告别核岛 西门子收缩核电业务

　　段心鑫

　　在与法国阿海珐集团结束了10年的合作后不久，全球知名的核电设备供应商德国西门子公司在日前宣布将“退出”核电行业。消息一经传出，业界颇为震惊。

　　“不可能，西门子不会退出核电行业，前一段时间还新签了合同。”一位曾在西门子（中国）公司核电业务部任职的人士9月20日对本报记者表示。

　　西门子（中国）公司在当日给本报记者的答复中则声称，西门子宣布退出的是核岛业务，而并非核电产业。

　　核岛是核电站反应堆的所在地，也是核电站最核心的部分，但显然还远远不是核电产业的全部。因此，将西门子此次释放出的信号解读为“退出”并不准确，实际上，西门子是在收缩自己的核电业务。

　　西门子失意核电

　　西门子核能受弃核思潮影响开始走下坡路，其核电部门也逐渐缩小

　　事情缘起自德国《明镜》周刊9月18日的一篇报道。

　　在这篇报道当中，西门子首席执行官Peter Loescher称，西门子将退出核电行业，认为这是西门子对德国社会和政界放弃核能的明确表态的回应。而日本福岛核电事故也是促使西门子退出的原因之一。

　　“这是《明镜》周刊记者理解错了。”西门子（中国）公司人士对本报记者说，“我们只是退出了核岛业务，常规岛的部分还会继续做下去。”

　　作为世界上最大的电气工程和电子公司之一，西门子在上个世纪七八十年代曾拥有世界领先的核电技术。当时，美国通用公司、西屋公司，法国法马通公司，日本的三菱公司、东芝公司以及德国西门子公司组成了世界核电行业的第一梯队。

　　“西门子的压水堆核电技术很有自己的特点。”中国核能行业协会秘书长冯毅对本报记者说，“西门子设计的反应堆安全壳是球形的钢制安全壳，抗震性能比混凝土钢衬安全壳要好。”

　　资料显示，在上世纪60-90年代，西门子公司共建造了24台核电机组，其中压水堆18台，沸水堆6台。这些机组的运行可靠性和单机发电量，在世界核电机组中高居榜首。

　　然而，在进入上个世纪90年代后，由于德国国内政治环境的变化，“弃核”声浪愈来愈高涨，德国政府做出了“弃核”的决定。西门子公司的核能事业受本土的影响开始走下坡路，其核电部门也逐渐缩小。

　　2001年，西门子公司为了核电业务的发展壮大，选择与法国法马通公司（即现在的阿海珐集团）成立合资公司，占股34%，这家合资公司就是阿海珐核能公司的前身。我国目前正在建设的广东台山核电站就是采用法马通与西门子联合研发的EPR三代核电技术。

　　21世纪以来，西门子在世界核电市场并无大的突破。与此同时，其与法马通的合作也非一帆风顺。

　　西门子与法马通以EPR核电技术拿到了芬兰Olkiluoto核电站的合同，但这一项目建设过程中问题不断，建设周期越拉越长、投资持续增加。而法马通公司作为一家法国企业，更倾向于维护法国企业的利益，西门子这家来自德国的企业则在阿海珐核能公司的决策当中则并不掌握话语权。

　　2009年初，西门子称将退出阿海珐核能，并在不久之后宣布将与俄罗斯原子能公司合作。今年4月，阿海珐集团收购了西门子持有的阿海珐核能公司34%的股份。

　　西门子公司高层当时就曾表示，将重新思考核电业务未来的发展战略。而思考的结果正是今天我们看到的收缩核电业务。

　　不裁员保留火种

　　虽然西门子对短期世界核电市场并不看好，但表示不会因此裁员

　　因福岛核电事故，德国国内重新掀起了“弃核”的争论，但业内人士指出这还不足以让西门子下决心缩小核电业务。

　　“德国国内反对核电的声音一直都有，而且西门子公司经历过一次本土核电的衰落，现在基本摆脱了本土环境的影响。”冯毅对本报记者说，“西门子这次做出的是一个商业决策。”

　　自上个世纪90年代受到国内政治环境影响以来，西门子在世界核电市场上少有收获，与法马通合作不但没能挽救其核电业务，反而让其进一步被核电市场边缘化。因此，从西门子近年来在核电市场的表现来看，其称“不会再新签任何作为核电厂建设总承包商的新合同”的说法并无实际意义。

　　据业内人士介绍，西门子近年来接到的较大核电业务就是我国江苏田湾核电站的仪控系统合同，而该核电站的技术提供方正是西门子曾声称要与之合作的俄罗斯原子能公司。

　　受切尔诺贝利核电事故影响，核电市场对俄罗斯的仪控系统一直持保留态度。这也使得我国引进俄罗斯核电技术建设田湾核电站时只购买俄罗斯的机械设备，仪控系统则从西门子采购。因此，俄罗斯原子能公司很希望能够与西门子联手开拓世界核电市场，但今天的西门子似乎已经对此失去了兴趣。

　　Peter Loescher称，西门子完全放弃与俄罗斯原子能公司在核能领域开展合作的打算，但两家企业今后可能在其它领域继续合作。

　　除了市场地位的每况愈下，上述人士还表示，由于长期没有优质的订单，西门子核电业务部门人才流失较严重，受到不小的打击。再加上福岛核电事故之后，世界核电市场发展放缓，不确定性增加，西门子才会做出了收缩核电业务的决策。

　　“这就是市场经济，哪里有订单企业就去哪里，没有订单的就要解散。”冯毅说，“但‘火种’要保留，骨干中的骨干不能让他流失。一旦市场出现变化，西门子还是能迅速组织好力量，重新大举进入核电市场。”

　　事实上，虽然西门子对短期内的世界核电市场并不看好，但西门子（中国）在给本报记者的回复中声称，西门子不会因此裁员。