它们，该如何定位？中小企业的“帮手”，PE、VC们的“星探”，还是两者兼而有之？

　　郝凤苓

　　之所以从清华紫光的副总位置上辞职创业，彭志强看到了中小企业在商业模式、企业管理、资本等各种服务的巨大需求。

　　曾几何时，“增值服务”也是PE、VC们吸引企业家的亮点，或赢得投资的竞争优势。比如，当年TPG入股达芙妮，就承诺给对方寻找一位CFO，另外，TPG还帮助达芙妮引入了供应链管理的高管，而供应链也恰恰是达芙妮当时迫切希望改善的。凯雷投资自然美之后，也为其引入了新的管理团队，包括CEO、CFO和一位擅长连锁管理的副总等。

　　有人曾罗列了当下贬值最快的一些中文词汇，“美女”、“帅哥”榜上有名。当全民PE，“投钱”成为一种巨大压力的时候，还有谁有精力和心情去做增值服务？今天“增值服务”是否也有望上榜？

　　东方富海董事长、创始合伙人陈玮就曾在微博(http://weibo.com)上感叹，“只播种不耕耘；重投资轻管理；只给钱不服务是人民币基金都需要克服的问题”。

　　主持人、零点咨询董事长袁岳将现在很多PE/VC的“增值服务”概括为，“兄弟有空的时候，顺便帮帮忙”。这是他作为主要发起人，成立“飞马旅”的一个原因。

　　实际上，无论是盛景网联、创新工场，还是黑马训练营、飞马旅，他们都踩在了中小企业的需求点上。

　　而他们的存在，已经成为PE、VC们不得不重视的一股力量。据说在“飞马旅”的成立仪式上，不少PE、VC人士都有到场，尽管他们并未在被邀之列；而一些PE、VC也把到盛景网联讲课视为展示品牌、接触项目的不错的方法。

　　那么，在PE链条上，每个组织将扮演怎样的角色？能扮演什么角色？PE/VC的核心价值最终会在哪里？

　　这些问题的答案可能将事关存亡。