诺斯德CEO杰高博：保荐+直投必须做好内控和信披

　　蒋飞

　　几乎所有的中国证券公司都有一个“高盛梦”。不过，除了高盛，美国也存在一些独立投行，这些投行坚持做传统投行业务，其中诺斯德（Lazard）可能是其中最知名的一家。

　　“有很多投行在做交易，但是交易时好时坏；也有很多公司在做杠杆式的并购，但是很少有人能专注我们所擅长的领域。我们深信我们的业务模式，这就是并购咨询业务。”诺斯德CEO杰高博（Kenneth Jacobs）日前在一次专访中对《第一财经日报》记者说。

　　事实上，诺斯德的核心业务只有两块，一是并购咨询，二是资产管理方面的咨询业务。在帮客户进行并购交易的时候，诺斯德不会像其他华尔街投行那样提供过桥贷款，或者自己对并购对象进行直接投资。用杰高博自己的话说，诺斯德的核心资产不是钱，而是人力资源。

　　在中国，证券公司一直想摆脱传统业务靠天吃饭的局面，或者用时髦的话说，它们更向往高盛的“买方业务”。于是除了早些年已经开始的集合理财业务，近年券商越来越多地开展了直接投资业务，参与到私人股权市场的激烈争夺中。那么，一家券商一方面在拟上市公司中持股，另一方面又要把这家公司推销给自己的客户，是否会导致利益冲突或道德风险呢？对此，杰高博的回答是：关键还是看这家公司是否有完善的内部控制制度和充分的信息披露。