“茅五洋”：1+1>2的又一实证

　　9月10日，洋河股份(苏酒集团)年产3万吨名优酒酿造技改工程项目开工仪式在泗阳经济开发区举行。同一天，通过公司董事会决议的另两项工程“洋河名优酒酿造技术改造工程(三期)”和“双沟酒业园区包装物流项目”分别在洋河和双沟两地开工建设。据悉，洋河股份3万吨名优酒酿造技改工程全部达产后，将形成每年3万吨名优酒的新增生产能力，进一步优化公司酿酒资源配置和产品结构，提高名优酒所占比重，为企业的持续跨越发展提供坚实保障。洋河名优酒酿造技术改造工程(三期)投产后，企业将增加每年2.65万吨的名优酒生产力；双沟酒业园区包装物流项目建成后，将形成4.5万吨的包装能力。

　　此前，洋河股份(002304)今年半年报显示，公司上半年实现营业收入61.72亿元，同比增长76.99%；实现归属于上市公司股东的净利润18.14亿元，同比增长69.96%；基本每股收益达2.02元。业内专家据此认为，曾经的中国高端白酒的“铁三角”？?“茅(台)五(粮液)剑(南春)”，正被“茅(台)五(粮液)洋(河)”所取代，而“茅五洋”的出现是“1+1＞2”的又一实证。

　　2010年4月，洋河、双沟两大酒业强强联合，成功组建苏酒集团。一年多来，两大酒业按照“强强联合、优势互补、打造酒都、振兴苏酒”的目标定位，从整合不断走向融合，逐步实现了利益一体化、组织架构一体化、资源配置一体化和文化一体化，市场全国化、品牌高端化、区域板块化的营销“三化”战略也稳步实施，企业各项经济指标大幅增长，行业排名跃居前三，开创了江苏白酒发展新篇章，改写了整个中国白酒板块新格局。目前，洋河股份(苏酒集团)已拥有洋河、蓝色经典、双沟、双沟珍宝坊四枚中国驰名商标，“洋河”、“双沟”今年又同被认定为中华老字号。2010年，企业高档产品和省外市场销售收入均超过100%以上的增幅，其中，超高端产品增长达200%以上，已经成为企业销售收入及增长的重要支撑点。

　　为扩大产能，为企业未来发展提供有力支撑，洋河股份(苏酒集团)投资建设了一系列技改工程。这对企业转型升级、提升竞争能力有着极大的推进作用，也为拉动地方经济增长、带动就业搭建了新的平台。特别是进入资本市场后，洋河股份(苏酒集团)适时提出了新的产业园区建设规划，在洋河、双沟两地同时建设集酿酒及配套、包装物流、行政接待、职工生活、文化展示等完整功能的产业园区。两大园区规划高起点，规模大手笔，全面建成以后，将成为全国同行业生产规模最大、现代化程度最高、配套功能最齐的新型园区之一。目前洋河？双沟产业园已被省经济和信息化委员会授予“新型工业化产业示范基地”称号。

　　以大地为纸，钢骨为笔，洋河股份(苏酒集团)挥毫泼墨，绘就出一幅波澜壮阔的技改宏图，创造了跨越历史60多年的发展奇迹，以令人惊讶的“洋河速度”缔造着一个又一个神话。一幢幢拔地而起、鳞次栉比的新厂房，一排排高大整齐、气势宏伟的储酒罐，一条条技术先进、高效快捷的现代化包装流水生产线，两座代表行业最高水平的智能化立体仓库，无不展现了苏酒人追求跨越发展的恢弘气魄。一系列酿酒技改工程的竣工投产，使“洋河”产能得到大幅度提升，为更好地满足日益增长的市场需求，提供了有力的保障。

　　包装物流是企业产能的重要组成部分。洋河股份包装物流中心包装车间自动化流水生产线的正式投产运行，标志着包装物流中心一期工程的全面竣工。一期工程分为散酒储存区、包装材料库存区、包装生产区、成品保管区和辅助配套区，实现了散酒储存、原辅材料的供应、包装生产、物流配送的全面一体化。今年6月，包装物流中心2号包装厂房投产运行，2号立体仓库也即将建成，全部投产后，将更大地提升企业的后勤保障能力。除此之外，新办公楼、职工生活小区等配套设施也已提上议程，一座现代化的洋河产业园区已现雏形。

　　如果说洋河产业园是洋河腾飞的一翼，双沟产业园则是这双翅膀的另一翼。从去年11月份开工建设的双沟产业园进展顺利，2万吨储酒灌区工程已经竣工，大型连跨酿酒厂房正在紧张建设中。今年1月12日，省政府主要领导到洋河股份(苏酒集团)视察，对企业的快速发展和辉煌成绩充分肯定，并鼓励洋河股份(苏酒集团)在保证质量的同时不断自主创新，让老企业迸发出新的活力，让老品牌焕发出新的生机，在继承传统的同时与时俱进，实现更大发展。

　　在大规模投入技改的同时，洋河股份(苏酒集团)积极利用现代科技手段改造传统产业，不断引入先进技术，提升企业竞争能力和发展水平。

　　洋河股份(苏酒集团)在包装车间引入自动化流水生产线，配置了全自动化设备，极大地提高了工作效率；智能化立体仓库既增大了储存量，又节约了占地空间，其采用的先进技术充分保障了货物出入库作业的安全、高效和便捷。

　　信息化建设工作也是稳步推进，成效显著。自洋河股份(苏酒集团)OA 协同办公系列成功整合后，企业今年又成功整合物流管理系统，实现了物流管理系统与原有的ERP-U8系统的成功对接，真正实现业务融合，企业运输管理进入信息化正轨。此外，洋河股份(苏酒集团)还建立了供应商平台应用系统、档案管理系统，进一步完善与各供应商之间的信息共享，实现采购从传统模式到电子商务模式的转变以及公司档案的在线查询。卓有成效的信息化建设工作，使洋河股份(苏酒集团)上下实现了信息的有效流通和资源共享，对于提高工作效率、降低经营成本、增强企业凝聚力等都有着极大的促进作用。

　　同时，洋河股份(苏酒集团)管理创新工作不断突破，资本市场建设健康发展。公司将2011年确定为“管理年”，紧紧围绕降本增益的主线，积极开展精益生产管理方式的推行及成本管理工作，以“创新的洋河，发展的洋河”为思路，营造积极向上，勇于创新，充满活力的企业文化氛围，促进企业凝聚力、向心力的提升，进一步强化公司的各项管理工作，创新管理方式，提升管理水平，向管理要效益，以管理促发展。今年7月，洋河股份(苏酒集团)被省政府授予“江苏省企业创新先进单位”荣誉称号。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。站在新的起点，洋河股份(苏酒集团)正抢抓新一轮的发展机遇，从团队建设、战略把控、企业创新、品牌建设、营销模式、发展实力等方面采取扎扎实实的措施，以更好地抓住机遇，加快超越；拓宽视野，创新提升；富集资源，增强实力，迎接白酒发展新时代的激烈竞争和挑战，向更高的目标发起新的冲刺，努力为地方经济发展做出更大贡献，也为产业的持续健康发展承担更多的时代责任。