劲·细节

　　“甲鱼司令”的四个梦

　　沈岳明是宁波市明凤渔业有限公司总经理，被当地人戏称为“甲鱼司令”。作为水产龙头企业，他的养殖规模庞大，光甲鱼就有400万只，手下虾兵蟹将无数。昨天，他透露了他的四个梦——

　　当年揣着借来的200元钱起步时，他梦想着养10万只甲鱼。那是在1989年，7年后，这个梦成为现实；他开始憧憬第二个梦——承办中国第一个甲鱼节，若干年后，这个梦也实现了；他又接着做第三个梦——让甲鱼能贴上中国驰名商标、成为中国名牌农产品；当这些看似难以企及的梦一一成为现实后，去年，沈岳明又给自己定了第四个“梦”——让60%的华人能吃上好甲鱼。

　　这个梦，听起来有点飘渺。沈岳明想到了借助资本的力量。 浙江赛伯乐创业投资管理公司执行董事黄昕表示，水产上市并不难，对于企业来说，关键先要做到两条，一是财务规范，消除投资人的疑虑；二是食品安全。

　　股权投资“5个大”

　　选择企业进行私募股权投资时，最看重的是什么？浙江金永信投资管理有限公司董事长杨增荣的回答是文化。

　　概括起来，他们投资的企业，企业家要具备五个大，一是要有大智慧，大脑最重要，这不单是聪明的问题；二是要有大胸怀，要包容，懂得分享和共赢；三是要有大胆魄，敢于做大，敢于创新；四是要有大视野，视野很开阔，不局限；最后要有大思路，思路非常清晰，企业重点做什么，什么可为，什么不可为都要清清楚楚。

　　当心“伪模式”

　　作为首届“劲企业榜”的上榜企业，浙江岛石控股集团董事长帅新武给PE们“上课”。他认为，一家团队优秀、现金流管理得当的公司，尽管发展的速度慢一点，营业规模暂时小一点，这都没什么，要当心那些把赢利模式吹得天花乱坠的潮企业，可能会发展得很快，但这种模式没有经过市场的充分检验，最多是个“伪模式”。 罗凰凤