管或明星基金经理离职后，都会带走原公司部分客户，造成基金公司份额下降。

　　10亿资金跟随撤离？

　　许多基金公司高管或者基金经理转身私募，都会带走客户

　　俞妙根的离职可能是一个深思熟虑的布局。

　　今年初，华安基金首席投资官（投资总监）王卫国悄悄离开。因为他不属于高管人员，同时又没有兼任基金经理，因此华安基金没有公告。

　　王卫国是在2010年5月份传出离职，据了解，王离职后，创办了一家公司。

　　当时，谁也没有想到这为俞妙根的离职埋下伏笔。

　　上海基金业传言，俞妙根去向跟王卫国有关，甚至有说法称，俞妙根是前往王卫国的公司。据知情人透露，俞妙根将设立一家新公司，但这家公司同王卫国的公司将有业务交叉。

　　记者查阅俞妙根和王卫国的简历，他们不但有在华安基金任职的经历，还曾于上国投共事。

　　俞妙根曾任上海国际信托投资公司驻德国汉堡办事处总代表、上海国际信托投资有限公司副总经理，2006年11月加入华安基金。

　　王卫国进入华安基金之前，历任上海国际信托投资公司投资信托部、

　　投资银行部副科长。1998年加盟新成立的华安基金。

　　两人一离开起华安基金，再度合作也是情理之中。

　　对华安基金而言，损失的不仅是一名董事长，还可能是客户。

　　交银施罗德一干人马离职进入私募界后，交银施罗德份额和规模大幅下滑。

　　根据Wind数据，2009年末，交银施罗德总份额785.23亿份，规模858.57亿元；而截至2010年末，其份额降至507亿份，规模降至492.19亿元，规模排名从第九名降至十七名。据分析，这一方面是因为当年交银施罗德旗下基金业绩不佳，但更重要的很可能是莫泰山、李旭利相继离去并带走部分客户。

　　私募研究机构朝阳永续首席执行官张子冰表示，许多基金公司高管或者基金经理转身私募，都会带走客户。

　　俞妙根的情况也一样。据上海品鑫投资管理有限公司副总经理刘震在微博(http://weibo.com)透露，俞妙根带走的资金量可能超过10亿元。

　　对此，华安基金内部人士认为，俞妙根可能把老客户的增量资金带走，而非存量资金。“这些老客户对华安基金是非常信任的。”

　　朱仲群或接任

　　华安基金对俞妙根的离职也是早有准备

　　据了解，华安基金董事长之职已有人选。

　　9月17日，华安基金发布公告：“选举朱仲群、李勍为本公司董事，俞妙根、陈兵不再担任本公司董事。”

　　据知情人透露，朱仲群可能就是华安基金未来的董事长。这说明，华安基金对俞妙根的离职早有准备。

　　朱仲群2011年6月之前为长城人寿保险股份有限公司总经理，6月18日被任命为上海国际集团总经理助理。

　　尽管是铁打的营盘流水的兵，但老人的离去对基金本身的打击不可忽视。观察今年来一些离职的高管，记者发现或多或少同股权激励有关。

　　今年1月，俞妙根在《基金法》修改座谈会上直言：“在我看来，股权激励是一个必须执行的事。”

　　俞妙根之前，今年7月底宣布辞去博时基金总经理职务的肖风也曾是股权激励的支持者。2007年初，证监会允诺基金公司进行股权激励试点。博时、南方、易方达和嘉实四家基金公司作为试点，分别向证监会上报股权激励方案。然而最终都未能成行。

　　肖风离职后表示：“呼吁和要求（股权激励）肯定是要有的，不然管理层怎么知道你有这个需要。”

　　而交银施罗德的前任莫泰山更是在股权激励上先行先试。

　　交银施罗德曾提出25%股权激励计划，激励对象包括管理层及业务精英。但交银施罗德的三大股东交通银行、施罗德投资管理有限公司及中国国际集装箱海运（集团）股份有限公司，均不愿出让所持股份，股权激励计划无疾而终。

　　尽管股权激励计划失败，莫泰山还是争取到每年将15%的利润拿来激励的政策，且逐年增加。

　　然而，上述基金业高管还是未能等到股权激励到来的那一天。