节省下来的能源最“绿”

　　法国施耐德电气最新财报显示，集团2011年上半年在销售和运营盈利能力方面均实现了强劲的两位数增长。当许多企业在全球经济尚处于疲软的大环境中举步维艰之时，施耐德电气业绩稳步增长的动力何在？记者为此采访了施耐德电气集团总裁兼首席执行官赵国华。

　　记者：建筑节能正日益成为中国建筑业发展的重要方向，作为业内领先企业，施耐德电气如何抓住这一时机，制订了什么样的中国战略发展思路？

　　赵国华：过去我在中国工作过相当长的一段时间，这次回到中国，主要目的就是更多地拜访客户、合作伙伴以及员工。作为一个全球CEO，必须要深刻地理解业务经营内各个不同市场的状况，及时发现潜在的机会，并针对这些机会制订下一步发展规划。我们仔细地研究了中国的“十二五”规划，发现其中一些很重要的组成部分是施耐德电气可以做出贡献的，这就是能效问题、可再生能源、电动汽车以及信息技术。

　　此行与上海电气签订了能效管理合作的协议，将把施耐德在能效方面全面的解决方案和这方面的技术带给上海，当然也希望带给其他的地区。能效、节能不论在世界任何国家和地区，都是施耐德电气的核心。节省下来的能源等于是最绿色的能源，施耐德拥有的特殊技术至少可以把楼宇能源的消耗下降30%，因此希望把节能的技术、高效的能效带到工厂、楼宇、煤矿、数据中心，带到各种各样的基础设施中，带到老百姓的家里，在每一个地方实现节能增效。

　　记者：施耐德电气多年来专注从事研究和开发节能增效，总结出一套施耐德独创的节能增效方法。你们是如何不断取得成绩的？

　　赵国华：相对于通过采取节能措施或直接使用低能耗设备等的“技术型”节能增效方法，施耐德电气首次提出“管理型”节能增效策略，即通过对能源使用进行测量、监测和控制，实现持久的改善。这一“管理型”节能增效策略的实施具体分为四个步骤，首先是能源审计和测量，我们从能源审计入手，使用能源测量和电能质量测量仪表来确定现有能耗出处及数量，为能耗基准线的制订提供数据依据；第二步是解决基本问题，安装使用高效能设备保证能源供给的可靠性，利用电能质量设备提高电能的使用效率；第三步是通过自动化控制和管理规章优化系统能源使用，包括楼宇管理系统、照明控制系统、电机控制系统、家居住宅控制系统和变频器等；最后是监测、保持能效成果、持续改进。同时，增值服务及维护还可以根据具体的节能效果进行调整，保证节能效果的持久性。可以说，能效管理、节能增效就是我们的专业。

　　在中国市场运营过程中，我们销售的所有产品都是在中国市场研发制造。过去5年，我们对中国的研发中心进行了聚合投资，大大地增强了研发能力，希望我们设计、生产、制造的产品能够适合并满足中国市场的需求。

　　记者：施耐德全年的目标是实现6%到9%的增长，实现这一目标的基础是什么？

　　赵国华：我们2011年上半年在销售和运营盈利能力方面均实现了强劲的两位数增长。这是在显著通货膨胀以及对战略增长优先项目进行投资的不利条件下实现的。我们的解决方案在上半年实现了出色的增长，这是努力为客户开发专用且集成式解决方案的结果，特别是在节能增效和智能电网领域。此外，我们还进一步扩展了在新兴经济体的业务，目前这已经占到总销售额的约40%。上半年所宣布的收购显著强化了公司在这两个战略领域的地位。

　　下半年的重点任务将是整合收购业务和形成协同效应。此外，还将加快提价以部分抵消原材料价格大幅提高的影响，并推动现金转换。其实，真正的绝招非常简单，专注，一心一意做好节能增效这一件事。此外，就是更好地为客户服务，注重产品质量，注重创新，还要照顾和帮助员工发展。