台泥董事长辜成允：行业拐点在“十二五”

　　每经记者 吴文坤 发自杭州

　　 台湾水泥股份有限公司（以下简称台泥），可以说是中国水泥行业2011年并购重组最频繁的企业之一。

　　 台泥由辜振甫一手创办，这个曾经显现老迈之态的企业，在辜振甫之子辜成允2003年接手后重获新生，几年的时间就迈入了中国水泥企业前10强的行列。

　　 在上周六（9月24日）举行的第四届水泥浙商大会上，《每日经济新闻》记者专访了台泥董事长辜成允。他表示，水泥行业将在“十二五”期间出现拐点，台泥的发展目标是保持中国水泥企业前10强的地位，为实现这一目标，台泥不会放弃任何发展机会。

　　前10强产能只占行业两成

　　 水泥行业产能过剩，是经济结构调整过程中不得不面对的问题。

　　 中国水泥协会会长雷前治在不久前指出，“十二五”期间，我们将面临全国性产能过剩的挑战。2010年末，我国已经拥有新型干法生产线1273条。预计今明两年还有253条生产线建成投产，新增熟料产能31842万吨，届时水泥总产能将达25.81亿吨。

　　 值得关注的是，在上述水泥产能中，行业前10强的产能占行业的比重仅为20%，远远低于发达国家大企业占总产能90%左右的比例。根据有关部门对产业集中度的要求，到2015年，前10强企业的水泥产量占行业总产量的比重将在35%以上，熟料产能比重将在50%以上。

　　 “整个水泥行业的结构在‘十二五’期间将迎来一个拐点。”辜成允表示，新的产业集中度要求，将引发市场质变，对整个市场生态和未来的操作方式、企业的竞争与协同会有很大的影响。

　　 除在水泥业务上继续扩张外，台泥当前也在与水泥相关的环保业务上采取措施，并期待在大陆抓住与水泥产业相关的环保方面的机会。

　　 辜成允介绍，台泥在生活垃圾的处理上有很多经验，旗下公司处理了台湾五分之一的生活垃圾。“这也是大陆水泥产业发展的一个新方向。”辜成允表示，台泥针对水泥厂处理生活垃圾的技术及可行性已经有了大量论证，也对投资成本和效益进行了比较全面的分析。

　　华南、西南将成未来发展重点

　　 “2008年，台泥在大陆的产能突破2000万吨，居华南地区之首；2011年，台泥在大陆的产能将突破5000万吨，提前完成2012年宏愿。”谈及台泥发展目标的提前实现，辜成允言语中透露着一丝喜悦。

　　 反观台泥的扩张历史，与其大规模的并购有着直接的关系。

　　 2009～2010年，依托其香港上市公司台泥国际（01136，HK），台泥斥资38亿港元顺利完成对昌兴矿业集团位于大陆的水泥业务并购后，2011年又进行了一系列并购。2011年7月，台泥国际以4.07亿美元收购瑞安建业旗下贵州凯里市水泥厂的全部股权；8月，台泥国际以1.3亿美元成功购得贵州赛德水泥97.94%股权；8月26日，台泥国际宣布拟以不高于16亿元的价格收购重庆科华80%权益、万州科华股权及石柱科华股权等。

　　 《每日经济新闻》记者发现，在进行并购的同时，台泥的战略目标也不断调整。资料显示，2008年台泥的目标是在2012年争取成为全国水泥行业前3强，该目标在2009年变更为2012年在全国实现产能5000万吨，不再提及前3强的排名目标。

　　 另外，辜成允透露，未来区域发展的重点将会是华南、西南地区。“华南是根据地，西南是华南市场的延伸。”辜成允表示，在上述两个区域的并购发展，将使得台泥能够把点连成线、线连成面，实现联动。