社论：做大做强尚需核心竞争力

　　——“问策中小企业突围”系列评论之四

　　中小企业的发展环境确实需要改善，但自身素质不高也是阻碍企业发展的重要原因。核心竞争力的缺失正是不少中小企业的最主要问题。

　　首先，中小企业的产品以初级产品的粗加工为主，附加值低。

　　其次，企业具备自主知识产权的产品少。2009年的统计数据显示，中国全国规模以上工业企业（年主营业务收入500万元以上的企业）申请专利的仅有4.2%。

　　再次，没有产品研发环节。

　　最后，市场营销人才不足。以营销为例，西方企业更注重建立品牌营销。营销手段多样，例如知识营销、网络营销等。而我国许多中小企业则大多还停留在短期推销层面上，没有考虑到品牌的长期建设，营销手段也相对单一。

　　打造核心竞争力是一个老问题，但不同时期，答案也会有所不同。本文就着重探求在今时今日的经济情况下的答案。

　　第一，要提高产品附加值，必然要产业升级。但要引导中小企业产业升级，就不能不改善宏观经济环境。劳动力短缺、工资大幅上涨是产业升级的根本驱动力。目前，这个驱动力在我国已经显现。

　　引导产业升级是国家的一贯思路，相应的政策也出台不少。但具体到中小企业的产业升级方面，还有一点特殊性。

　　要中小企业实现产业升级，需要宏观经济环境的相应改善。放缓大项目的建设，甚至拿下一些在目前没有必要或者是为时尚早的大项目，把资金、劳动力和市场留出一些空隙，让中小企业有能力顾及产业升级。

　　第二，支持中小企业研发，要注重打通良性循环。

　　企业的多方面问题往往是互相联系的。比如，中小企业融资难，缺钱会导致无力投入研发以及知识产权转换难，不具备知识产权的产品又难以有广阔市场，企业无法壮大，再次循环至融资难的问题上。理顺这之中的关系至关重要。

　　2009年，北京市知识产权局与北京银行签署协议，由北京银行拿出50亿元的资金总额，作为知识产权质押贷款专项资金，扶持对象正是中小企业。贷款难与知识产权的转化问题一并解决，应该说，这样的方式才算“打通了任督二脉”，有助于一个良性循环的形成。

　　第三，提高企业决策者素质，尤其需要企业主自身意识的提升。

　　营销环节的欠缺，直接反映出的是企业决策者素质的欠缺。多数中小企业主并无专业知识，素质的提升多受限于客观条件。但30年过去，这些家族企业多数已经换了“二代掌门”。他们从背景知识上已经比前辈完善很多，这一代人欠缺的是韧劲与判断力。在获取知识相对容易的今天，谈提高企业决策者的素质，则最重要的是企业决策者的自我修炼——常具忧患意识并着力提升自我。